《精准营销》
《精准营销》详细内容
《精准营销》
**课 认识大客户营销
1. 营销的推与拉
2. 互联网商业模式下的大客户营销
3. 商业策略的演进
4. 产品体系的演进
5. 销售模式的变化
6. 什么是大客户
7. 大客户购买的4大特点
8. 大客户的购买流程与循环
9. 大客户营销的四大模块
10. 客户选择、客户获得、客户保留、客户增长
第二课 客户选择之精准客户
1. 客户细分
2. 评估细分客户
3. 确定目标客户
4. 决定战略期末目标客户战略组合
5. 描述现有目标客户战略组合
6. 明确发展路径:我们怎样到达那里?
第三课 客户获得之定位客户价值
1. 满足客户的核心需求
2. 确定定位要素
3. 评估定位要素的吸引力和饱和度
4. 确定终的定位
5. 确定其它定位要素的标准并绘制定位系统
第四课 客户保留与增长
1. 老客户的维护与管理
2. 如何留住老客户;
3. 提高客户忠诚度的7个关键要素;
4. 客户信任关系的建立分析
5. 客户增长
6. 如何放大客户价值
7. 充分利用大客户的社会资本
8. 客户关系管理
9. 信息资产系统建设
第五课 基于营销体系下的销售管理
1. 大客户营销体系的搭建
2. 建立公司协同作战指挥体系
3. 销售过程管理:需求-->商机-->竞争-->服务
4. 赢单障碍突破:信息、关系、决定
5. 精准营销对决关键五步骤
6. **步:客户细分:找出网格市场潜在重点目标大客户
7. 第二步:竞争差异分析:找出夺取客户的长短板,知己知彼,心中有数
8. 第三步:SWOT分析:找出营销对决策策略
9. 第四步:精准营销对决策略《精准营销对决策略矩阵》
10. 第五步:分解实施,落地见响
【备注】为了保证课程的针对性和有效性,实际授课,在对客户进行调研后,会根据学员具体情况,对内容进行部分调整。
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模块一、打造执行文化——提升团队执行力的基础单元执行的基因——商业人格一、没有独立的人格,就没有合作的资格■为什么执行难?依赖人格是根源■没有个人的独立,就没有团队的合作二、商业人格的缺失,导致执行力低下■人治文化:一靠权力,二靠权力管不好公司■含糊文化:不量化是因为不敢承担责任■面子文化:客户的面子才是大面子三、职场中的三种人,什么样的人执行力差■打工者■
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一、什么是有效沟通?¨Johari视窗管理的启示¨管理者沟通能力测试与分析¨沟通的三原则¨哪些因素会影响沟通效果二、沟通在管理中的作用和种类¨有效沟通对管理者的价值¨有效沟通四特性(双向性、明确性、谈行为不谈个性、积极聆听)¨工作中常见的沟通途径(公文、会议、演讲、面谈等)三、高效沟通的步骤及技巧(含与客户沟通)¨有效沟通要考虑的要素与沟通风格选择¨有效表达
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