人力资源转型与HRBP
人力资源转型与HRBP详细内容
人力资源转型与HRBP
导语: Ø 理者的痛苦指数调查;(从问题和痛苦入手) Ø HRD的转型后的困惑(案例分析) Ø 老板对HR部门的不满意分析(案例分析) **讲 HR工作者的定位 Ø HR工作带给企业的真实价值 Ø HR在企业需要研究的5个公司问题 Ø HR需要研究的5个业务问题 Ø 企业HR全景与管理体系构建 第二讲 HR工作与企业战略 Ø 什么是企业战略 Ø HR工作与企业战略的关系 Ø HR与企业变革管理 Ø HR在企业中**哪些方式参与或主导企业战略 Ø 战略管理与绩效之间的关系 Ø HR**哪些工作来支撑企业战略落地 Ø HR工作与战略执行的接口 第三讲 HR与业务部门的KPI对接 Ø 战略绩效管理与分解转换 Ø 企业三层绩效管理与核心岗位PBC建设 Ø 流程绩效 Ø HR与业务部门绩效承接接口 | 第四讲 HR工作之员工学习与发展 Ø 一个人力资源管理的假设 Ø 什么是任职资格管理体系 Ø 员工发展通道管理 Ø 如何**任职资格管理构建员工能力发展体系 Ø 任职资格管理体系建设的流程和方法 Ø 员工成长与培养学习路径法 第五讲 干部管理 Ø 何为干部管理 Ø 干部素质管理与提升 Ø 干部行为管理与提升 Ø 干部能力管理与提升 Ø 干部选拔任用与淘汰机制建设 第六讲 组织管理 Ø 企业组织架构梳理的基本要求 Ø 部门职能与职位梳理优化管理 Ø 有效的职位分析 第七讲 流程管理 Ø 企业价值链模型与业务流程 Ø BPI、BPR与HR工作的关系 Ø HR参与到流程优化中来 Ø 如何有效优化组织与流程 第七讲 课程总结与回顾 |
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