《弟子规》管理心法

  培训讲师:沈袭明

讲师背景:
沈袭明——传统文化的践行者及倡导者、著名国学专家!沈袭明老师出身书香门第,受父亲的影响,自幼酷爱文学和国学,熟读经典,融儒释道于一炉。多年致力于将传统文化和西方的管理学、心理学有机结合,把国学现代化、生活化、简单化,将国学智慧运用到现代企业 详细>>

沈袭明
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《弟子规》管理心法详细内容

《弟子规》管理心法

**部分:儒家的管理智慧

一、 儒家管理思想的核心:“治人”

1、 以人为本是儒家管理的核心

2、 以人为本是现代管理的核心

3、 马斯洛的需求层次理论与儒家的人本管理

二、 儒家管理的实质:“仁”(二人相处之道)

1、 儒家管理的实质:关系管理(正天下首正人伦)

2、 儒家关系管理策略:道之以德,齐之以礼

3、 儒家管理的高境界:自我管理

三、 儒家管理思想的精髓:中庸之道

1、 中庸之道的真谛:道生自律,中正和谐

2、 中庸之道独特的视角:万物相生相克

3、 中庸之道在管理上追求“合理化”(恰到好处)

(1) 义与利兼顾原则

(2) 礼与法兼顾原则

(3) 刚与柔兼顾原则

(4) 天时人兼顾原则

4、 中庸之道对现代企业管理的三大智慧启迪

(1) 人与自然:天人合一

(2) 人与他人:人我合一

(3) 人与自己:欲理合一

四、 儒家管理智慧的根本:内圣外王(管理心法)

1、 回归管理的本质:正己化人

2、 人本管理实质就是心本管理

3、 《弟子规》以身(事)修心

——儒家管理心法的工具

第二部分:以孝治企(“入则孝”)

一、国家繁荣昌盛、企业基业常青、家族长盛不衰的密码:孝→忠

二、历代帝王的治国宝典《孝经》的管理智慧

——国以人为本,人以德为本,德以孝为本

三、孝与员工素养

1、孝的两个精髓:敬,顺

敬畏——管理的前提

顺从——执行的根本

2、孝的两个态度:感恩、负责任

感恩——忠诚的基石

负责任——工作的动力

3、孝是执行力、凝聚力的大根大本

第三部分:以礼治企(“出则悌”)

一、组织的稳定靠秩序和关系保证:礼

二、礼重要的两个功能:约束自己、和谐人际

1、礼的身份约束功能

2、礼的“和为贵”的协调功能

3、礼的相互尊重的人际功能

4、礼的传播企业形象的文化功能

三、礼仪的三种表现

1、正容体

2、齐颜色

3、顺辞令

第四部分:自我管理(“谨”)

1、时间管理:时间管理四限法;

2、能量管理;

3、心态管理;

4、自我管理三要:慎独、谨慎、窒欲

第五部分:取信于民(“信”)

一、 经营之道:诚信

1、诚信是事业的通行证 

2、儒商的经营之道:诚信为本

二、管理之道:民无信不立(诚信是世界上稀缺的资源,谁掌握它,谁拥有世界)

1、威信:知名来自信用

2、管理之道:取信于民

第六部分:敬天爱人

一、卓越人生:追求生命价值大化

1、价值感决定一个人的成就感和幸福感:被人需要的程度

2、利他才能成就自己

二、卓越企业:追求企业价值大化

1、重塑企业使命:有责乃远,德行天下

2、世界500强企业的价值观:利他

3、工作的本质是为自己和他人创造幸福

4、管理的本质是悲智双用。

      

 

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