服务部门做销售——工业制造业后市场的服务营销
服务部门做销售——工业制造业后市场的服务营销详细内容
服务部门做销售——工业制造业后市场的服务营销
课程大纲
**讲:成熟市场的服务营销转变
从增量到存量的市场转变
l 理解市场已经走向老客户占据主导的新环境
制造业售后服务发展的三个阶段
l 制造业服务如何从成本中心走向利润中心
建立长久关系的三个阶段
l 如何从初次购买发展为长久忠诚客户
l 理解服务、营销、客户关系三者在售后工作中的关系与作用
成熟市场的三个营销思想
l 服务营销、一对一营销、数据库营销
制造业“后”市场盈利模式
l 后市场对一线技术人员提出新要求
第二讲:从技术服务走向服务营销
客户评价服务的两个维度
l 把握服务当中做销售的佳时机
让客户对服务更具包容心
l 服务中树立客户信任的快捷模式
l 用服务建立信任,用信任卖出高价格
服务过程中的客户期望管理
l 售前售后是冤家还是朋友
l 将“耐用消费品”转换为“快速消费品”
让客户下次再来的原理
l 从服务满意到情感忠诚的培养路径
实施客户忠诚度的量化考核
第三讲:客户终生价值挖掘与维护
客户全生命周期价值计算
l 量化你不知道的客户全生命周期价值
不同阶段客户的分类依据
l 客户管理的基础是做好客户分类,不同类型客户不同维护策略
不用阶段客户的关系策略
不同阶段客户的营销机会
l 客户接受服务人员做营销的前提是什么
l 让服务与营销成为组合拳
逐渐培养积累你的优质客户
第四讲:全生命周期客户经营策略
产品使用全程的关怀体验
l 提升客户黏性,关注客户使用,**服务把握客户使用习惯
创造接触深挖客户需求
l **服务创造客户接触
l 安装调试维修中的营销机会
l 不同客户的增值服务方法
高潜力客户个性化专业定制服务
l **使用习惯分析,预测客户需求并主动满足
l 从单产品销售到成套解决方案的提供
l 用服务树立客户推出壁垒
用个性化关怀赢得情感信任
l 赢得情感信任的客户关怀方法
l 企业促进老客户口碑相传的方法
对待工作失误的补救挽留方法
不良客户的预警与拒绝
第五讲:新媒体深度需求挖掘
建立客情关系的生态圈
l 每个员工都要学会建立并维系自己圈子里的客户
线上服务赢得增值体验
设计线上线下关系互动
l 发挥粉丝效应,鼓励客户之间做宣传
收集客户营销数据信息
l 相关行业如何把客户变成透明人并预测潜在需求
第六讲:技术服务中的销售技巧
服务中做销售的佳时机
l 为什么煮熟的鸭子飞了
l 抓住推荐产品的佳时机
主动要求老客户带新客户
l 要求老客户转介绍的话术
挖掘客户需求的提问技巧
l 如何挖掘客户没意识到的潜在需求
展现专业的产品性能推荐
l 用专业的推荐赢得客户信任
无偿服务促有偿销售技巧
做客户的交叉及扩大销售
吴宏晖老师的其它课程
以感动服务提升企业竞争力 07.12
以感动服务提升企业竞争力(讲师吴宏晖原创开发服务理念与管理课程)课程开发理念 我在海尔大学给前来参观的企业介绍海尔服务管理体系的时候,一个叫华耐立家的建材连锁企业问我“吴老师,我们也想打造一套海尔一样的服务体系,现在产品是同质的,我们希望让服务成为核心竞争力,树立品牌的服务形象”。这句话启发了我,我应该借助这个平台开发一门课程,权威的课程。在产品导向转变为
讲师:吴宏晖详情
技术人员做服务——从满意到忠诚的服务技巧 07.12
技术人员做服务——从满意到忠诚的服务技巧(讲师吴宏晖独立原创开发)课程目的:对于一线服务人员,我们总是遇到如下难题:l制造业的一线服务人员关注的是产品,但是客户的评价却来自更多方面;l技术男,修了半辈子机器,不理解服务到底是什么;l面对产品质量中需要与客户沟通的环节,要么解释不清,要么不知道怎么说才好;l客户的要求五花八门,还一个比一个着急,让服务部门难于应
讲师:吴宏晖详情
工业制造业服务运营管理 07.12
美国兰德公司在20年研究世界500家公司后发现,百年不衰的成功企业都具有一个共同的特征:--那就是将客户利益看得高于企业的生产利益,能够及时根据客户的需求变化调整自身经营策略!工业制造业服务运营管理--让服务为产品增值,成就企业更高竞争力l面对同质化的产品,工业制造业靠什么吸引客户,如何找到自身发展的突破口?l制造业如何用服务为产品保驾护航,让客户后顾无忧的
讲师:吴宏晖详情
客户忠诚度量化及经营 07.12
客户忠诚度量化及经营(讲师吴宏晖独立原创开发)课程开发理念:在当今市场环境中,无论是产品或服务,客户都面临更多选择;企业已经赢得的市场份额随时可能被瓜分掉。更多的企业意识到培养忠诚客户的重要性与紧迫性。如何把培育忠诚客户打造成为一套管理系统,如何培养及测评客户忠诚并获得未来利润?成为众多企业的关注的焦点。本课程将为您解决如下问题:l满意的客户为什么不能带来利
讲师:吴宏晖详情
基于大数据的客户关系与VIP会员管理 07.12
基于大数据的客户关系与VIP会员管理(讲师吴宏晖原创开发)课程开发背景:成熟的企业已经从跑马圈地的客户数量积累,发展为提高客户对企业利润贡献的质量管理阶段。客户关系管理逐渐发展到培养多次购买的忠诚客户阶段。如何为客户创造更高价值,如何做好客户关怀、争取转介绍和赢得客户回头、如何实施VIP会员管理、组建吸引客户的客户俱乐部、提升客户忠诚度等等问题,正在成为销售
讲师:吴宏晖详情
服务营销——让销售额与忠诚度并肩提高 07.12
服务营销——让销售额与忠诚度并肩提高(讲师吴宏晖独立原创开发)课程开发特色随着经济环境新常态的建立,很多行业销售额提升难于从前;加之市场逐渐成熟,企业市场份额趋于稳定,新市场与新客户比例逐渐下降,以前成功的销售模式遭到挑战。在这种大环境下,很多行业领先的大企业已经将销售重点转移到客户群体精耕细作上来,通过维系客户长期的终生价值,围绕产品与客户做增值服务,提升
讲师:吴宏晖详情
客户抱怨与投诉处理 01.01
课程大纲: 讲对投诉的正确认识 1.企业服务失败与客户不满的区别 2.为什么客户不满但不投诉 3.教会客户如何主动投诉你自己 4.投诉给企业带来的好处与坏处 5.投诉部门职责就是承担他人的失误 第二讲:客户不满是投诉的前兆如何让客户部投诉 1.客户从不满到投诉的行为发展路径 2.理解客户产生不满的原因 3.感受问题原因的归因心理 4.应
讲师:吴宏晖详情
关键客户的客户关系管理 01.01
课程大纲: 讲:识别与开发关键客户 关键客户的关键特征 在客户群体中找到关键客户 建立关键客户的市场细分标准 从潜在客户中培养未来的关键客户 运用客户漏斗建立动态的客户发展途径 关键客户中的28法则与长尾原理 第二讲:关键客户关系的市场营销策略 关键客户关系管理的四个重要方法 数据库营销、关系营销、一对一营销、整合营销 为关键客户建立更
讲师:吴宏晖详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195