中小企业微营销实战
中小企业微营销实战详细内容
中小企业微营销实战
授课流程 | 主要内容 | 课程要点 |
微营销 商业模式 | 1. 中小企业市场营销特点 2. 微时代是中小企业突围的机会 3. 社会化新媒体时代特点 4. 社会消费方式的转变 5. 中小企业微营销的正确步骤 | 突破中小企业市场营销四大难点:品牌缺失、产品廉价、客户忠诚度不高、网络营销无路; 建立全面立体的全网络营销战略布局,不再迷恋微博、微信、百度、淘宝等一城一池的得失,获得全面布局互联网和移动互联网的方法 |
营销传播之: 微信营销 | 1. 企业微信营销的定位 2. 微信个人账号与公众账号 3. 微信个人号营销与推广技巧 4. 个人账号的群营销技巧 5. 个人账号的朋友圈营销 6. 公众平台设置及操作技巧 7. 粉丝为王:二维码推广技巧 8. 内容为王:公众平台内容营销8步法 9. 提高订阅号的图文转化率 10. 优秀传播案例赏析 | 切实可行的微信营销方法倾囊相授,摒弃假、大、空式的通用案例介绍; 1. 企业微信平台的四种定位,帮助企业了解**微信确实可以实现什么目标。 2. 微信个人账号和公众账号互动方法,公众账号营销推广5步8法全面解析; 3. 手把手教你编写超赞的营销文案,制作图文信息; 4. 亲自操刀的客户实际案例分享,真证的可操作、可执行、有效果! |
营销传播之: 微博营销 | 1. 微博对企业的价值 2. 正确的微博营销方法 3. 企业微博的内功与外功 4. 微博目标客户营销 | 微博是一座金矿,现场根据客户需要,为客户免费挖掘100位真实目标客户! 现场教、现场学、每个学员都可以获得免费挖掘目标客户的方法! |
企业微营销方案 | 1. 微营销经典案例分享 2. 企业微营销方案制定方法 3. 中小企业微营销方案解析 | 企业微营销方案现场产出。带着问题来,拿套方案走! 以学员企业为案例制作该企业可执行的微营销方案。 其他学员每人都可以独立制作自己企业的微营销方案! |
王昆老师的其它课程
地产王牌成本精细化控制----创展的独门运营秘籍.新政下成本的管理土地政策的变化金融政策变化全面成本的构成如何确定产品的价格和利润率以确定成本将客户目标纳入成本目标管理成本管理需要关注的全过程与细节供应链管理跨职能合作成本控制的职场装备了解成本控制理念已成企业管理之需成本控制经理必备的两大素质与六项技能成本控制经理容易陷入的四大误区如何科学的制定成本目标何时
讲师:王昆详情
《 房地产工程质量与施工现场管理》 03.23
《房地产工程质量与施工现场管理》专题培训【培训背景】基于房地产的当前大环境,向管理要效率,从管理中求生存求发展.【课程设计方向与收益】通过课程的学习,让学员掌握房地产项目工程管理知识和现场管理技能,熟练运用管理工具,保证产品实现.【课程时间安排】【课程大概纲要】第一讲:房地产工程质量管理•质量管理•质量控制•质量控制体系•施工质量控制•质量验收•不合格处理•
讲师:王昆详情
物业项目管理避税操作技巧 03.23
物业项目管理避税操作技巧培训大纲王昆第一章避税的基本知识第一节避税的概念第二节避税的类型第三节偷、漏、节税辨析第二章避税产生的原因及后果第一节避税产生的主观原因第二节避税形成的客观原因第三节避税行为的后果第三章避税的分类与判定第一节国内避税和国际避税第二节税收筹划和税收规避第三节对税收法规的运用和理解进行避税第四章物业管理企业国内避税的方法与技巧第一节筹资方
讲师:王昆详情
施工现场管理 03.23
施工现场管理【培训背景】基于现在房地产企业的整体利润下滑,尤其是二三线城市房地产企业面临巨大挑战,而当前许多房地产企业已经认识到现场管理的重要性,现场管理的好坏很大程度上影响到房地产成本,挤占利润空间。【课程设计方向与收益】针对房地产企业现场管理人员在现场管理中常见问题和管理重点进行系统性展示,让学员熟悉项目管理中施工现场管理中常用的手段和技能。【课程时间安
讲师:王昆详情
物业纠纷投诉与非正常投诉处理技巧 03.23
物业纠纷投诉与非正常投诉处理技巧1.物业管理纠纷的常见表现形式1.物业管理不善是纠纷的主要原因2.物业管理纠纷的主要因素3.避免物业管理纠纷全新技巧二、物业管理公司的法律保障1.物业管理公司的法律职责2.物业管理公司的违法行为3.物业管理法律责任的方式4.解决物业纠纷的四个步骤三、怎样打物业管理官司1.物业管理官司的类型2.物业管理官司的法律依据3.物业管理
讲师:王昆详情
商业房地产操盘关键点把控实务 03.23
商业房地产操盘关键点把控实务|课程收益/目标:||房地产专项培训(、运营知识及创新经营等);熟练掌握商业房地产运营开||发知识和创新能力|授课方式:讲述1.项目筹备期1.营销方案的制定2.营销平面布置图3.营销产品目录表4.营销道具和物料5.2.项目蓄水期1.形象亮相2.客户积蓄3.数据处理4.热度5.蓄水期常见技术问题6.蓄水期推广7.3.项目预热期1.各
讲师:王昆详情
房地产项目管理 03.23
房地产项目管理|培训受众:|员工、管理人员||课程收益/目标|掌握、熟悉房地产行业相关关系人的各自项目开展情况,以||:|便针对性的集成资源配合||授课方式:|讲授和案例研讨结合使用||课程大纲:|1 绪论|||1.1 房地产项目管理常用的组织结构|||1.2 房地产项目工作阶段的划分与生命周期|||2 房地产项目策划管理|||2.1 房地产项目全程策划||
讲师:王昆详情
房地产项目绩效管理操作实务 03.23
房地产项目绩效管理操作实务1.部门设置与目标2.岗位设置与目标3.绩效管理的技术1.绩效考核模型2.绩效考核技术4.绩效管理流程系统1.绩效目标和计划2.绩效实施3.绩效考评4.绩效反馈5.绩效考核结果的应用5.绩效管理机构设置1.绩效管理组织2.绩效执行组织6.绩效管理测评模式1.目标管理法2.360度考核法3.平衡计分卡4.评价中心法7.绩效管理激励模式
讲师:王昆详情
房地产开发项目管理实践 03.23
房地产开发项目管理实践房地产开发的早期,单纯经验管理、粗放管理或无管理,也可能成功;但今天的市场环境、政策环境使得开发商只有通过提高公司的系统项目管理水平,才可以根本改善公司应对恶劣环境的能力,持续提高公司绩效; 课程收益通过本课程项目过程的实战模拟演练和分析,学员可以获得以下收益: 有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具,运用于具体房
讲师:王昆详情
房地产项目工程质量控制 03.23
房地产项目工程质量控制1.质量管理体系标准1.基础与术语2.体系建立与实施2.工程质量和工程质量控制1.工程质量控制的原则和体系2.工程质量管理制度3.工程勘察设计阶段的质量控制1.控制依据2.质量控制要点3.总体设计、初步设计、技术设计质量控制4.施工图设计变更控制4.工程施工的质量控制1.施工准备的质量控制2.施工过程的质量控制5.设备采购安装的质量控制
讲师:王昆详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20197
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14185