无敌终端店面管理

  培训讲师:曹英杰

讲师背景:
佛山联邦家私集团/联邦高登家具销售部营销总监(3年)佛山市顺联集团/名匠轩家具营销部总经理(2年)美国品谱五金家居集团/史丹利家居广州分公司总经理(1年)佛山市旭辉五金/轩尼斯欧式名门、简爱保罗衣柜事业部总经理(3年)《展会营销密码》《门店 详细>>

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无敌终端店面管理详细内容

无敌终端店面管理

一、未来家居建材市场发展趋势

1、竞争激烈化 (钱难赚)

2、竞争品牌化 (争蛋糕)

3、竞争精细化 (定位准)

二、终端家居建材行业竞争情况分析

1、大部分都是夫妻店(竞争层次低)。

2、很多商户还停留在“产品好,天下无敌”(无品牌感念)。

3、营销和服务没有提到“计划日程”。

4、没有良好的用人机制。

三、经销商成功经营的“三只手”

1、买手(选择品牌)

2、卖手(零售)

3、操盘手(店面管理)

四、品牌是终端店面的黄金踏板

1、品牌能够带给消费者的好处(节省时间,质量应该不错,有服务)

2、怎么才叫专业的品牌化运作(SI,店面管理,标准化操作)

3、品牌的带给老板好处(辛苦赚钱-躺着赚钱,赚搬运工的钱—富人的钱)

第二章

一、终端店面业绩五大诊断

1. 品牌

2. 产品

3. 渠道

4. 营销

5. 团队

二、店面管理的五一工程

1、五个优秀

2、五个一流

三、永远做不大的经销商

1. 个人英雄(我是劳模,不是老板)

2. 甩手掌柜(与我无关,你来搞定)

3. 拖等靠要(再等几天,不防大碍

4. 归因于外(你的原因,我很无辜)

四、优秀经销商应规避的问题

1、没有发展远景,小富即安;

2、等待厂家的支持,不主动开发市场;

3、“花心”,有钱就不专一;

4、不赚钱,不找自身原因,而一味怪企业;

5、不愿意学习,不懂、不专、不爱所从事的行

第三章

一、小区推广执行要点

1、胜出竞争的三大要素

2、小区推广的四大核心

1) **时间深入小区

2) 细化方案,完善细节

3) 重点准备,核心执行

4) 信息数字化,准确明晰

二、品牌联盟操作九关键

1、联盟合作伙伴选择要素与标准

2、如何规避内部竞争

3、联盟必备的四大核心领导力

4、邀请卡的营销---卖卡比赠卡显得直线

5、实现品牌“黏性“大化的六个方法

6、如何刺激顾客早下单、多下单

7、品牌联盟活动四大战前培训

8、战略合作伙伴导入及户外广告投放

9、品牌联盟必备的沟通机制

三、组织团购

1、团购类型和方式

2、团购成功的四大核心关键

3、团购价格制胜法则

4、签单跟进三步骤

第四章

一、终端赢利系统—信任

1、如何赢得别人的信任

2、老板与员工,不隔心

3、信任的来源和动力

二、店面管理的机制

1、留住优秀的人才

2、砍掉混日子的庸人

3、分配机制、股权改革、薪酬体系

三、团队执行力

1、调整的四大心态

2、PK文化

3、让管理变简单

四、如何实现公司化运营

1、构建公司化组织架构,明晰管理体系

2、规范各部门工作职责及流程

3、建立各项管理制度,制定公司运营计划

4、学会放手带领团队,靠打造高效团队提升公司化

5、建立科学薪酬体系,靠绩效管理提升公司化


 

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章:1、曹老师做生意的秘诀!1)不做就做唯一(永远记住)2)不做优秀就做奇葩(过目不忘)3)说服了女人就等于谈成了生意(女权做主)2、市场大环境的情况分析1)今年的楼市不温不火2)建材市场业绩普遍下滑3)高端消费的停滞(反贪)4)人人都缺钱,客户谨慎5)门窗专卖店市场冷清6)活动不断,收效甚微7)我们的出路……3、未来建材市场发展趋势1)竞争激烈化(钱难赚)

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一、销售拜访的基础1.销售是让客户“中毒”的一个过程2.销售是不断认同的完美过程3.销售是提供产品或服务,满足客户需求的过程4.销售谈判是双方愉悦、开心、互动、的过程二、优秀销售--的5种素质和6种知识案例:如何从一个业务“小鲜肉”到“老油条”的故事三、拓展客户的三个准备工作1.工具准备1)“工欲善其事,必先利其器”一位优秀的营销人员除了具备契而不舍精神外,

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展会营销密码   01.01

章1、展会营销步骤1)展示公司实力,树立公司形象;2)拓宽沟通渠道,促进彼此信任;3)扩大宣传力度,提升客户意识;4)加大签单机会,提高公司业绩;5)累积客户资源,扩大市场影响;2、建材展会的客户分析1)集中:当天40万左右;2)时间紧迫:只有3天半时间;3)关注品牌多;4)客户分类;5)客户关注点;3、建材展会的客户分析1)被忽悠的多了,慎重了。2)当场确

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