现代物流和供应链管理

**部分：现代企业物流现状及发展趋势

一、为什么要进行物流管理创新

1、今代企业竞争环境呈现的特点

2、传统的企业物流管理运作模式存在的问题

3、企业共同遵循的法则

二、物流管理系统的新突破（发展趋势）

（一）新形势：全球化与信息时代

1、全球化经济化进程势不可档

2、信息时代风起云涌

3、企业竞争模式变革

4、物流面临的新挑战

（二）新地位：从战术职能变为战略职能

1、物流管理对提升企业竞争力的贡献

2、物流管理在企业中价值链地位的提升

（三）新思路：从传统管理模式向供应链集成服务转变

1、物流整合的进化过程;

2、供应链发展过程；

3、供应链管理的实施。

（四）新机制：制度化、规范化、程序化

1、物流管理的制度建设：

2、物流管理权力的归属问题；

3、利用信息系统工具推动企业物流制度创新。

（五）新策略：新的物流策略介绍

1、VMI和JMI的运用

三、案例分析

案例1：某世界500强企业战略供应链管理带来的业绩

案例2：中通物流集团以供应链管理促企业转型升级

第二部分：企业卓越供应链打造及供应链管理的核心

一、供应链管理模式介绍
1、 供应链的定义及发展
2、 供应链的类型、特征与形式

3、 供应链在国内的发展
4、 供应链管理有待进一步研究的问题
5、 供应链管理的四大支点
6、 供应链管理规划的八大原理
7、 企业供应链设计的七大原则
8、 供应链管理的重要性及主要内容
9、 供应链管理的目标及要求
10、 供应链管理战略的设计及要求
11、 供应链中信息技术的角色及其重要地位
12、 供应链一体化的基本模式
13、 供应链管理中的常见问题与现象
14、 供应链合作伙伴关系的形成

二、应用案例分析：

1、北京某意大利品牌物流公司供应链模式分享；

2、深圳某集团公司的供应链管理模式的优势和成就分享

3、管理人员如何适应新柔性的环境？

4、某知名公司高效的供应与物流控制体系

5、某公司跨部门间的协同作战

6、某公司的完善信息传达机制

三、为解决企业的困扰要用到的工具：

1、企业资源计划系统及接口：ERP/SAP/EDI和EOS

2、沟通的工具；

3、供应链的工具。

4、[学员谈学习感想和体会]随机抽查或由员工自己发言：

 （1）谈谈您对本部分内容学习的体会和感想；

 （2）今后在工作和生活中您将如何把学到东西运用于实践？并简说其思路。

第三部分：供应链下计划的管理与物流的均衡作用

模块一、供应链环境下销售、需求的预测与计划的管理——对客户/市场预测和生产计划

一、预备训练部分

（一）企业生存的基本法则——适应市场环境者生存

1、完善的管理体制；

2、快速的市场反应机制；

3、供应链的协同作战(SCM，SCC)

（二）传统生产计划的特点和局限性

1、传统的企业生产计划系统模式

2、传统的企业生产计划的局限性

（三）现代供产销一体化管理体系构建

1、SCM的实施条件和背景

2、SCM环境下的生产计划新特点

（1）供应链企业计划工作需要考虑的问题

（2）供应链网链结构示意图

（3）供应链的特征

（4）传统生产计划和SCM环境的比较

3、同步化供应链企业计划（SCC）的提出

4、SCM管理下的生产计划的新特点

5、供应链下的集成生产计划与控制模型

（1）SCM中的制造商、供应商、分销商信息交换

（2）供应链管理环境下生产管理组织模式

（3）SCM环境下的生产控制4个新特点 

（四）供应链系统下计划部门的职能定位与要求

二、要用到的工具——工具是解决问题的催化剂

1、企业资源计划系统及接口工具：MRP/ERP/SAP/EDI和EOS

2、沟通的工具

3、供应链的工具——需求的预测/协同规划和连续补货（CPFR）

4、快速响应方法的要素分析工具
5、 快速响应的方法与工具（QR）

6、有效客户反应（ECR）

三、应用案例研究部分——案例分析总结启发

1、案例分享：某公司PMC组织结构的构建分析

2、案例分析：如果你是主人翁，你以为工作重心是什么，为什么

3、案例分享：某公司PMC跨部门间协同作战

4、案例分享：某公司PMC本部门内协同作战

四、学员现场角色扮演（有必要使用文本筐）

1、现场测试：考考你的分析能力

2、你们公司计划运营瓶颈问题解读与分析 

3、试比较传统生产计划与供应链计划的不同点，并作简要说明

4、如何做好市场预测工作来适应柔性生产计划的需要

模块二、供应链下库存的控制和策略——如何合理存货、库存量的管理

一、如何加快库存的周转

1、衡量一个企业运营好不好的四个指标

2、库存的周转的两个指标及其计算

3、加速库存周转的意义

二、库存管理的基本思想

1、库存管理的核心思想

2、库存成本的构成

3、提高库存准确度

三、如何降低原材料库存

1、供应商管理库存

2、与供应商的关系发展

3、共享的信息平台

四、如何进行库存量的设定和供应商管理库存

1、 安全库存量的设定
2、 经济订货批量(EOQ)模型
3、 如何应对预测的不确定性
4、 如何看待JIT、VMI等工具与方法
5、 供应链纵向一体化与横向一体化

五、案例分析：新希望集团公司的VMI

模块三、供应链下配送的控制和策略——物流运输配送管理

（一）装卸搬运技术和设备

1、装卸搬运分类

2、装卸与搬运技术

3、装卸搬运合理化

4、常用装卸搬运设备介绍

（二）包装技术与管理

1、包装的功能

2、包装的分类

3、包装容器

4、常用包装技术

5、包装机械

（三）流通加工技术与管理

1、流通加工的作用

2、流通加工与一般生产的区别

3、流通加工的形式

（四）配送技术和管理

1、配送方式

2、配送中心

3、配货作业方法

（1）播种方式

（2）摘果方式

4、配装方法的计算

（四）案例分析：智能化仓储管理

模块四、供应链下物流信息化的支撑——供应链电商管理

（一）信息识别技术

1、BC/条码技术及应用

2、RFID/无线射频识别技术及应用

（二）信息交换技术

1、EDI/电子数据交换技术及应用

（三）信息定位技术

1、GIS、GPS/地理信息系统、卫星定位系统及其应用

（四）、物流信息化的平台

1、物流管理信息系统（ＬＭＩＳ）

2、物流管理信息系统分类

3、物流环节管理信息系统

4、供应链物流管理信息系统

5、公共物流信息平台

第四部分：供应链环境下的绩效管理
1、 供应链绩效测评体系设计
2．供应链流程KPI体系设计
3．绩效评价特点及原则
4．建立供应链绩效评价指标体系的方法
5．绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题
6、  供应链绩效改进策略
7．供应链绩效改进的方法
8．供应链绩效改进系列工具
9、 如何保证供应链绩效指标系统的和谐
10．如何适时调整与协调供应链绩效与业务发展的匹配

11、案例：某公司供应链绩效系统的优势

第五部分：物流供应链管理国内外成功案例分析和对未来的思考

一、应用案例分析：

1、案例：某集团的物流供应链案例分析-重点分析全产业链一体化联动；

2．案例：中粮集团物流供应链的实践——全程物流——供应货品入库、入库、拣货包装、配送直至送达顾客的全环节内

3．案例：世界500强Wal-mart公司供应链管理带来的业绩-重点快速高效的物流中心降低成本

4、案例：互联网快车，云供应链是如何炼成的？

5、案例：新希望集团的冷链物流

二、物流业面对未来必须思考的问题

1、规模化不能等同为现代化

2、经营与管理必须相互相存

3、物流企业对资源依赖性

4、职能的定位问题

5、物流企业核心竞争力就是满足和创造顾客的需求

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