打造高绩效团队（内训）   01.01

部分●认识团队及高效团队模型认识团队及高效团队模型□团队的定义□团队类型□团队练习□高效团队对公司和个人的重要性□高效团队管理模型第二部分●方向方向□概述：设定方向的一些主要问题□方向设立□远景规划：我们想去哪？□使命（任务）：我们为什么存在？□战略制定第三部分●领导力领导力□这是一个需要领导者的时代□领导力练习：建设“和平之塔”□领导力总体介绍第四部分●角

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职业化团队五堂必修课   01.01

课职业化定位作为职业人，首先要解决的一个问题就是自我的角色定位。了解成功的职业人生不是“要”出来的，是“给”出来的。明了个人与团队、局部与全局之间的共赢关系。从思维意识上解决融入团队、奉献团队、成就团队的问题。树立“要我做”到“我要做”的心态。树立正确的职业规范与职业伦理道德。第二课职业化心态与理念职业化的团队成员，都是积极、主动、勇于承担责任的人。在任何情

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卓越执行力（）   01.01

一、热身、团队组建n基本规则n签订承诺书n建立学习团队n课程需求评估二.老板为什么不满意？n对已有决策方案的“自我取舍”；n我们的目标是否与企业合拍；n执行的标准是什么；n学会用老板眼光看企业；n从被领导中学习领导；n提高下属的执行力就是提高了你的业绩。三.职业心态n积极的心态n积极心态的魔力n导致消极心态的八个原因n消极心态为什么使人不能成功n如何调整心态

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个人领导力   01.01

部分认识领导力●认识领导力□领导力很重要□领导力定义□人人都有领导力□领导和管理的区别□再次讨论：为什么领导力如此重要？第二部分3E领导力模式●3E领导力模式□造就领导力的因素□3E领导力模式总揽□3E领导力模式解析第三部分如何开始造就自我的领导力（3E历练）●如何开始造就自我的领导力□造就领导力由自己开始□造就的具体方法（一）：Envision描绘蓝图——

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团队执行力提升训练（内训）   01.01

模块一、打造执行文化——提升团队执行力的基础单元执行的基因——商业人格一、没有独立的人格，就没有合作的资格■为什么执行难？依赖人格是根源■没有个人的独立，就没有团队的合作二、商业人格的缺失，导致执行力低下■人治文化：一靠权力，二靠权力管不好公司■含糊文化：不量化是因为不敢承担责任■面子文化：客户的面子才是大面子三、职场中的三种人，什么样的人执行力差■打工者■

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高效管理沟通（内训）   01.01

一、什么是有效沟通？¨Johari视窗管理的启示¨管理者沟通能力测试与分析¨沟通的三原则¨哪些因素会影响沟通效果二、沟通在管理中的作用和种类¨有效沟通对管理者的价值¨有效沟通四特性（双向性、明确性、谈行为不谈个性、积极聆听）¨工作中常见的沟通途径（公文、会议、演讲、面谈等）三、高效沟通的步骤及技巧（含与客户沟通）¨有效沟通要考虑的要素与沟通风格选择¨有效表达

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打造高绩效团队   01.01

模块内容部分●认识团队及高效团队模型认识团队及高效团队模型□团队的定义□团队类型□团队练习□高效团队对公司和个人的重要性□高效团队管理模型第二部分●方向方向□概述：设定方向的一些主要问题□方向设立□远景规划：我们想去哪？□使命（任务）：我们为什么存在？□战略制定第三部分●领导力领导力□这是一个需要领导者的时代□领导力练习：建设“和平之塔”□领导力总体介绍第四

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高效管理沟通   01.01

一、什么是有效沟通？¨Johari视窗管理的启示¨管理者沟通能力测试与分析¨沟通的三原则¨哪些因素会影响沟通效果二、沟通在管理中的作用和种类¨有效沟通对管理者的价值¨有效沟通四特性（双向性、明确性、谈行为不谈个性、积极聆听）¨工作中常见的沟通途径（公文、会议、演讲、面谈等）三、高效沟通的步骤及技巧（含与客户沟通）¨有效沟通要考虑的要素与沟通风格选择¨有效表达

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团队执行力提升训练   01.01

模块一、打造执行文化——提升团队执行力的基础单元执行的基因——商业人格一、没有独立的人格，就没有合作的资格■为什么执行难？依赖人格是根源■没有个人的独立，就没有团队的合作二、商业人格的缺失，导致执行力低下■人治文化：一靠权力，二靠权力管不好公司■含糊文化：不量化是因为不敢承担责任■面子文化：客户的面子才是大面子三、职场中的三种人，什么样的人执行力差■打工者■

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《职业化团队五堂必修课》   01.01

部分职业化团队概论Oslash;为什么要职业化Oslash;职业化与个人成功Oslash;职业化与团队成功Oslash;如何打造职业化团队第二部分职业化团队五堂必修课Oslash;课职业化定位–企业和我的六大关系–为什么要职业化–年轻人如何规划自己的职业生涯–认识你的企业–组织的目的与内涵–高效组织的特征–个人利益和组织利益有效链接–职业伦理道德与礼仪规范O

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