8090后员工的教练式管理_陈茜_企业内训课程

8090后员工的教练式管理

培训讲师：陈茜

讲师背景：
陈茜用有效的形式讲有效的内容做有成果的培训毕业于南京大学历任财经杂志记者、编辑、凤凰出版传媒集团江苏人民出版社副编审《结构性思维》认证讲师7年经济学严谨的思维训练，5年记者编辑在语言方面的实战经验，12年职业讲师生涯的丰富历练极富讲师天分，详细>>

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8090后员工的教练式管理详细内容

8090后员工的教练式管理

一、职场新生代分析与研究

1、新生代员工界定

2、后80、90后员工的世界——三维立体模型

80后的成长背景及特点：经济、社会、文化、家庭

3、后80、90后员工的职场表现:

4、如何成为后8090后认同的上司：

“变色龙”角色转换

赢得认同的关键——帮助其职业成长

4个方面（给予机会、适时授权、即时激励、及时纠错）

二、后8090后员工需要成长教练

1、培训界的新研究成果

2、教练式管理的特征

3、成长教练的四大魔力

三、有效沟通，激发智慧

1、70后前80的惯性思维vs后8090后的创意思维

2、沟通的目的

3、有效沟通的关键步骤

★ 课堂练习

四、层层分解，管理目标

1、目标的作用与制定

2、目标的层级分解

3、设定目标五原则

4、清晰目标化七步曲

★ 案例分析

五、步步为营，管理行动

1、拨开云雾

2、步步为营

3、前后对比

4、运筹帷幄

5、决胜千里

★ 案例分析

六、争分夺秒，管理时间

1、要事**

2、ABC法则

3、化整为零

★ 课堂练习

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