《销售员的选育用留》

  培训讲师:徐培杰

讲师背景:
金牌互联网金融导师国内顶尖企业管理专家资深领导力研究专家,著名演说家清华干部培训网高级专家顾问美国麦道尔大学亚洲中心学院MBA中心主任教授“角色定位与执行力提升课题”中组部指定课程授课教授NLP领导力智慧系列课程创始人国创互联网+发展工程研 详细>>

    课程咨询电话:

《销售员的选育用留》详细内容

《销售员的选育用留》

**讲  销售员如何招聘、如何为公司带来竞争优势

1. 销售员招聘如何为公司带来竞争优势

2. 销售员选才如何给公司带来竞争优势

3. 销售员招聘流程及可能的误区

4. 销售员内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点

5. 人力资源部和销售部经理要各尽其职

6. 销售员招聘中的误区

第二讲  销售员面试流程选才的方式及注意事项

1. 销售员求职申请表的重要性

2. 销售员面试选才的方式

3. 销售员的行为表现和面试相结合

4. 销售员面试中怎样区分“事实”和“谎言”

第三讲  销售员面试的目标和围度、步骤及相关技巧

1. 考察销售代表的目标及围度

2. 面试准备及技巧

3. 面试开始的技巧

4. 结构化面试

5. 结束面试的技巧

第四讲  销售员面试技巧

1. 问销售员行为表现的问题

2. 做完整的关于行为表现记录

3. 如何倾听出真实的信息

4. 掌握销售员面试速度

5. 维护销售员的自尊

6. 销售员面试非语言性暗示

7. 销售员面试的心理测评

8. 销售员面试后的评估

9. 销售员面试打分中可能出现的误区

10. 销售员面试取证的目的及如何进行取证

第五讲  如何确保培训中的效果、培训效果的追踪

1. 成年人对培训的五个要求

2. 销售员培训怎样取得预期效果

3. 决定学员需求中存在的四个障碍

4. 销售员培训需求分析

5. 如何使销售培训效果大化的手段

6. 如何保证销售员学以致用

7. 培训效果的评估

8. 培训评估的方法

9. 培训的误区及避免方法

第六讲  新员工培训经验介绍

1. 新销售员入职培训的目的

2. 销售员入职培训应覆盖的话题

3. 销售员入职培训的陷阱

4. 销售员入职培训实际操作

第七讲  适才适岗的用人、员工的职业生涯规划

1. 企业如何使用处于不同发展阶段的销售员

2. 销售员根据年龄分为不同的职业发展阶段

3. 如何设计销售员的职业生涯

4. 如何做好公司的销售人才梯队计划和销售人才的测评

第八讲  如何使用和开发经理级的人才

1. 如何评估现有销售经理的技能和潜力

2. 如何培养和使用销售经理人才

3. 中小企业用好销售人才的三步曲

4. 如何处理销售精英走向销售管理

第九讲  留人的激励模式

1. 马斯洛的人类需求理论在留住优秀销售员上的应用

2. 赫茨伯格的双因素理论在留住优秀销售员上的应用

3. 麦戈莱伦的成就需求理论在留住优秀销售员上的应用

4. 弗隆的期望理论和亚当斯的公平理论在留住优秀销售员上的应用

第十讲  销售员留人思路

1. 企业文化留住优秀销售员的思路

2. 激励机制的系统留人思路

3. 销售员薪酬福利系统留人思路

4. 销售员在公司的生涯规划留人思路

5. 销售员福利百宝箱

第十二讲  员工的离职管理

1. 销售员的淘汰管理

2. 销售员的离职前的征兆

3. 专业销售员的离职面试

 

徐培杰老师的其它课程

一、认识人、了解人、你将无所不能1.人的行为受什么控制?2.人的思想如何运作?3.行为背后到底有什么需求?4.人的情绪如何领导?二、认识工具1.如何找到不同人的动力源?2.如何激活有能力的人?3.三类限制性信念的人如何调整?4.不同性格的人会有什么表现?5.不同类型的人的人生诉求是什么?6.如何使用不同类型的人?三、掌控员工1.如何让员工做梦都在工作?2.如

 讲师:徐培杰详情


一、服务人员的职业规范(如礼仪、专业术语)1、客服人员的职业化礼仪标准1)坐姿、站姿、着装、语气、语调、文件准备等2)客服人员如何展现企业的文化素质与修养3)良好的礼仪从个人的习惯开始2、客服人员的职业化服务心态打造。1)做事积极、减少抱怨常怀感恩的心2)避免情绪影响个人的接待,避免使用不知道、不明白、不清楚等词语3)认真做事只能把事情做对,用心做事才能做到

 讲师:徐培杰详情


众筹课程   01.01

1、众筹的定义和分类介绍众筹平台的历史渊源与现状,分析国内外垂直众筹平台情况,奖励众筹、捐赠众筹、股权众筹、债券众筹的概念和模式运营分析。2、众筹及众筹平台商业运作模式介绍众筹运作与商业模式,案例分析掌握一个众筹项目的完整实战运作流程,讲解合伙人及股权架构模式。3、互联网平台模式介绍在互联网时代平台模式如何运作,为何全球排名前100名的公司大多数都是平台型公

 讲师:徐培杰详情


模块一:资本战略基础篇趋势经济宏观经济与政策解读中国经济结构与产业结构调整国际金融体系的新趋势区域经济主体与新型城镇化人民币国际化路线图及对企业的机遇与挑战资本市场现状中国及国外资本市场发展历程中国资本市场中机遇和挑战中国资本市场改革中国与国际资本市场差异化中国资本市场中企业生存法则l财务战略性管理财务分析与资本预算企业财务运作体系企业资金运作集团财务管控内

 讲师:徐培杰详情


部分:中小型企业上“新三板”有什么好处?1、股权融资:“新三板”上市后明确企业估值,方便别的企业出资购买企业股份。2、员工持股融资:“新三板”上市前骨干员工持股改制,一方面员工股权融资计划实施,另一方面增加骨干员工对企业依赖。3、银行授信:企业解决企业融资难有一定帮助。比如:“新三板”上市后,用股权质押贷款。4、定向增发。企业存量资产向特定方增发收购同行企业

 讲师:徐培杰详情


新三板课程   01.01

(一)我国资本市场的结构1、我国资本市场的定义及功能2、我国资本市场结构与简介(二)新三板概况1、新三板的定义、历史传承与新动态2、新三板与其他资本市场的比较3、新三板的定位及挂牌条件4、准新三板企业打造与筛选(三)登陆新三板1、登陆新三板的意义2、新三板与企业发展及案例(四)新三板操作实务1、登陆新三板的合作主体2、新三板的上市流程3、新三板的挂牌费用及时

 讲师:徐培杰详情


【课程大纲】一、互联网金融与互联网思维1、互联网金融的含义2、互联网金融的基础3、互联网金融的优势a、颠覆与自我颠覆b、盈利模式的创新c、极致的用户体验d、迭代的创新精神二、互联网金融时代的意义1、社会金融形态再造2、倒逼传统金融变革3、金融监管被动进化三、移动支付新时代1、第三方支付是互联网经融的基础2、得移动支付者得天下3、交易场景是移动支付的争夺焦点四

 讲师:徐培杰详情


讲:无法拒绝的电商转型大潮——350亿代表了什么1、消费者消费习惯正在转移2、《中国互联网络发展状况统计报告》3、《2013中国网络购物市场研究报告》4、电商企业蚕食线下市场5、《中国电子商务研究中心监测数据》6、《历年双十一数据与分析》7、电商会否取代传统零售【深度思考】8、曾经的困惑与必然的选择第1轮沙盘推演与消费者分析第二讲:变革与大数据时代的来临一、

 讲师:徐培杰详情


部分:传统企业的电子商务--一次产业革命1,传统企业的电子商务三大现状l还未从事电子商务,渴望进入电子商务l刚刚从事电子商务,但是对其不熟悉l从事电子商务很长时间,已经取得了很大成果2,传统企业的电子商务四大形式l借助平台l自建网站l混合型l外包型第二部分:传统企业与电商的巧妙融合一、传统企业进驻电商的五大要点:l要点一:决策——是否进驻电商,如何才能快速启

 讲师:徐培杰详情


部分传统企业的电商战略一、了解中国电商的发展二、了解电子商务的模式三、对电商的五个理解1.电商是企业战略2.电商是一种思想3.电商是企业的必然选择4.电商开创新商业文明时代5.电商与传统商务协同发展四、做电商的五大思维1.水平思维2.平台思维3.聚合思维4.互动思维5.定制思维五、传统企业做电商的五大路径1.B2B企业充分运用B2B平台2.电商平台开店策略(

 讲师:徐培杰详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有