《建材狼性销售精英营销技能提升训练营》
《建材狼性销售精英营销技能提升训练营》详细内容
《建材狼性销售精英营销技能提升训练营》
**章 狼性销售精英的心智模型
销售精英团队宣言
一、狼行千里吃肉-锁定目标、等待时机
二、激情无限、超强自信
三、强者心态、主动出击
四、团队合作、注重结果
五、永不言败、绝处逢生
六、担当责任、勇于付出
第二章:建材客户营销秘诀---对建材客户精准营销技能提升
1:精准经营能力市场细分的基本概念与STP营销把控能力提升
案例:精准经营能力经典案例的市场细分案例解读
2:精准经营能力市场细分变量的运用方法
3:精准经营能力目标市场的选择、市场定位:市场定位分析
学习行动演练:知名案例讲解和分析启发(学以致用)
第三章:建材客户实战营销“八步技能工作法”
**步:怎样寻找建材客户商务营销—客户商务营销信息开发12种策略
1、媒体广告 2、展会 3、亲友介绍 4、老客户商务营销转介绍 5、关系网络
6、俱乐部 7、网上论坛 8、异业联盟 9、名单电话 10、促销活动
11、同行介绍 12、电话接听
第二步:怎样了解建材客户----建材客户商务营销类型分析
按性格类型划分
(1) 理智稳健型 (2) 感性冲动型 (3) 优柔寡断型
(4) 借故拖延型 (5) 沉默寡言型 (6) 喋喋不休型
(7) 畏手畏脚型 (8) 斤斤计较型 (9) 盛气凌人型
第三步:了解客户购买需求与客户商务营销心理活动
(一)、公司客户商务营销需求全面分析
1、如何全面掌握客户商务营销的信息?
2、如何挖掘客户商务营销真实需求和隐藏需求?
3、如何探听客户商务营销的采购预算?
4、如何了解客户商务营销的决策情况?
5、如何判断客户商务营销的市场认知?
6、如何让客户商务营销需求快速升温?
(二)、公司客户心理活动分析
1、客户商务营销心理的5W2H和五种角色
2、购买决策的5个阶段
3、公司顾客购买7个心理阶段
4、公司顾客购买2大心理动机
6、购买者行为分析
第四步:客户接待技能训练
(一)、上门接待阶段
1、“客户商务营销到,欢迎光临”
2、**次引导入座
3、业务寒暄
(二)、参观工厂、展示区介绍技巧
第五步:建立客户信任感
1、赞美技巧 2、聆听技巧 3、提问技巧
赢得客户商务营销信任的**步—客户商务营销拜访
一、初次拜访的程序
二、初次拜访应注意的事项:
三、再次拜访的程序:
四、如何应付消极反应者
五. 要善于聆听客户商务营销说话
1、多听少说的好处
2、多说少听的危害:
3、如何善于聆听
第六步:建材客户商务营销营销秘诀---建材客户商务营销的SPIN顾问式销售工具应用
1、传统销售线索和现代销售线索
2、什么是SPIN提问方式
3、封闭式提问和开放式提问
4、如何起用SPIN提问
5、SPIN提问方式的注意点
第七步:商务营销之道-客户商务营销开发技能提升
1:客户商务营销商务营销开发关键阶段—建立里程碑
2:商务营销失败客户商务营销开发的六大原因:
3:商务营销销售礼仪和仪表建立良好的**印象
4:商务营销拜访客户商务营销前的准备工作
5:商务营销准备和客户商务营销沟通内容准备---6W2H
6:商务营销客户商务营销、项目、竞争资料调查内容
7:目标建材客户商务营销的商务营销开发拓展之动作
建材客户商务营销开发案例介绍,开发客户商务营销案例讲解;
学习行动演练:知名案例讲解和分析启发(学以致用)
4:如何具体推荐产品
5;使客户购买特性和产品特性相一致
6:处理好内部销售问题
7:FAB方法的运用
8:建材客户销售应该注意的七个事项
1、不应把推销变成争论或战斗
2、保持洽谈的友好气氛
3、讲求诚信,说到做到
4、控制洽谈方向
5、选择合适时机
6、要善于听买主说话
7、注重选择推荐的地点和环境
第八步:快速出击、智取订单
一、成交所需具有的狼性心态
1、年老的狮子会狩猎----关健时刻不能失去理智
2、狼性夺食----快、准、狠
3、销售人员成交训练模拟
二、客户消费心理学签单核心构成
1、塑造价值
2、挖掘痛苦
3、提升愿景
三、找出谈判的要点方法
1、谈判的角色扮演策略
2、蚕食策略与让步策略
3、销售说服五步法(顺)
﹡需求-计划-实施-结果-行动
﹡案例实战分享
4、客户成交四步提问法(逆)
﹡植入期-成长期-再生期-结果期
﹡分组竞赛,掌握提问法的逻辑精髓
四、快速解除顾客的反对意见
1、异议产生的原因分析
﹡不认可营销服务人员;
﹡不认可公司
﹡客户有太多的选择;
﹡客户暂时没有需求;
﹡客户想争取更多的利益;
3、异议处理技巧
﹡客户异议处理要求:先处理感情,再处理事情;
﹡客户异议两种满足:精神满足、物质满足
﹡客户核心异议回复技巧
﹡客户异议处理技巧:“三明治”法则
五、获得成交的终极技巧
1、规定期限法的技巧与实战
2、讨价还价法的技巧与实战
3、恭喜祝贺法的技巧与实战
4、跻身进门法的技巧与实战
5、确认单签名法的技巧与实战
6、突出奇兵法的技巧与实战
7、双赢型谈判技巧与实战
刘云老师的其它课程
卓越6S管理与杰出班组长培训内容简介 09.30
卓越6S管理与杰出班组长培训内容简介【课程大纲】一:哪些公司是世界级的公司三流企业二流企业一流企业二:环境清洁有序所具有的优点六种浪费实施6s的好处...6s的五大效用6s起源什么是6s主要内容1S-定义1S-可以避免的问题1S-如何区别“需要和不需要”2S-定义2S-可以避免的问题:2S-关键3S-定义3S-您能获得高质量的服务吗?3S-可以避免的问题3S
讲师:刘云详情
杰出生产班组长现场质量管理能力提升培训内容简介 09.30
杰出生产班组长现场质量管理能力提升培训内容简介【课程大纲】生产一线管理者的质量职责认知生产现场质量问题焦点与分析方法员工质量意识与理念提升方法与步骤应用5s与可视化提升现场质量TQM与质量改善系统应用标准化与工序分析提升现场质量杰出生产班组长现场质量管理能力提升培训本次课程提纲一、生产一线管理者的质量职责认知准确理解什么是质量质量就是符合相关的规格标准产品质
讲师:刘云详情
金牌电力班组长 09.30
金牌电力班组长【课程背景】90的班组长都是从骨干员工提拔起来,他们自已做事是一把好手,但角色定位不清,任务分派不明,员工带领不力,激发员工的积极性、问题的发现与解决等核心管理能力还急需提升!本课程的特点是以现场操练与案例讨论分享为主,把课堂讲解与实际操作练习结合起来,让班组长充分学会并应用到实际工作中!【授课时长】2天,每天6小时【课程特色】30要点+30案
讲师:刘云详情
企业中高层高效执行力 09.30
企业中高层高效执行力【授课时长】实战课时2天12小时,标准课时1天6小时【课程收益】1、提升公司干部的管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧;2、提升公司干部管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力,更好的完成团队绩效目标;3、学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT)4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;5、全面激励
讲师:刘云详情
如何做一个高效率班组长内容简介 09.30
如何做一个高效率班组长内容简介【课程大纲】一:员工与企业的关系企业是员工发展的平台企业是员工的第二个家企业与员工荣辱与共企业发展也依靠员工的工作如何做一个高效率班组长为什么要做一名合格员工二:市场的变化企业面对市场转变,员工应有的心态三:中国员工的画像优秀员工的自画像职业人最重要的职业道德诚实责任敢于负责任是成为一名成功者必备的素质公正服从纪律是敬业的基础忠
讲师:刘云详情
电力行业MTP电力行业中坚管理才能提升训练 09.30
电力行业MTP电力行业中坚管理才能提升训练【课程背景】所谓MTP,是“ManagementTrainingProgram/Plan”的缩写。原义为管理培训计划。20世纪50年代,美国为有效提高电力行业管理水平而研究开发了这一套培训体系。先后大致历经11次改版,最终日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的系统洗礼
讲师:刘云详情
电力企业优秀年轻人才高效沟通与执行力能力提升 09.30
电力企业优秀年轻人才高效沟通与执行力能力提升【授课时长】实战课时2天12小时,标准课时1天6小时【课程收益】1、提升公司干部的管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧;2、提升公司干部管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力,更好的完成团队绩效目标;3、学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT)4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部
讲师:刘云详情
电力情境领导力课程大纲 09.30
电力情境领导力课程大纲【课程背景】一、关于情境领导R模式情境领导R模式由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士领导创立。1969年,保罗•赫塞博士(Dr.PaulHersey)出版经典之作《管理与组织行为》(ManagementandOrganizationalBehavior),并在书中全面阐述了情境领导模式,为古老的领导话题提供了新的解决思路,
讲师:刘云详情
电力团队建设和高效执行力技能提升 09.30
电力团队建设和高效执行力技能提升【授课时长】1天,6学时【课程收益】提升网点负责人团队建设和管理能力使网点负责人掌握科学的管理方法,善于总结工作经验,抓住问题的关键要素,提升现场管理能力熟知服务规范考核的内容与标准,并通过雷达图清晰看到服务中的短板认知不良的角色认知,转变消极工作观念,实现自身价值的升华【授课对象】网点负责人、支行长【课程大纲】第一部分:转型
讲师:刘云详情
《电力企业文化建设与推进》 09.30
《电力企业文化建设与推进》【课程大纲】课程导入:企业文化的概念与意义1、何为企业文化?2、企业文化的基本载体3、企业文化的特性与功能(善恶、口碑、传播性)第一章:认识和了解企业文化一、企业文化与企业差异二、为什么必须进行企业文化建设?三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果四、世界500强企业的企业文化印象(蒙牛/海尔/阿里巴巴/麦当劳)五、为什么优秀公
讲师:刘云详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16224
- 5员工守则 15463
- 6软件验收报告 15398
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14198