销售精英客户开发狼七步绝对成交训练营
销售精英客户开发狼七步绝对成交训练营详细内容
销售精英客户开发狼七步绝对成交训练营
**单元:市场营销思维与销售行为学
1. 市场经济下的生存法则
2. 市场赢思维
3. 营销成功的关键要素
4. 营销的六个观念转型
5. 什么样的营销思想决定销售绩效
6. 营销思维能解决销售的关键问题
7. 准----客户需求分析力
8. 稳----流程化销售力
9. 快----客户满意的成交力
10. 久----客户关系发展力
11. 掌握客户需求就掌握销售主动权
12. 客户购买动机行为路径图
13. 客户购买行为学-AIDMAS
14. 以客户为中心的销售行为学
15. 专业销售行为学的关键问题
16. 总结:营销不是“卖”,而是“买”
第二单元:专业销售力决定成交力
1. 产品从企业到客户的关键要素
2. 销售精英的成功要素-CASH模型
3. 销售精英的3个必备功课
4. 专业销售的四个台阶
5. 如何成为一个成交的结果掌控者
6. 总结:站在客户角度如何帮客户买?
第三单元:狼七步专业销售流程掌握关键步骤
1. 客户专业销售的七步销售流程
2. STEP1:销售准备:没有准备就准备失败
3. STEP2:客户接近:如何把自己销售出去
4. STEP3:需求探寻:专业话术挖掘痛痒点
5. STEP4:产品展示:差异化竞争性认知点
6. STEP5:专业呈现:利益与愿景引导共鸣
7. STEP6:异议处理:抓住购意愿的关键时
8. STEP7:成交建议:成交促进与缔结
9. 狼七步的四个焦点利益
10. 狼七步的价值总结
第四单元:狼七步1-如何完善以结果为导向的销售准备
1. 什么是销售准备
2. 有备而战的五个关键任务
3. 广泛的本业素养与社交常识
4. 与竞争对手的差异化对比分析
5. 客户分类与需求识别
6. 异议清单梳理与应对话本
7. 销售关键道具与资讯说明
第五单元: 狼七步2-客户有效接近与建立影响力
1. 专业销售的三个客户思维层次
2. 如何与客户建立信任
3. 如何让客户安心
4. 如何在客户心中建立价值
5. 把握客户阶段性关心要点
6. 接触中影响客户关键的“四个核心任务”
7. 接触客户的六个步骤
8. 专业接触与有效“开场白”
9. 如何做专业的开场白
10. 演练:如何做专业的开场白?
第六单元: 狼七步3-客户需求探寻与购买理由确定
1. 认识销售链
2. 客户销售中的“挖金矿原则”
3. 客户需求结构中的金字塔
4. 专业询问与了解需求
5. 如何做专业询问
6. 专业询问的四种方法
7. 开放式问题
8. 封闭式问题
9. 探寻式问题
10. 引导式问题
11. 四种询问式的案例探讨
12. 专业询问方式的利弊
13. 专业询问的注意点
14. 询问中的记笔记的方法
15. 有效询问的八个步骤
16. 探询中为什么要重视重述?
17. 重述-一个有深度的探询
18. 重述方式演练
19. 探询中为什么做总结?
20. 总结对销售成功的作用
21. 专业的销售聆听
22. 聆听技巧
23. 不合格的销售聆听者
24. 有效聆听的两个聚焦点
25. 有效聆听的基本原则
26. 倾听与反馈
27. 工具:如何形成客户需求描述卡!
28. 如何整理需求线索
29. 总结:传统销售技巧与专业销售的分析
第七单元: 狼七步4-产品(方案)展示与客户购买欲望强化
1. 产品展示的目的
2. 销售在这个阶段的目标
3. 聚焦客户的兴趣点
4. 产品展示的二个原则
5. 产品展示的步骤
6. 展示过程中的关键注意点
7. 产品生动化展示技巧
8. 数字法展示要领
9. 条例式展示要领
10. 触发情感推荐法要领
11. 对比法展示要领
12. 举例法展示要领
13. 描绘语言影像推荐法
14. 产品情景展示的加减乘除
15. 狼七步在这个阶段的障碍分析
16. 如何**产品展示确定您客户定义价值的方式
17. 产品展示中的八个情感触发器
18. 客户的人际风格分析与应对
19. 客户的人际类型辨析
第八单元: 狼七步5-专业呈现于客户自我说服
1. 不同专业呈现产生的不同效果
2. 说服力与信服力
3. 如何做专业的说服
4. FABE专业陈述说服技巧
5. 客户利益结构分析
6. 呈现利益的话术模式
7. 演练:列出公司业务或产品的十个利益陈述点
8. FABE的有效运用法则
9. 信服的三个核心按钮
10. 一:打动情感
11. 二:调动想象
12. 三:帮助理解
第九单元: 狼七步6-异议处理与客户满意度提升
1. 什么是异议?
2. 正确认识异议
3. 面对异议秉承的态度
4. 异议的真假辨析
5. 案例讨论
6. 七个典型异议的处理技巧
7. 异议处理的流程
8. 异议与需求的发现
9. 让异议推动成交
第十单元: 狼七步7-成交促进与缔结技巧
1. 成功销售模式;2个50%原则
2. 成交建议的内容与价值
3. 成交建议的注意事项
4. 建议的结构
5. 专业达成协议的技巧
第十一单元: 狼七步的回顾与整理
1. 现场演练:用狼七步向老师销售?
2. 总结:狼七步的专业销售流程
任朝彦老师的其它课程
MTP9:卓越管理者的部属辅导与有效激励 02.13
让员工自动自发的艺术《卓越管理者的部属辅导与有效激励》----领导力成长课程主讲:任朝彦一、课程产生背景:◆90的经理人对下属是放养式成长,对下属的胜任缺乏有效方法?◆中国企业的员工胜任岗位的平均时间比国际公司长近1.5年时间,为何?◆85的经理人不会使用辅导和激励技巧,员工缺乏持续动力?◆管理的核心任务为什么是辅导,它起到的杠杆作用是什么?◆辅导不是“说教
讲师:任朝彦详情
MTP10:高效跨部门沟通与协作 02.13
构建无边界高绩效组织-----《高效跨部门沟通与协作》-----500强高绩效授权课程主讲:任朝彦企业问题背景:■当前在企业里,存在着两个70,第一个70,实际上是指企业的管理者70的时间用在沟通上;第二个70,是指企业中70的问题是由于沟通障碍导致的;■企业内部缺乏有效沟通常见的现象之一就是:事前没问清楚,事后推托责任■上级对下属没有过多的心情或时间进行沟
讲师:任朝彦详情
MTP2:MTP(授权版)管理者技能提升课程3天 02.13
500强企业MTP(授权版)《中层管理者技能与管理素养训练营》如何启动企业高绩效引擎-----500强高绩效版权课程主讲:任朝彦第一单元:管理者的定位与职责一:课程特点:➢是基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结论;➢是根据超过八年时间对国际\国内优秀企业家,经理人\团队的研究编写而成。➢近五年来时间先后被数十企业采用过,验证这
讲师:任朝彦详情
MTP3:沟通解码与有效的商务沟通训练营 02.13
《沟通解码与有效的商务沟通训练营》--如何启动企业高绩效引擎-------500强高绩效课程主讲:任朝彦企业问题背景:◆当前在企业里,存在着3个70,第一个70,实际上是指企业的管理者70的时间用在沟通上;第二个70,是指企业中70的问题是由于沟通障碍导致的;第二个70,是指企业对外商务活动的70的问题是由于缺乏商务沟通专业素养导致的;◆企业的价值链其实质是
讲师:任朝彦详情
企业中高层经理人专业管理技能---《大数据时代下的目标管理与计划制定、执行与控制》--公司年度绩效落地最有效的工作方法-------高绩效版权课程主讲:任朝彦针对行业:工业制造、通讯、IT、房地产、快消品、零售业、工程、服装等,管理者通用技能开发;针对对象:事业总监、部门经理、营销经理、项目经理、资深经理、绩效经理、内部导师。一:目标管理中的九大困惑:1.目
讲师:任朝彦详情
MTP5:企业高绩效执行力课程 02.13
提升企业全员执行力---《独家版权》《如何打造高绩效执行力》----500强高绩效内部授权课程主讲:任朝彦一:中国企业执行力不佳的“六个困境”➢为什么中国企业的发展规划在最终成了空话?➢为什么确定的目标不能如愿变成具体的绩效?➢为什么确定的计划不能按时变成实际的成果?➢为什么有效的人力资源不能形成有效的合力?➢为什么拿了工资奖金却没有工作激情和动力?➢为什么
讲师:任朝彦详情
企业高层领导力-----《企业战略规划落地与有效制定年度经营计划》---战略决定成败--------500强全景战略思维课程主讲:任朝彦一:课程特点:➢是基于企业战略管理咨询真实案例研究而成,体系完整而实战;➢本课程集合了麦肯锡战略管理咨询思维与工具;➢近两年来时间先后被数十企业引进,验证这个课程的实效;➢本课程成为企业高层经营经理人必须掌握的课程;二:课程
讲师:任朝彦详情
MTP7:有效授权与激励技巧 02.13
让员工自动自发的艺术《有效授权与激励技巧》----领导力成长课程管理者最有效的自杀方式:不授权、不激励主讲:任朝彦一、课程特点:◆从“亲历亲为者”到“完美主义者”再到“管理无为者”,每一个管理者的成长过程均如此相似,本课程对现时活跃在企业界的成功经理人做了大量背景研究,比如:格力总裁董明珠女士;万科董事长王石先生;华为董事长任正非先生;GE前CEO韦尔奇先生
讲师:任朝彦详情
MTP8:战略性人力资源管理与组织体系 02.13
企业做“强”之道-----《战略性人力资源管理与组织体系》---企业永续经营解码课程主讲:任朝彦企业问题背景:◆企业做不强、做不大、做不长的原因有很多,不能让企业实现持续经营的根本原因为什么是人才培养?◆如何通过企业人才梯队的培养突破企业不同发展阶段的瓶颈?◆为什么企业在人才认知和使用上存在“用才近视症”,而不是“适才适配型”;在人才识别上主观随意,缺少客观
讲师:任朝彦详情
MTP1:IMPT独立版权IMTP课程3-4天版 02.13
500强企业中高层管理人员(干部)高绩效管理发展计划《(I-MTP)管理专业素养与技能训练》主讲:任朝彦课程背景:打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的,但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力,基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从基层做起来的,而且往往是在基层工作很出色的,绝大部分是因为业务能力出色,对于管
讲师:任朝彦详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189