《狼性团队建设与管理》

  培训讲师:曾江涛

讲师背景:
曾江涛老师实战管理专家四维管理体系创始人美国霍普金斯大学EMBA曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监等高层管理职位与郎咸平、张召忠、李开复等共同主持《蜀道论剑》大型论坛清华大学、 详细>>

曾江涛
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《狼性团队建设与管理》详细内容

《狼性团队建设与管理》

导入:团队建设游戏

**讲:狼性团队建立

一、什么是团队?什么是狼性团队

二、中国式的管理思想

1、为什么三个和尚没水喝?

2、怎样解决三个中国人是一条虫?

3、如何体现中国人的团队意识?

三、影响一个团队的因素

四、个人与团队的关系

五、个人表现出色的员工能否在团队中共同创造更好的绩效?

1、个人英雄主义与集体英雄主义

2、狼性团队的特征:目标清晰;行动果断;全力以赴

3、凝聚力、协作、团队精神与士气

4、工作团队的规模

5、团队成员的能力

6、团队成员异质性优缺点

7、对共同目标的奉献精神

8、责任心

9、公正的绩效评估与奖酬体系

10、培养相互信任精神

游戏体验


第二讲:狼性团队的目标

一、您有目标吗?

二、目标与愿望的本质区别
1、目标的意义-航标
2、如何制定部门的目标?

3、目标的SMART原理
4、部门目标的分解
案例分析:设计您的部门目标


第三讲:狼性团队的行动

一、战略确定后,细节决定成败
“谋定而后动”
二、什么是计划?

1、您的工作为什么“欲速而不达”?
2、计划的步骤
3、计划怎样能赶上变化
4、计划中的要点和关键的总结
管理游戏
案例分析:您是周瑜;您是诸葛亮

三、主管的主要任务是发现和解决问题

1、传统解决问题的方法

2、系统化解决问题的方法

3、系统化解决问题的步骤PDCA


第四讲:狼性团队的领导

一、领导是一门艺术,这门艺术是来源在何处?

1、领导的四种方式

讨论:哪一种方式好?

2、如何在不同情况下使用不同的方式?

二、狼性团队领导方式的特点

案例分析

现场演练:如何当一个狼性团队领导


第五讲:狼性团队的有效激励

一、如何让下属心甘情愿为您冲锋陷阵

1、你是如何激励下属?

2、你对激励的心得?

二、经典激励理论

1、激励三要素的把握

2、激励的原则

3、正激与负激

4、各种激励的技巧

5、不花钱的激励方式

 

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