现代企业档案管理操作实务培训大纲   03.18

现代企业档案管理操作实务培训大纲【培训背景】：知识管理已经成为21世纪现代企业管理的一个战略举措和重要内容。档案管理是知识管理系统的重要基础。规范化、科学化的档案管理，是企业必须做好的一项基础性工作，在企业发展的同时档案工作不被削弱，建立一套适应本公司业务特点、体现公司规范化、科学管理水平的档案体系，使得档案工作的发展不置后于企业发展速度，它将为公司各项综合

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任职资格管理体系建设课程大纲   03.18

任职资格管理体系建设课程大纲【课程背景】当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考：　　◆深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的

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公文写作规范与技巧培训大纲   03.18

公文写作规范与技巧培训大纲【公文写作培训课程背景】：21世纪是竞争激烈的信息社会，企业要适应全球化商业环境的巨大变化，必须对自身各类专业人才的能力和素质进行整合及培训，秘书及行政人员作为企业管理中即重要又特殊的职位，已在提高部门工作效率、改善团队人际关系、提升客户服务质量、树立企业正面形象等诸多方面显示了不可忽视的作用。而对其培训，也不仅仅局限在其专业技能的

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任职资格管理体系建设   01.01

部分企业HR位面临的问题和困惑是什么1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析第二部分任职资格管理概念和理念1.任职资格的传统理解与运用2.任职资格体系不是什么？是什么？3.任职资格核心理念是什么4.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理5.任职资格起源，欧美与中国的能力

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执行力修炼培训大纲   01.01

部分执行力体系概述Oslash;什么是执行力Oslash;执行力的三大要素Oslash;执行力对管理的影响Oslash;执行力不佳的症状Oslash;执行力不佳的原因Oslash;有执行力的员工与团队的特点Oslash;执行的24字战略Oslash;执行的8字方针与16字原则自测：你是不是一个有执行力的人，你的企业存在哪些执行力问题？第二部分个人职业规划发展

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人力资源转型与HRBP   01.01

导语：Oslash;理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）Oslash;HRD的转型后的困惑（案例分析）Oslash;老板对HR部门的不满意分析（案例分析）讲HR工作者的定位Oslash;HR工作带给企业的真实价值Oslash;HR在企业需要研究的5个公司问题Oslash;HR需要研究的5个业务问题Oslash;企业HR全景与管理体系构建第二讲HR工作与企

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非人力资源经理的人力资源管理培训大纲   01.01

讲直线经理对HR的偏见和误解u人力资源管理是人力资源部的事，与我无关u人力资源部只是管招人、考勤的部门u人力资源部工作是“表面功夫”，不能有效支撑业务部门u人力资源部不懂业务，无法配合第二讲管理到底是管什么？优秀的管理者必须具备的能力是什么？u所有的管理工作面对的都是人和事Oslash;管理的本质和定位Oslash;管理的意义Oslash;管理者的角色和功能

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基于员工能力的薪酬激励体系设计培训大纲   01.01

第一讲薪酬体系1.全面薪酬概念及其构成2.薪酬概念的理解及其工作中的应用3.薪酬的竞争性问题第二讲薪酬设计的基本原则1.对外具有竞争性2.对内具有公平性第三讲岗位分析1.什么是岗位分析与岗位分析的作用2.岗位分析的方法3.组织与部门职责与岗位职责的关系4.常用的岗位分析的方法——资料分析法，问卷法，观察5.岗位分析的步骤与流程6.部门职责设计7.岗位职责设计

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战略绩效管理体系设计培训大纲   01.01

序：王总为什么近比较烦？讲我该拿什么奉献你，我们用心经营绩效Oslash;认识绩效管理的重要性Oslash;思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？Oslash;成功实施绩效管理关键要素Oslash;互动：绩效管理的十个是与十个不是Oslash;绩效管理流程Oslash;互动：绩效管理中的各种声音第二讲如何对公司战略进行分解u什么是目标管理；u如何建立公司

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《任职资格管理体系建设》   01.01

部分企业HR位面临的问题和困惑是什么1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析第二部分任职资格管理概念和理念1.任职资格的传统理解与运用2.任职资格体系不是什么？是什么？3.任职资格核心理念是什么4.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理5.任职资格起源，欧美与中国的能力

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