《狼性团队建设与管理》
《狼性团队建设与管理》详细内容
《狼性团队建设与管理》
导入：团队建设游戏
**讲：狼性团队建立
一、什么是团队？什么是狼性团队
二、中国式的管理思想
1、为什么三个和尚没水喝？
2、怎样解决三个中国人是一条虫？
3、如何体现中国人的团队意识？
三、影响一个团队的因素
四、个人与团队的关系
五、个人表现出色的员工能否在团队中共同创造更好的绩效？
1、个人英雄主义与集体英雄主义
2、狼性团队的特征：目标清晰；行动果断；全力以赴
3、凝聚力、协作、团队精神与士气
4、工作团队的规模
5、团队成员的能力
6、团队成员异质性优缺点
7、对共同目标的奉献精神
8、责任心
9、公正的绩效评估与奖酬体系
10、培养相互信任精神
游戏体验
第二讲：狼性团队的目标
一、您有目标吗？
二、目标与愿望的本质区别
1、目标的意义-航标
2、如何制定部门的目标？
3、目标的SMART原理
4、部门目标的分解
案例分析：设计您的部门目标
第三讲：狼性团队的行动
一、战略确定后，细节决定成败
“谋定而后动”
二、什么是计划？
1、您的工作为什么“欲速而不达”？
2、计划的步骤
3、计划怎样能赶上变化
4、计划中的要点和关键的总结
管理游戏
案例分析：您是周瑜；您是诸葛亮
三、主管的主要任务是发现和解决问题
1、传统解决问题的方法
2、系统化解决问题的方法
3、系统化解决问题的步骤PDCA
第四讲：狼性团队的领导
一、领导是一门艺术，这门艺术是来源在何处？
1、领导的四种方式
讨论：哪一种方式好？
2、如何在不同情况下使用不同的方式？
二、狼性团队领导方式的特点
案例分析
现场演练：如何当一个狼性团队领导
第五讲：狼性团队的有效激励
一、如何让下属心甘情愿为您冲锋陷阵
1、你是如何激励下属？
2、你对激励的心得？
二、经典激励理论
1、激励三要素的把握
2、激励的原则
3、正激与负激
4、各种激励的技巧
5、不花钱的激励方式
曾江涛老师的其它课程
卓越职业心态塑造 02.09
卓越职业心态塑造课程简介：态度决定一切。许多员工的工作一直没有起色，每天得过且过，特别是许多工龄较长的员工不思长进，是企业管理很头痛的问题之一，实际上每一个员工的工作追求是来源于自己对人生的追求，这门通过许多的案例分析、讨论和游戏的应用会有效真实激发员工对人生更加强烈和清晰的追求，并通过一个有逻辑发展的优秀职业心态的培养建立，就能让员工由对人生追求落实到对职
讲师：曾江涛详情
执行力训练 02.09
执行力训练课程背景：为什么领导层描绘的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白！为什么企业战略（策略）雷同，但绩效表现却大不相同！为什么老板拥有庞大的人员队伍，但在现实执行中显得如此无助！为什么企业在绩效改进方面投入如此之多，但在现实执行中收获却如此之少！为什么……？咎其根源，主要是企业执行力薄弱！执行力薄弱是许多企业的通病，执行力不强导致企业竞争力下降，企业绩效
讲师：曾江涛详情
中高层干部综合管理能力提升（MTP） 02.09
中高层干部综合管理能力提升（MTP）课程背景：“没有经过培训的管理人员是企业最大的成本”！在多年为企业提供培训和辅导的基础上，发现大多数企业的管理人员在个人工作时表现都很出色，但随着工作职位的提升和下属的增加，对于如何带领一个部门或团队工作却不擅长，导致企业问题丛生。究其原因就在于管理人员虽然对自己的专业都很熟悉，但对于管理工作却不熟悉（例如对于如何进行工作
讲师：曾江涛详情
领导力与激励 02.09
领导力与激励课程背景：每一位伟大人物都是伟大的领导者！有些领导者只知道自己工作而无法带领整个团队工作；有些领导者可以领导一种类型的下属，而无法领导各种类型的下属；有些领导者自己任劳任怨，下属轻松自在，但下属还抱怨、投诉很多。反之有些领导者自己轻松自在，而下属心甘情愿、努力勤奋、积极奉献。这些是企业内各级领导者常见现象，这些其实都与领导技巧有关。课程时间：1-
讲师：曾江涛详情
有效沟通技巧 02.09
有效沟通技巧课程背景：我们每天都进行沟通，沟通又是现在许多管理者和部门弱项。世界著名的未来学家约翰•奈斯比特说，企业之间的竞争就在团队沟通能力的竞争。沟通是管理的灵魂与核心！良好的沟通是企业正常运作的基础，不良的沟通直接导致企业效率低下！管理干部作为企业的中坚力量，起着承上启下的作用，从辅助上司到安排下属工作、激励下属等，无一不靠沟通，因此掌握有效沟通技巧，
讲师：曾江涛详情
员工情绪与压力管理 02.09
员工情绪与压力管理课程背景：此课程是企业管理干部及全体员工必修的基础课程，将使参加人员学会分析并正确理解自己在工作和生活中的情绪及压力，学会处理不良情绪的方法，缓解压力，用健康愉悦的情绪感染他人，从而实现心灵成长。具体培训收益如下：减轻工作压力，放松自我，焕发工作激情、提升生活情趣；消除压力来源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生；掌握行之有效的压力管
讲师：曾江涛详情
高绩效团队建设和管理 02.09
高绩效团队建设与管理课程背景：使学员认识团队合作的重要性，并能够愿意贡献自己的力量于团队中；深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神，树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识；探讨高效团队建设的运作方式；促进团队沟通协调，增进团队成员的了解，营造更有效的人际关系氛围，形成积极向上的组织气氛；凝聚团队共识，建立团队中的信任体系，使团队成员能真正发挥应
讲师：曾江涛详情
工作规划与时间管理 02.09
工作规划与时间管理课程背景：此课程适合于企业各级管理者。作为一名管理者，您是不是每天都很忙？每天都有一些工作没时间完成？如果是，那么您需要时间管理来帮助您用更少的时间完成更多的工作！根据分析，高效能的职业人士有一个共同特点：他们都是管理时间的高手，而低效能的工作人员则无一例外都不善于管理时间。此课程将传授您时间管理的各种理念和实用工具，了解浪费时间的各种陷阱
讲师：曾江涛详情
创新意识与创新能力训练 02.09
创新意识与创新能力训练课程背景：作为职业经理人，您是不是感觉到经过一段时间的工作后，水平难以提升了，没有创意了，这是为什么呢？是因为思维形成了障碍而难以突破。今天企业的创新不能只局限于产品的创新。管理的创新、营销的创新等同样重要。创新企业不断发展的源泉，企业创新在于员工和团队思维意识模式的突破。其实创新是有方法的！此课程以通俗易懂的方式，结合大量有趣和启发性
讲师：曾江涛详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
