战略思维 内训

  培训讲师:刘卫平

讲师背景:
刘卫平清华大学职业经理训练中心客座教授北京大学民营经济研究院教授上海市创造工程研究所特约研究员中国创造学学会常务理事中国系统科学研究会常务理事上海人才培训基地管理中心教授中国科技创新专业委员会常务理事中国思维科学学会筹委会副理事长兼秘书长中 详细>>

刘卫平
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战略思维 内训详细内容

战略思维 内训

一、为什么要提高战略思维能力

 

(一)、是适应社会时代变化,化解新问题,开拓新局面需要 

当前“两个正在发生”。新时期之”新”。“机遇前所未有,挑战也前所未有,机遇大于挑战”。“统筹国内国际两个大局,树立世界眼光,加强战略思维,善于从国际形势发展变化中把握发展机遇、应对风险挑战”,十七大报告语。  

(二)、是领导决策行为的本质要求

领导与管理异同。领导管理是其特殊的管理,是管理的高或重要的层面。 

“管理不等于领导。领导行为和管理行为各自的主要功能不同,前者能带来有用的变革,后者则是为了维持秩序。取得成功的办法就是:75%—80%的领导和20%—25%的管理,而不是相反”---美国领导学大师  约翰●科特。领导管理行为本质: 战略、决策、创新(变革)!

 

二、什么叫战略思维

 

(一) 战略思维的含义

战略思维能力是领导管理能力的重要组成部分。战略一词原本是与战争有关的: 对战争的谋划(略)。战略是“指在地图上进行战争的艺术!”。战略关注整体,是宏观性的,战术关注个别,是微观性,

战略思维就是以战略的理论与眼光来进行谋划的思维活动。战略思维是围绕确立战略目标、战略任务、战略手段和战略方针而进行战略规划和战略决策的思维活动.是一种从长远的全局角度来进行思考和认识问题的思维方法。 

(二) 战略思维主要特征

1、长远性。就是它的思维着重点在于未来,即放眼于未来进行思考。瞻前思维:想得远,思得早.抢占先机。刘少奇”抢占东北”的战略意图的思维启示。企业领导者应长远思考。

2、宏观性。从大处着眼,把握方向.通观大局.

毛泽东神奇而高超的指挥艺术。毛泽东战略思维特点。

    企业领导者应具有大气宏观思维

思维启示:抓大事,抓主要矛盾

3、系统整体性。以联系观点关注事物整体状态。要慎思周密. 善于协调.

   当前改革政策需要协调思维, 整体思考。当前城市战略规划警示。

4、预见性。一要预见事物发展趋势。二要预见实践后果。

   战略立项需要系统的预见思维。思考未来,想想后果。三思而后行.

我国未来社会经济发展的方向。贯彻科学发展观,实现经济发展方式转变。未来社会知识经济时代的实质。我们应该转换经济发展方式。树立知识经济的战略理念

5、创新性。领导者战略思维应该具有创新性,要善于应变(变革),。

  思维启示: 善于思维变革,树立新思维,把握战略方向。

 

三、如何进行战略思维活动

 

识“势”----明“道”-----谋“略”!

  “SWOT”思维分析法。S(strength)表 示 优 势 、W(weakness)表示劣势、

   O(opportunity)表示机遇 ,T(threat)表示威胁 

 “SWOT”分析模式。

   1,科学分析外部环境--------“机遇”, “威胁”

   2, 科学分析内部环境-------“优势”, “劣势”

     “知已知彼!”

(一)、科学分析外部环境形势:政治,经济,文化等形势变化

      “识时务者方为俊杰”。顺潮流者昌,逆潮流者亡.

    1,  发现机遇-----社会发展趋势,社会要(需)求

    2,  发现挑战-----社会危机,问题,机会

     形势决定任务------”我要做什么?”(实现社会要求)  

毛泽东成功:《湖南农民运动考察报告等。

形势分析研究---拉队伍上山------  “走农村包围城市”战略决策!

思维启示:       科学分析,认清国情, 正确制定战略决策

邓小平改革开放初期对国内外形势形势的科学分析的思维启示

   基本趋势: 和平发展.对外开放  

基本决策: 经济建设, 改革开放。“裁军百万!” 军转民成功,经济贡献

企业生存外部环境分析:

     政治,法律,文化……..铁本的悲剧教训.

浙江民营环保企业成功启示

(二)、科学分析内部环境

善于自我认识-----“人贵有自知之明”, “我能做什么?”。量力而行,从现实实际出发

(1) 发现自己优势-----  识“长”。

(1) 发现自己劣势------明“短”。

   思维启示:深入调研,实事求是, 扬长避短  ,扬长补短。  

毛泽东又一次成功:<<当前形势与我们任务>>等。

形势分析研究---国共合作---抗日统一战线决策-----开辟敌后根据地的战略决策

企业发展也要善于内部环境分析: 量力而行,勿盲目扩张

众多名企倒闭的教训:沈阳飞龙集团老总姜伟在《我的错误》中检讨自己20条大错误。

思维警示: 自不量力,盲目扩张!

四、战略思维活动的要求

 

(一) 要有长远方位意识

   “立足现实,环顾左右,放眼未来,确定方位”

  (二) 要有全局意识

    “总揽全局,统筹兼顾,全面安排”. 勿 “只见树木,不见森林”

    “要从大局看问题,放眼世界,放眼未来,也放眼当前,放眼 一切方方面面”

  (三) 增强独立意识,克服崇拜知名心理

毛泽东:“治大国如烹小鲜 ”。

   毛泽东: 敢于突破共产国际教条,以农村包围城市!

   邓小平: 突破“两个凡是”思维旧框框,开创改革开放时代的启示!

(四) 增强机遇意识::抢占先机,把握机会。

 

五、提高战略思维能力的途径

 

(一) 不断学习,丰富知识

毛泽东酷爱读书.知识渊博。当前麻将干部现象忧思。

(二) 深入实践,调查研究。

(三) 勤于思考, 洞察本质。毛邓的共同点:辩证思考,识大体,明趋势。

 

 

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