课程收获

什么是品牌？品牌的基本构成？地域环境、人文背景、历史故事对品牌能带来什么样的价值？

   课程内容

**章

 品牌认知

1、品牌的定义：品牌即“烙印”

   【案例】黄金叶LOGO分享

2、产品品牌、家族品牌和企业品牌    

   【案例】黄金叶品牌族谱图

3、达彼斯品牌轮盘图               

   【工具】品牌要素的划分

4、烟草B 要塑造“微笑曲线 ”    

   【案例】杜邦特氟龙事件始末

5、关于品牌的一些认知性“误区”

6、品牌塑造的五步流程

   课程收获

品牌的本质是差异化，而造成品牌差异化的根本内质就是品牌基因（DNA），品牌基因包括品牌核心价值和品牌个性。

课程内容

第二章  

品牌基因

1、品牌差异化核心——品牌（DNA）

2、品牌也有个性？

   【案例】海尔的品牌个性

3、什么是品牌核心价值？

4、如何确立品牌核心价值与品牌个性

   【案例】中华烟品牌核心价值

   【工具】如何塑造品牌核心价值

课程收获

品牌定位的意义？为何要进行品牌定位？你是否知道你的竞争对手是谁？

课程内容

第三章 

品牌定位

1、品牌为什么要进行定位？

   【工具】品牌定位的四个步骤

   【案例】沃尔沃、宝马汽车品牌的定位

   【案例】天叶的品牌定位

2、品牌定位的方法

   【案例】公牛电气品牌的定位

   【工具】品牌定位图

   【互动】如何灵活使用品牌定位图

   【案例】超凡喜力（壳牌）的品牌定位

   【工具】品牌定位的价值链分析图

3、确立你的竞争对手

   【工具】SWOT分析

课程收获

如何给品牌起个好名字？ 品牌识别的三要素：视觉识别、理念识别、与行为识别。

课程内容

第四章 

品牌识别

1、品牌命名的四个原则

2、品牌识别的构成要素

   【案例】阿里巴巴的命名

3、品牌命名的五个原则

4、品牌命名的三个误区

5、社会责任报告CRS与品牌理念识别

   【案例】格力的商业原则

6、毛泽东（共军）与蒋介石（国军）的品牌识别？

7、品牌行为识别：

   【案例】西门子助听器消费者接触点公关活动管理

课程收获

烟草品牌的设计规划与推广服务对品牌价值的影响，利用品牌故事塑造品牌感性价值，塑造品牌价值的六大要素。

课程内容

第五章

品牌

价值塑造

 1、品牌的感性价值与理性价值

 2、如何塑造烟草品牌的感性价值与理性价值

   【案例】黄金叶顶级品牌---天叶的核心价值塑造

 3、服务对品牌价值的影响

  【工具】如何塑造品牌的利益点

 4、讲述品牌故事，建立感性价值

   【案例】江小白酒品牌故事

 5、利用互联网传播互动创造客户归属价值

   【工具】互联网营销六岛模型

课程收获

B 整合营销传播的内容、渠道、方式、工具及营销策略。

  课程内容

第六章

品牌整合营销的八脉神剑

神剑一：人物营销

   【案例】黄金叶百年浓香---毛主席视察襄城县烟区，

   【案例】褚时健的挫折人生，给他的“褚橙”打上了“励志”品牌烙印

神剑二：广告传播

 传统媒体选择、网络媒体选择、广告创意、互联网Banner广告、“弹跳广告”

   【案例】万宝路香烟

           广告效果评估

神剑三：陌拜营销

        客户拜访中的品牌传播策略：（1）参观考察（2）产品展示（3）FAB 法则（4）传播品牌文化（5）客户体验

神剑四：公共关系与事件营销

   【案例】公共关系的典型操作模式----中集如何开拓日本市场

           如何开展事件营销-----借用社会化媒体开展事件营销

   【案例】三一为何状告奥巴马

神剑五：体育营销

   【案例】借助国际重大的体育赛事----佳能(Canon）的体育营销

   【案例】可口可乐都赞助哪项运动？（世界杯、奥运会、世锦赛）

课程收获

B 整合营销传播的内容、渠道、方式、工具及营销策略。

课程内容

第六章

品牌整合营销的八脉神剑

神剑六：口碑营销

        口碑营销如何玩？

        互联网时代----粉丝即渠道----流量---变现

        社会化媒体：利用微信、微博与消费者互动

        基于互联网的内容营销策略：内容即广告

        微信运营：定位 选题 内容 推广 互动

   【案例】小米手机利用米聊论坛兜售“参与感”

神剑七：会展营销

        会展营销的基本原则

        会展营销的策划与组织

        借势移动互联网扩大品牌知名度

神剑八：慈善关联营销

   【案例】陈光标的高调慈善

   【案例】王石捐款门事件

课程收获

品牌战略管理的重要意义，品牌战略管理的模型运用，品牌管理组织的形式

课程内容

第七章

品牌

战略

管理

1、品牌三角形关系的运用

   【案例】黄鹤楼香烟---高端烟的一匹黑马

   【案例】万宝路从“女士”转为“男士”的品牌个性转型

2、品牌延伸的优势与危机

   【案例】五粮液、泸州老窖的品牌整合保卫战

3、单一品牌和多品牌策略

   【案例】米其林轮胎多品牌决策    

5、母子品牌的品牌构架管理

   【案例】黄金叶品牌族谱

6、品牌老化与品牌重塑

   【案例】洋河集团“海之蓝”，郎酒集团的“红花郎”

7、品牌资产管理模型分析

   【工具】品牌资产的五度模型

8、课程工具：

       【工具】品牌金字塔

       【工具】品牌定位四步法

       【工具】达彼斯品牌轮盘图

       【工具】品牌塑造五步流程图

       【工具】品牌价值链分析图

       【工具】品牌资产的五度模型

       【工具】品牌定位图

       【工具】品牌战略管理三角形

       【工具】互联网传播六岛模型