顾问式销售技巧与客户发展训练营
顾问式销售技巧与客户发展训练营详细内容
顾问式销售技巧与客户发展训练营
**单元:企业盈利与客户营销的价值
u 企业持续发展由谁决定
u 如何获取竞争优势
u 客户环境与客户认知
u 客户的特点
u
客户需求与客户发展
u 我们在卖什么
u 产品的差异性表现
u 你卖的是价值,而不是产品
u 客户的关注点
第二单元:顾问式销售与客户关系发展
u 什么是顾问式销售
u 顾问式销售与传统销售的区别
u 客户认知
u 谁是我们的客户
u 购买的决策过程
u 客户在购买中的考虑因素
u 客户需要我们提供什么
u 客户的购买影响
u 客户的购买流程
第三单元:顾问式销售人员的三个专业“功课”
u 一:客户分析与客户发展
u
客户分析关键要素
u 如何有效确定客户需求
u 评估和筛选准客户
u 二:如何做好售前准备
u 掌握全面的“知识包”
u 制定充分的策略计划
u 有效的准备流程
u 营销前的四个影响力设计
u 三:如何有效接触客户
u 梳理客户行为
u 寻找关系“按钮”
u 准确确定客户关系中的“角色”
u 定位客户角色与关系发展计划
u 如何影响客户对您的期待
第四单元:面对面的顾问式客户销售技巧
u 提问式引导客户
u 如何引导出客户的顾虑
u
SPIN销售的流程
u 成功的启动的三步骤
u 打开话题
u 如何赢得客户的好感
u 投石问路—成功的SPIN需求调查分析
u 如何了解客户需求
u 销售中确定客户需求的技巧
u 开放式问题与封闭式问题
u 成功的SPIN需求调查分析
u 情境型问题如何更加有针对性
u 问题型问题如何挖掘
u 内含型问题如何深入
u 需要型问题如何展开
u 运用SPIN常见的注意点
u 客户问题的按钮
u 与客户分享问题
u 如何将问题转化为客户的痛苦
u 客户痛苦的扩大化
u 客户痛苦的“追杀”
u 如何将客户痛苦升级
u 拦截客户的舒适区
u 为什么不要让客户进入他的舒适区
u 如何给建立您和客户的共同愿景
u 如何将愿景变为利益
u 与客户共同陶醉“这个愿景”
u
专业的推荐吸引客户
u 产品推介的方法
u 产品推介的技巧
u 产品演示的要点
u FABE专业销售
u FABE的专业工具
u FABE专业陈述
u 说服客户的原则
u 说服客户的策略
u 说服客户的步骤
u 说服客户的技巧
u 说服各类型客户
u 分析不同客户的人际发展类型
u 四个人际风格的分析
u
黄色人的特质和沟通销售要点
u 红色人的特质和沟通销售要点
u 蓝色人的特质和沟通销售要点
u 绿色人的特质和沟通销售要点
u 客户的异议
u 客户的异议就是机会
u 解决客户的异议
u 异议分析
u 如何应对客户的异议
u 如何应对因各户个性问题而产生的异议
u 异议和客户满意
第六单元:如何**细节推进客户销售关系发展
u 销售过程的细节
u 细节决定成败
u 没有准备就准备失败
u 资料的专业整理
u 信息的专业表达
u 面对面的专业呈现
u 如何建立客户对您的专业感知
u 如何向客户传递积极的态度
u 如何与客户表达竞争对手的信息
u 沟**程的回顾
u 创造性思考
任朝彦老师的其它课程
年度营销规划与计划制定与落地执行 12.31
一:【课程背景】:年度营销规划(AnnualMarketingPlanning),是企业中高层对本年度或下年度营销计划的描述,是对企业全年的营销活动起到规划和指导的作用。年度营销计划一般分为以下几个部分:上年度各个领域的经营成果进行回顾及分析、本年度经营形式的分析预测、确定本年度的经营目标和重点,制定本企业的营销战略和战术,有效分解本年度的目标与任务及计划、
讲师:任朝彦详情
市场已经没有时间等待我们成长,他不是母亲,没有耐心,也没有仁慈。 ---华为总裁:任正非我从事营销二十年,我认为在电脑软件方面,我们最大的竞争对手并非技术突出,而是营销功力高人一等。 ---IBM前总裁郭士纳在今天的市场经济社会里,市场营销已不是产品之争,而是观念的较量。---美国著名学者兰比尔·斯科
讲师:任朝彦详情
(I-MTP)管理专业素养与技能训练 12.31
课程背景:打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的,但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力,基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从基层做起来的,而且往往是在基层工作很出色的,绝大部分是因为业务能力出色,对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能,本课程就是建立在培训和
讲师:任朝彦详情
针对行业:工业制造、通讯、IT、房地产、快消品、零售业、工程、服装等,管理者通用技能开发;针对对象:事业总监、部门经理、营销经理、项目经理、资深经理、绩效经理、内部导师。一:目标管理中的九大困惑:目标制定想当然,不了解目标来源与目标系统架构、工作不聚焦?经理人即使有了目标,却无法分清主次,哪些事情该做、不该做?不能有效理解目标中各指标之间的逻辑关系,以至于顾
讲师:任朝彦详情
一:课程特点:是基于企业战略管理咨询真实案例研究而成,体系完整而实战;本课程集合了麦肯锡战略管理咨询思维与工具;近两年来时间先后被数十企业引进,验证这个课程的实效;本课程成为企业高层经营经理人必须掌握的课程;二:课程目标:帮助高层职业经理人如何正确的战略逻辑思考路径;帮助高层职业经理人如何在业务经营中预料因市场带来的变化和变革;掌握如何根据环境的变化提出自己
讲师:任朝彦详情
企业问题背景:企业做不强、做不大、做不长的原因有很多,不能让企业实现持续经营的根本原因为什么是人才培养?如何通过企业人才梯队的培养突破企业不同发展阶段的瓶颈?为什么企业在人才认知和使用上存在“用才近视症”,而不是“适才适配型”;在人才识别上主观随意,缺少客观评价和专业工具?如何改善企业用人只注重“人到其用”,不能做到“人尽其材”?如何在企业成长瓶颈中通过人才
讲师:任朝彦详情
课程时间:2天/12H课程对象:企业中高层管理人员、技术人员、销售人员等企业问题背景:当前在企业里,存在着两个70,第一个70,实际上是指企业的管理者70的时间用在沟通上;第二个70,是指企业中70的问题是由于沟通障碍导致的;企业内部缺乏有效沟通常见的现象之一就是:事前没问清楚,事后推托责任上级对下属没有过多的心情或时间进行沟通,不能对下属的移位及时的指导和
讲师:任朝彦详情
一:课程特点:M8是英文“Marketing-Team’s8Capabilities”的缩写,其中文的正确表述是营销团队8项专业能力训练。也称为营销团队精英的8门专业课程。本课程曾影响了国际公司500强企业营销团队的发展与建设,是成功企业营销团队发展高绩效的典范,在以实战案例研究为起点,结合了优秀营销经理人的职场实践,以中国企业营销团队成长的经验总结而成,是
讲师:任朝彦详情
销售管理部属辅导与绩效提升 12.31
一、课程产生背景:90的营销经理人对下属是放养式成长,对下属的胜任力提升缺乏有效方法;中国企业的销售人员胜任岗位的平均时间比国际公司长近1.5年时间,为何;85的营销经理人不会使用辅导和激励技巧,销售人员缺乏持续动力;管理的核心任务为什么是辅导,它起到的杠杆作用是什么;辅导不是“说教”,如何有效把握过程、方法、技巧推动绩效;如何让新销售人员快速进入工作状态并
讲师:任朝彦详情
高绩效执行型销售团队建设与管理 12.31
课程背景:高绩效执行型销售团队,其组织精髓是沟通、分工、合作、共同进步,以形成一个目标明确、集单兵和组织双结合超常战斗力的团队;优秀的销售团队里,每个一人既是精英,同时也是团队的协作者和推动者;在销售组织由“英雄”时代进入“制度模式”时代的转型时期,树立销售组织的共同愿景,构建互补型组合卓越的销售团队,最重要的是要培养销售人员的责任心以及协作、自动自发的组织
讲师:任朝彦详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





