孙子兵法与企业管理智慧   01.01

模块一：孙子兵法与企业管理智慧概述一、国学体系基本结构二、孙子兵法历史地位三、孙子兵法主要内容四、孙子兵法思想体系　　兵以“慎”立言－慎以“谋”为求－谋以“力”为基－力以“势”为依－势以“变”为魂－变以“诈”为根－诈以“仁”为本－仁以“全”为美。五、现代企业管理误区六、孙子兵法实践价值模块二：孙子兵法与战略管理一、战略愿景―“道”二、战略目标―“胜”三、战略

 讲师：刘方舟详情

向解放军学管理（3天综合版）   01.01

模块一：向解放军学管理概述一、解放军管理的特质二、解放军管理的优势三、解放军管理的精髓四、现代企业管理误区五、解放军管理与企业管理的契合点六、向解放军学管理的实践价值七、向解放军学管理的误区模块二：向解放军学战略管理一、向解放军学战略思想二、向解放军学战略原则三、向解放军学战略思维四、向解放军学战略分析五、向解放军学战略规划六、向解放军学战略执行七、向解放军

 讲师：刘方舟详情

向解放军学沟通管理   01.01

部分：解放军沟通管理概述一、沟通的内涵及其过程二、沟通类型与影响因素三、沟通的人性假设四、沟通的心理规律五、沟通的主要障碍六、解放军沟通管理的特点七、企业沟通管理存在的问题八、向解放军学沟通管理的实践价值第二部分：向解放军学沟通流程一、确定沟通目标二、划定沟通范围三、分解沟通内容四、提炼沟通特质五、分析沟通因素六、营造沟通氛围七、把握沟通时机八、优化沟通技巧

 讲师：刘方舟详情

向解放军学团队管理   01.01

部分：企业团队建设面临的问题（可根据企业调查调整）一、每个人看起来都萎靡不振二、制度成了无人遵守的摆设三、并不是因为福利导致的效率低下四、团队成员不服从管理五、团队成员人心涣散，各自为营六、团队成员相互推诿七、所有人都认为管理存在偏袒第二部分：愿景至上：拥有共同目标一、明确宗旨二、树立崇高使命三、融入团队四、合作五、求同存异六、牺牲自我第三部分：共同赢利：分

 讲师：刘方舟详情

向解放军学管理   01.01

绪论：向解放军学管理概述一、解放军管理取得的成就二、解放军管理的特点三、解放军管理的精髓四、解放军管理与企业管理的契合点五、向解放军学管理的实践价值六、向解放军学管理的误区模块一：向解放军学思想管理解放军思想管理的“绝招”：经常性思想教育、寓教于干、寓教于乐；促膝谈心、批评和自我批评、驻班“五同”、改善伙食等。向解放军学思想管理的内容包括：一、听党指挥：坚定

 讲师：刘方舟详情

向解放军学激励管理   01.01

部分：向解放军学激励管理概述一、激励概念与过程二、激励的人性假设三、激励的方式方法四、解放军激励管理特色五、企业激励管理误区六、向解放军学激励管理的实践价值第二部分：向解放军学榜样激励一、领导是员工们的模仿对象二、激励别人之前，先要激励自己三、要让下属高效，自己不能低效四、塑造起自己精明强干的形象五、做到一马当先、身先士卒六、用自己的热情引燃员工的热情七、你

 讲师：刘方舟详情

向解放军学压力管理   01.01

部分：向解放军学压力管理概述一、压力管理知识概述二、压力管理的必要性三、压力管理系统四、企业压力管理存在的问题五、解放军压力管理的精髓六、向解放军学压力管理的实践价值第二部分：向解放军学压力营造一、紧急集合二、比武竞赛三、实弹演习四、限定时间五、跨级指令六、突击检查七、恶劣环境第三部分：向解放军学抗压训练一、站军姿二、挑战极限三、压力游戏四、模拟对抗五、反面

 讲师：刘方舟详情