企业内部顾问能力训练

  培训讲师:杨天河

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杨天河老师高级咨询顾问诊断级培训专家全面领导力专家北大博雅客座教授对标创效创一流专家战略执行力建设专家价值创造型企业大学创始人学习创效行公益活动发起人领导力开发达人计划首席专家国企改革政策研究与改革助推者全面领导力自主晋级培训首创者讲师简介 详细>>

杨天河
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企业内部顾问能力训练详细内容

企业内部顾问能力训练

导言:内部顾问的作用及其特质(做到极致、效果为先、平衡)

一、诊断能力训练

1、诊断的基本理念

2、诊断的基本技巧

3、企业常用诊断框架

3.1综合管理诊断

3.2组织氛围诊断

3.3执行力诊断

3.4其它诊断

4、诊断实践


二、优化能力训练

1、快速优化

1.1瞄准方向是前提

1.2集中资源是关键

1.3坚持不懈是王道

1.4检查控制是保障

1.5对标赶超是手段

1.5.1七步对标法

1.5.2对标内容及分解

1.5.3立体标杆选择法

1.5.4对标形式及标杆参观4步法

1.5.5对标5大技巧

2、精细研究

2.1问题研究框架

2.2信息收集分析

2.3诊断框架

2.4量化体系

3、系统优化


三、推动变革能力

1、变革阻力管理

1.1变革对员工的心理影响

1.2变革障碍分析及应对策略

1.3变革中的人员分析及应对策略

2、变革推进核心要点

3、成功的变革与失败的变革

4、在平衡中走向成功


 

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一、概念篇1、对标的概念1.1对标的起源与发展1.2对标的内容案例1.3对标的对象案例1.4对标的步骤案例1.5为什么要对标案例:2、标杆管理的概念2.1标杆管理的特征2.1.1标准化管理泰勒的试验:2.1.2量化管理2.2全面标杆管理2.3标杆管理集多种管理手段于一身2.4标杆管理与项目改善2.5标杆管理与其它管理2.6标杆管理的核心思想标杆参观、奥运安保

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