演讲口才与领导力
演讲口才与领导力详细内容
演讲口才与领导力
**板块 演讲口才
一、演说目标
1、互动小游戏：扳手腕
2、你赢我赢VS你输我输
二、成人学习基本特点
三、演讲口才金三角
1、信念：
案例：毛主席什么力量让红军前行？是什么让孙正义给马云投资2000万？那天生冠军的你？
2、知识
1）语言内容：头脑风暴如何提升语言能力
2）语气语调：互动
3）肢体动作：眼神、手势、距离演练
3、技能
1）核心：
【论衡真言】进入对方内心世界，帮助对方实现梦想。案例：集体照的启示
2）演说三段论：凤头、猪肚、虎尾现场实操
3）难题处理：四大难题现场演练
4、恐惧突破：
体验小游戏：吞火
【论衡真言】“亲爱的，没有人帮得了你，除了你自己”
第二板块 用演讲提升领导力
四、何为领导力
1、领导力是指领导持续引爆员工动力进而产生团队合力的能力。
2、领导力三大来源:地位权、专业权、魅力权
3、三种不同的领导人：腹型领导人、脑型领导人、心型领导人
4、互动实战：引发喜怒忧思等情绪练习
五、引爆员工动力
1、何为动力？
2、九型人格与动力源泉：康熙如何诛心三大平台功臣？
3、如何引爆：公众承诺的三大关键
六、打造团队合力
一）、机制为王
1、是什么让中国解放？又是什么让中国经济腾飞？
2、揭秘保险业迅猛发展的核心机制—基本法
3、落地建议：如何设计我们的机制
1）分配机制
2）内部操作机制
二）、规章制度
1、 名人看制度：柳传志、张瑞敏、任正非
2、 现行企业的三大死穴：
1） 领导制度：违规的老板娘
2） 弹性制度：孙武斩爱妃
3） 繁琐制度：海尔十三条
3、 落地建议：成立制度执行委员会
三）、组织沟通
一项不容忽视的事实：企业百分之八十以上的问题都是沟通问题！
1、问题解析原理表
问题归类---方案设计----奖惩设定--追踪指导
2、组织沟通二十八字真言
3、落地建议：回去后必做的三件事
小结：不是结束而是开始！实践是检验真理的唯一标准！
徐论衡老师的其它课程
人性赢销 08.27
人性赢销主讲：徐论衡老师问题一、你渴望提升各项技能却无从下手？问题二、老客户忠诚度极低并且不断流失？问题三、新客户开拓非常困难且很不稳定？问题四、优秀成员难招聘并且状态不持续？课程时间：6-12小时课程对象：企业全体销售人员授课方式：讲演、研讨、互动训练、体验式教学授课特点：法落地、例选俗、理演透课程目标：帮助学员系统地了解营销；改善营销方法；提升营销业绩课
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中高层管理核心技能提升训练主讲：徐论衡老师课程时间：12-18小时课程对象：企业中高层干部授课方式：讲演、研讨、互动训练、体验式教学课程大纲：第一板块初识管理一、初识管理：1.管理定义案例：滥竽充数给我们的启发是？1）众说纷纭话管理：泰勒、韦伯、西蒙、毛泽东等2）我对于管理的定义：管理就是赢互动游戏：扳手腕2.管理者的分类:1）按照组织中的地位来划分2）按照
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