《 房地产工程质量与施工现场管理》   03.23

《房地产工程质量与施工现场管理》专题培训【培训背景】基于房地产的当前大环境,向管理要效率,从管理中求生存求发展.【课程设计方向与收益】通过课程的学习,让学员掌握房地产项目工程管理知识和现场管理技能,熟练运用管理工具,保证产品实现.【课程时间安排】【课程大概纲要】第一讲：房地产工程质量管理•质量管理•质量控制•质量控制体系•施工质量控制•质量验收•不合格处理•

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物业项目管理避税操作技巧   03.23

物业项目管理避税操作技巧培训大纲王昆第一章避税的基本知识第一节避税的概念第二节避税的类型第三节偷、漏、节税辨析第二章避税产生的原因及后果第一节避税产生的主观原因第二节避税形成的客观原因第三节避税行为的后果第三章避税的分类与判定第一节国内避税和国际避税第二节税收筹划和税收规避第三节对税收法规的运用和理解进行避税第四章物业管理企业国内避税的方法与技巧第一节筹资方

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施工现场管理   03.23

施工现场管理【培训背景】基于现在房地产企业的整体利润下滑，尤其是二三线城市房地产企业面临巨大挑战，而当前许多房地产企业已经认识到现场管理的重要性，现场管理的好坏很大程度上影响到房地产成本，挤占利润空间。【课程设计方向与收益】针对房地产企业现场管理人员在现场管理中常见问题和管理重点进行系统性展示，让学员熟悉项目管理中施工现场管理中常用的手段和技能。【课程时间安

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物业纠纷投诉与非正常投诉处理技巧   03.23

物业纠纷投诉与非正常投诉处理技巧1.物业管理纠纷的常见表现形式1.物业管理不善是纠纷的主要原因2.物业管理纠纷的主要因素3.避免物业管理纠纷全新技巧二、物业管理公司的法律保障1.物业管理公司的法律职责2.物业管理公司的违法行为3.物业管理法律责任的方式4.解决物业纠纷的四个步骤三、怎样打物业管理官司1.物业管理官司的类型2.物业管理官司的法律依据3.物业管理

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商业房地产操盘关键点把控实务   03.23

商业房地产操盘关键点把控实务|课程收益/目标：||房地产专项培训（、运营知识及创新经营等）；熟练掌握商业房地产运营开||发知识和创新能力|授课方式:讲述1.项目筹备期1.营销方案的制定2.营销平面布置图3.营销产品目录表4.营销道具和物料5.2.项目蓄水期1.形象亮相2.客户积蓄3.数据处理4.热度5.蓄水期常见技术问题6.蓄水期推广7.3.项目预热期1.各

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房地产项目管理   03.23

房地产项目管理|培训受众：|员工、管理人员||课程收益/目标|掌握、熟悉房地产行业相关关系人的各自项目开展情况，以||：|便针对性的集成资源配合||授课方式：|讲授和案例研讨结合使用||课程大纲：|1　绪论|||1.1　房地产项目管理常用的组织结构|||1.2　房地产项目工作阶段的划分与生命周期|||2　房地产项目策划管理|||2.1　房地产项目全程策划||

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房地产项目绩效管理操作实务   03.23

房地产项目绩效管理操作实务1.部门设置与目标2.岗位设置与目标3.绩效管理的技术1.绩效考核模型2.绩效考核技术4.绩效管理流程系统1.绩效目标和计划2.绩效实施3.绩效考评4.绩效反馈5.绩效考核结果的应用5.绩效管理机构设置1.绩效管理组织2.绩效执行组织6.绩效管理测评模式1.目标管理法2.360度考核法3.平衡计分卡4.评价中心法7.绩效管理激励模式

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房地产开发项目管理实践   03.23

房地产开发项目管理实践房地产开发的早期，单纯经验管理、粗放管理或无管理，也可能成功；但今天的市场环境、政策环境使得开发商只有通过提高公司的系统项目管理水平，才可以根本改善公司应对恶劣环境的能力，持续提高公司绩效；  课程收益通过本课程项目过程的实战模拟演练和分析，学员可以获得以下收益：       有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具，运用于具体房

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房地产项目工程质量控制   03.23

房地产项目工程质量控制1.质量管理体系标准1.基础与术语2.体系建立与实施2.工程质量和工程质量控制1.工程质量控制的原则和体系2.工程质量管理制度3.工程勘察设计阶段的质量控制1.控制依据2.质量控制要点3.总体设计、初步设计、技术设计质量控制4.施工图设计变更控制4.工程施工的质量控制1.施工准备的质量控制2.施工过程的质量控制5.设备采购安装的质量控制

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房地产工程全成本管理讲座提纲   03.23

房地产工程全成本管理讲座提纲一、房地产工程全成本的概念1.各阶段的成本管理，包括可研、设计、招标、施工以及结算阶段。2.价值工程：V=F/C3.成本型与产品型概念4.成本控制核心部门5.成本控制的重点阶段6.工程量清单的作用7.成本控制体系中存在的问题二、房地产工程全成本的方法1、经营层面2、产品层面3、规划层面4、工程层面5、后期评价三、成本定位和成本预测

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