《组织绩效持续改进与突破》
《组织绩效持续改进与突破》详细内容
《组织绩效持续改进与突破》
模块一 组织绩效突破需要绩效改进技术
引导案例1
(一) 什么是组织真正的问题
1. 问题的定义
2. 区分症状、原因、问题
(二) 组织问题解决的三大前提
1. 别人的问题
2. 演绎的问题
3. 现在的问题
(三) 绩效改进技术与绩效瓶颈突破
1. 什么是绩效改进技术
2. 绩效改进的十大原则
3. 绩效改进地图
4. 绩效技术对组织绩效突破的价值
实战研讨演练的点评与课程重点回顾
模块二 组织绩效瓶颈的关键问题聚焦
引导案例：2
(一) 如何锁定组织目标达成的关键要素
1. 组织愿景共识与目标转换
2. 组织的价值链梳理与分析
3. 组织的价值导向分析与选择
4. 组织的经营价值公式梳理
5. 界定企业发展的核心障碍
(二) 把关键要素转换成问题的工具与方法
1. 组织问题为什么总是解决不完
2. 为什么要区分一二三级问题
3. 一、二、三级问题的定义
4. 把关键要素转换成关键成功指标
5. 如何准确描述一、二、三级问题
(三) 组织目标达成的关键二级问题聚焦
1. 准确界定问题比解决问题更重要
2. 正确聚焦问题是问题解决的关键
3. 如何准确聚焦目标的关键二级问题
(四) 关键二级难题必须向三级问题转换
1. 关键难题为什么要转换成三级问题
2. 关键难题如何转换成三级问题
3. 问题转换过程也是问题解决过程
4. 三级问题库与关键三级问题提取
实战研讨演练的点评与课程重点回顾
模块三 从行动计划落地到组织绩效瓶颈突破
引导案例：3
(一) 组织关键难题解决策略的产生与决策
1. 组织难题的解决策略产生工具
2. 资源配置与组织难题解决的关系
3. 解决策略的实战评估与决策工具
(二) 用行动计划确保关键难题解决的落地
1. 为什么工作计划总是难以实施
2. 什么样的行动计划才是有效的计划
3. 责任主体、责任人与督导人
4. 行动计划节点与关键输出成果
(三) 如何确保组织问题系统解决的落地
1. 组织问题系统解决团队与程序
2. 关键任务与行动计划的制定
3. 部门年度行动计划的有效制定
4. 公司年度行动计划的有效制定
(四) 从关键难题解决到持续的八化管理
1. 什么是八化管理
2. 为什么要实行八化管理
3. 八化管理对组织绩效突破的重要性
4. 如何有效推进八化管理
实战研讨演练的点评与课程重点回顾
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