《顺“势”而为》基于企业战略和创新管理的“组织与人才发展”解决方案   01.01

一、引言本章要点：透过案例说明HR需要具备什么样的思维模式才能让自己的工作和职业发展事半功倍！1.思维决定成败2.HR管理思维要旨3.透过案例加深对HR管理思维的理解二、企业战略与HR战略的融合本章要点：引入案例，以某知名外资企业为例探讨如何将公司战略和HR战略相结合，如何实现HR战略以业务为导向和落地性？1.介绍案例背景信息a)发展历史b)经营理念c)组织

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《全“心”沟通》   01.01

引言：n关于全“心”沟通，你想获得什么？n什么是“有效沟通”？n图解什么是“沟通”？n图解“有效沟通模式”章：认知习惯之旅n掌管沟通的“CPU”n拆掉沟通的三面“心墙”n“沟通行为风格”探讨n人格因素对沟通的影响练习：案例研讨（一）-“杜拉拉升职记现实版”第二章：话说思维偏好n对人脑的科学研究n从思维偏好认识沟通n思维偏好的生活案例n全脑模型解读与应用练习：

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《面试甄选技巧》   01.01

章人职匹配本章要点什么叫“人职匹配”？从哪些维度分析人职匹配？为什么同一个人，在不同的公司会有完全不同的表现？一以人为中心的“人职匹配”1.职业价值：职业性向、成就导向、社会导向、活动导向2.职业能力：思维能力、情绪能力、人际能力、行动能力二以任务为中心的“人职匹配”1.任务要素：信息、人员、物品、时间、空间2.任务逻辑：价值、流程、程序、资源、动机第二章素

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《非HR经理的HR管理》   01.01

章概述篇：什么是人力资源管理本章要点统一认识——人力资源和人才有什么区别？资源观背后的社会观念和组织形式是什么？哪些传统观念不适应现代社会的人力资源环境？1.HumanResource人力资源=人力资本心理资本组织资本2.人力资源管理的职能与战略1)人力资源管理职能：人员规划、招聘甄选、培训开发、绩效激励、生涯管理2)人力资源管理战略：人员配置战略、人员开发

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