客户关系管理 CRM

  培训讲师:武文红

讲师背景:
武文红老师★实战派供应链、物流、仓储管理专家★iso9001内审员,iso14001管理者代表★国家注册企业培训师、多家企业、政府部门管理顾问★清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学客座教授★ITC国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 详细>>

武文红
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客户关系管理 CRM详细内容

客户关系管理 CRM

1 客户关系管理(CRM)概述

1.1 什么是客户关系

² CRM定义(关键要素和目标角度)

² CRM的数据域应用软件介绍

1.2 为什么要实施CRM(商业环境和客户角色变化角度)

² 企业的演变企业整合模型与虚拟空间

² 企业变革方式改善方案的变化与转变客户角色

1.3 客户关系管理框架

2 CRM模型

2.1 CRM中的术语简介

² 界定CRM的要素

² 关系模型

² 错综复杂的现实情况

² 价值创造的过程

2.2 交换空间

² 关于新的市场

² 了解角色

客户扮演的角色

企业扮演的角色

交换的类型

供应链双方

商业沟通中的多重交换图解

2.3 CRM模型

² 三种能力:了解  联系  管理

² 统筹兼顾

² CRM框架

了解客户信息

与客户建立联系

合同管理

3 了解CRM

3.1 谁是我们的客户

² 客户的定义




² 错误的假设

² 客户的特征

² 关系空间

² 识别标志

² 所需信息

3.2 客户的期望

² 客户需要什么

² 客户群的需要

² 客户什么时候需要帮助

² 客户需要怎样的沟通

3.3 客户的价值潜力

² 价值描述

² 客户价值

² 客户价值描述

² 成本和收益

² LTV

² 价值优先级

² 价值的动态性

4 联系

4.1 目标关系

² 主观定义     

² 关系战略

² 价格导向关系

² 产品导向关系

² 用户导向关系

² 价值导向关系

4.2 如何发展关系

² 关系基础原理

² 沟通构思

² 实际沟通

² 倾听

² 价值创造

² 共享

4.3 如何共同控制

² 关于共同控制

² 虽然艰难但必须进行

² 共同控制规划

² 共同控制的领域

² 决策

² 信息

5 联系

5.1 我们的身份

² 我们是谁

² 经营战略

² 管理战术

² 沟通渠道

² 企业特征

5.2 如何组织CRM

² 组织风格

² 统筹兼顾

² 组织结构

² 组织标准

5.3 如何执行变革

² 商业特征

² 企业响应

² 变革的方式

² 提高变革能力

² 给予规则的方法

² CRM方案的指导方针

² 项目管理办公室

5.4 如何衡量绩效

² 为什么要衡量绩效

² 衡量什么及如何衡量

² 工具和技术

² 正确的选择

6 电子商务

6.1 电子商务的概念和重要性

6.2 CRM与电子商务的联系

6.3 与战略和变革相关的CRM

 

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