赢在执行、胜在团队_刘卫平_企业内训课程

赢在执行、胜在团队

培训讲师：刘卫平

讲师背景：
刘卫平清华大学职业经理训练中心客座教授北京大学民营经济研究院教授上海市创造工程研究所特约研究员中国创造学学会常务理事中国系统科学研究会常务理事上海人才培训基地管理中心教授中国科技创新专业委员会常务理事中国思维科学学会筹委会副理事长兼秘书长中详细>>

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赢在执行、胜在团队详细内容

赢在执行、胜在团队

赢在执行、胜在团队

主讲教授：刘卫平

课程收益：
1、强化团队意识和创新意识，懂得构建创新型企业团队的原理与方法
2、完善企业创新团队管理的操作流程
3、增强企业创新发展的核心竞争力与团队组织力量
培训对象：
企业中层以上管理干部（主管、经理、总裁、董事长）
党政机关和事业单位干部（科级、处级、厅局级）
课程结构：
主题+行业案例分析（党政机关、企业和事业等单位案例）

课程大纲：

1. 为什么要强化执行力、加强团队管理？
1. 是深化改革发展新形势需要
1. 十八以来三条改革主线
2. 习近平治国理政新战略新思路
3. 贯彻落实从严治党新政策新要求
案例分析。
2. 是企业发展的重要动力机制
1. 团队组织是企业资源整合平台
2. 企业发展离不开有效执行力
3、企业发展离不开有效团队
案例分析。

2. 什么是有效率团队？
1. 团结性
1. 目标一致、相互理解
2. 资源共享、互帮共进。
3. 共同应对危机困难
案例分析。
2. 创造性——创新型团队
1. 机会创造
2. 追求进步
案例分析。
3. 学习性——学习型团队
1. 传帮带教
2. 智慧远见
案例分析。

3. 什么是有效的执行力？
1. 执行力的基本含义
1. 贯彻落实中央政策能力
2. 贯彻落实上级决策能力
2. 有效执行的过程要素
1. 明确任务
2. 理解认同
3. 具体措施
3. 执行力的基本形式
1. 团队执行力
2. 个体执行力

4. 如何强化执行力、加强团队管理？
1. 提升有效执行力
1. 增强四个意识
2. 落实主体责任
3. 掌握正确的执行方式与方法
4. 强化制度功能
案例分析。
2. 提升有效的团队管理能力
1. 管理的本质特点
2. 构建科学的团队结构
3. 建立规章制度
4. 掌握团队管理原则
案例分析。
3. 提升创新管理能力
1. 创新的本质特点
2. 创新管理的基本原理
3. 创新管理的基本方法
案例分析。

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