复盘---构建企业大学新模式

  培训讲师:李军

讲师背景:
解放军老师李军--15年部队军旅生涯军令如山--解放军执行力深得解放军时间管理精髓灌输解放军抗压管理血液TTT五星教学/TTM培训师教育经历李军老师,1973年出生于河北石家庄,44岁,常住南京,中国人民解放军理工大学(解放军重点大学)工学 详细>>

李军
    课程咨询电话:

复盘---构建企业大学新模式详细内容

复盘---构建企业大学新模式

**单元 企业大学目前环境形势分析

1、企业发展背景

2、人力资源发展背景

3、培训发展背景及目前遇到的难题

4、互联网时代下企业人才发展面临的挑战


第二单元 企业大学建设的传统模式

1、跨国公司企业大学纵览

①跨国公司席卷全球的企业大学

②跨国公司在华企业大学大盘点

2、中国知名企业大学纵览

①复盘---中国企业大学发展历程20年

②互联网时代中国企业大学发展新趋势

3、国外企业大学---GE领导力发展中心案例分析

①GE领导力发展中心发展历程

②领导力开发金字塔

③影响全球的行动学习模型与课程设计

④MBA领导力培训项目

⑤GE催生新战略的群策群力会议

4、国内企业大学---平安大学案例分析

①国际化的本土企业大学---平安大学概况

②平安大学体系构造与高效运作模式

③平安大学领导力发展体系

5、企业大学代表性观点剖析

6、企业大学构建传统的操作模式

7、企业大学传统运作模式在新形势下遇到的挑战

【案例分析】深圳某企业大学硬件的豪华与软件的缺失


第三单元 企业大学构建操作的新模式

1、 企业大学的战略定位实务(企业大学与战略匹配)

2、 企业大学运作机理及其本质

3、 企业大学的组织架构与运作模式

4、 企业人才新理念---培训营销

5、 基于战略的企业大学构建新模式

6、 企业大学成功的五大要素

7、企业大学建设的难点问题

①企业大学的价值在哪里

②人力资源及培训发展的硬件与软件

③新模式关注的人才战略:讲师队伍人才发展

④互联网时代企业大学的构建与“上接战略,下接绩效”

【佳实践案例分享】2014年全国“十佳企业大学”之某集团大学的构建实践


第四单元 企业大学构建新模式操作路线图

1、构建企业大学的组织管理体系

企业大学的功能定位图

企业大学组织模式选择

企业大学组织管理体系设计

企业大学组织架构及岗位描述

企业大学培训知识管理体系构建

【佳实践案例分享】某集团企业大学的组织管理体系

2、企业大学师资体系构建及人才培养计划

如何设计适合的师资队伍结构

快速打造师资队伍的三种有效策略

内部讲师的选聘、管理与激励

外部师资力量的充分利用

内部讲师团队专业的人才培养计划

【佳实践案例分析】上海电力企业大学的师资队伍建设

新人培训体系

储备干部的培训体系

领导力发展体系

关键人才的选拔、管理与发展

【佳实践案例分析】华为大学的培训体系

3、企业大学实施运作体系设计

培训需求调研

培训预算的制定

培训计划的制定

【佳实践案例分析】台湾顶新集团培训计划制定方案

4、 企业大学课程体系的构建

课程体系与企业战略相结合

培训课程体系的总体设计思路

针对员工的技能操作类课程体系

针对各层级管理类课程体系

其他特殊课程项目体系

【佳实践案例分析】用友大学的精品课程体系建设

5、企业大学评估管理体系构建

建立学习型组织、学教型组织的企业文化

培训与职级评定、薪酬调整的关联规定

培训档案、纪律要求、评估管理

学分制的制定与管理

行动学习、IDP计划与培训落地

【佳实践案例分析】江淮汽车之独门蹊径---创建学习型组织

6、企业大学在移动互联网时代的人才培养之道

互联网时代企业大学模式的创新

以“学员为中心”的碎片化、社交式、零散式的移动学习

【佳实践案例分析之一】中兴通讯学院的“易学”、“乐学”与“尚学”

【佳实践案例分析之二】京东大学的互联网思维


第五单元 构建保障落地的企业大学工具

1、企业大学成长路径图

2、企业大学发展角色模型

①变革推动者   ②员工发展顾问   ③业务合作伙伴   ④培训事务讲师

3、复盘---中国企业大学的核心机制


课程回顾与总结

【集体行动学习】讲师引导学员一起讨论本课程的核心:企业大学的建设是一个从规划定位、组织管理、运营实施到效用评估的完整的PDCA流程闭环,必须像经营企业一样经营企业大学。课后会有配套企业大学管理制度和培训效果评估与考核全套工具赠送给学员

 

李军老师的其它课程

学习型组织创建策略与五项修炼沙盘演练训练营(2天标准版16H)课程背景当今社会在经济快速发展、全球化速度加快的背景下,企业面临着前所未有的发展机遇,但是也面临着激烈的竞争和严峻的挑战。面对未来的不确定性,来自内外部环境的突变随时都能给企业带来致命的打击。传统的组织模式和管理理念已不适应时代的发展。企业组织如何适应新的环境、增强核心竞争力、保持持久的生命力;如

 讲师:李军详情


跳出“编导演”,重塑新路径——企业内部培训师体系搭建研习营(3-5天标准版)课程背景在信息技术高速发展的当今世界,如何培养符合移动互联网时代发展的人才,是值得业内各界深入思考的问题。员工培训教育在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出,企业高层管理者也越来越重视,企业内部培训活动开展得如火如荼。随着教育训练成本的不断上升和外部培训师在员工培训方面存在的一些

 讲师:李军详情


重构思维,步步为赢——卓越企业内部培训体系构建与培训管理实务(2天标准版16H)课程背景企业培训管理的现状:培训管理者在企业培训体系建设和培训实施中,经常发出感慨,培训如何快速响应业务的需求?如何能产生绩效?如何获得老板的认可?而在培训体系建设中,普遍的困惑如下:1.培训的真正目的是什么?2.如何提升学员内驱力——真正热爱学习,积极主动?3.培训后的落地怎么

 讲师:李军详情


突破与创新——企业培训体系建设与年度计划(2天标准版16H)课程背景培训管理者在企业培训体系建设和培训实施中,经常发出感慨,培训如何快速响应业务的需求?如何能真正产生绩效?如何获得老板和领导的认可?面对培训当前困惑,尤其是在互联网VUCA时代,培训管理者都期望更好的做好培训工作,使培训为个人和团队创造更大的价值,推动绩效提升,建立完善、高效的培训体系是做好培

 讲师:李军详情


思维导图在职场上的应用训练营(李军2天12H)课程背景思维导图,又叫心智图,被誉为21世纪全球性思维工具,在全球成功帮助超过6亿人改变工作和生活!一个简单的能够帮助组织和个人迅速提高绩效的革命性的思维与管理工具。思维导图工具可以帮助我们训练大脑,不仅可以强化发散性思维让我们更具创造力,还可以培养归纳性思维使我们的思维更具条理性,满足职业化需求。思维导图运用图

 讲师:李军详情


坚定不移--解放军的目标管理(李军2天)课程背景目标并非命运,而是方向目标并非命令,而是承诺目标并不决定未来,而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标;而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。可是,很多职业经理却经常遇到以下的问题:没有清晰的、明确的目标,摸着石头过河,走到哪里算哪里;目标大而空,听起来像口号,喊起来

 讲师:李军详情


九型人格与商业应用工作坊(李军2天12H)课程背景九型人格学(Enneagram)是一个近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,在八十年代初期,开始进入美国工商企业界、著名学府的MBA、500强企业的团队建设、中小业主的决策管理、职业经理人的事业发展、人际关系及个人成长等,近十几年来已成为风靡全球学术界及工商界。全球500

 讲师:李军详情


掘金TTT——企业内训师五星培训技术(4-6天标准版)课程背景培养企业培训师队伍,开发企业内部课程。——掘金TTT--企业内训师五星培训技术。掘金TTT--企业内训师五星培训技术是实战派TTT训练名师李军先生结合近20年培训师培训经验,精心打造的VUVA时代企业内训师的必修课程。该课程通过数百家企业,近千份调查问卷及专家访谈等多种方式精准确定企业培训师需求分

 讲师:李军详情


军令如山--打造军人般的执行力(2天)课程背景为什么企业有很好的战略目标,却难以落地实现或实现的结果未达预期?为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?为什么团队常出现低效、推诿、责任心不强而导致目标计划无法实现?为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体呈现却不强?这些问题可能只有一个答案:缺乏执行力!企业管理层的执行力,已经越来越被认为

 讲师:李军详情


复盘——构建企业大学新模式(发展型企业如何建设真正实效的企业大学/商学院)(2天标准版16H)课程背景实效企业大学新模式:上接战略、中贴业务,下接绩效。近些年来,中国企业“爆破式”的增长态势和迅速发展,对人才的需求日益追切,从而导致人力资源出现匮乏,真正适合企业的可用人才不多等管理难题。这些难题已经成为企业普遍关注的问题。如何做好企业在转型升级形势下从根本上

 讲师:李军详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有