《全面预算管理》

  培训讲师:王秀荷

讲师背景:
王秀荷老师背景:中国人民大学管理学硕士、教授,著名会计、财务和管理咨询专家,职业培训师,中国注册会计师。首都经济研究会理事和咨询策划部经理,国家经贸委和国家会计学院客座教授,多家集团公司和管理咨询机构客座教授、高级顾问、曾任国际会计公司高级 详细>>

王秀荷
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《全面预算管理》详细内容

《全面预算管理》

一、 经济紧缩之下,预算的必要性更为企业所关注

1、 什么是有效的控制?

2、 全面预算管理到底能给企业带来什么?

       预算在企业运营过程中的地位

       知名企业预算管理前后的转变

3、 有效的预算控制体系应该是怎样的?

4、 从传统的财务预算到全面预算管理


二、 怎样编制预算

1、 预算编制的流程和逻辑

2、 关键预算的编制方法

经济周期的波动对预算目标的影响

经济紧缩时,企业如何制定下一年的预算目标?

日常经营预算的编制要领

资本预算的编制要领

财务预算的编制要领

3、 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算

4、 预算的原则性与灵活性

三、 如何让预算得到有效的执行和控制?

1、 预算与执行为何脱节?

2、 怎样编制预算才可能带来预算的有效执行?

3、 外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?

4、 利用预算控制成本费用的关键点

5、 如何**制度、流程管理减少预算外项目的发生

6、 预算信息系统管理

四、 预算的分析和考核

1、 预算总结会议

2、 对预算执行差异分析的重点和方法

3、 如何建立有效的预算跟踪体系

4、 预算的考核(重点介绍EVA)

 

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