门店高绩效专业销售
门店高绩效专业销售详细内容
门店高绩效专业销售
一、职业门店导购的心态行为及目标;
1:获胜的7大精神要素
u 如何改变环境?
u 如何设定目标?
u 如何激发欲望?
u 如何调整心态?
u 如何持续成长?
u 如何勇于付出?
u 如何面对金钱?
2、成为TOP 导购的8个习惯
u 习惯一:保持积极的态度
u 习惯二:创造良好的自我形象
u 习惯三:与他人有效地沟通
u 习惯四:热爱与热忱
u 习惯五:保持竞技状态
u 习惯六:憧憬未来
u 习惯七:自我激励
u 习惯八:积极地合作
3、拥有说服力的10大步骤
u 第1步:充分的准备
u 第2步:达到情绪巅峰
u 第3步:建立信赖感
u 第4步:剖析需求及渴望
u 第5步:塑造产品价值
u 第6步:分析竞争对手
u 第7步:解除客户异议
u 第8步:有效地成交
u 第9步:售后服务
u 第10步:要求转介绍
二、 门店消费者购物行为分析
营销环境中的消费行为
u 环境下消费心理的变数
u 购买动机产生的瞬间效应
u 消费者消费的信任度和安全感
消费者冲动性购买
u 消费者冲动性支出与计划支出的比例关系
u 产生冲动的动因分析
u 情景训练——模拟购物过程中虚拟化体验
u 顾客服务现状
u 顾客对我们意味着什么
u 优质服务的好处
u 认知顾客(小组讨论)
u 顾客及顾客类型
u 顾客消费心理分析
u 顾客流失原因
u 顾客购买行为模式
u 顾客购买行为分类
u 自我认知小组讨论)
三、 何吸引顾客进店和停留:
u 店铺装饰与商品陈列
u 刺激消费
u 品牌元素应用映象销售风格
四、门店专业管理七大要素概述
分销
分销的概念与作用
分销的标准和店内陈列
位置
店内的商品布局
陈列
品类管理与现场陈列
陈列方法分析
陈列面积与数量
价格
价格的波动幅度
价格梯度
价格标识
库存
零售库存管理基本概念与原理
零售定单与库存管理流程
如何避免脱销
助销
常见的助销方法与工具
高效地利用助销工具
促销
店内促销活动
五、专业店面的销售技巧:
u 顾客接触技巧
1、不同类型的顾客接待技巧
u 有既定购买目的的顾客接待技巧
u 购买目标不明确的顾客接待技巧
u 无意购买的顾客接待技巧
u 探询市场信息的顾客接待技巧
u 需要决策帮助的顾客接待技巧
u 自主购买意识强的顾客接待技巧
u 优柔徘徊的顾客接待技巧
u 挑剔无止的顾客接待技巧
2、不同年龄的顾客的接待技巧
u 老年顾客接待技巧
u 中年顾客接待技巧
u 青少年顾客接待技巧
u 陪伴或结伴顾客接待技巧
u 夫妇型顾客接待技巧
u 情侣型顾客的接待技巧
3、异议与销售推进技巧
愉快成交的技巧
判断成交时机
u 目标集中成交法
u 利益成交法
u 请求成交法
u 假定成交法
u 引诱成交法
u 机会成交法
u 优惠成交法
六 、门店促销的策划与不同销售季节的促销策略
u 促销策划的步骤
u 建立促销目标
u 选择促销工具
u 制定销促销方案
u 检验、实施促销方案
u 评估促销效果
u 强占先机,防止竞品率先进入市场的促销策略
u 提前启动旺季,先入为主吸引消费者的促销策略
u 将点线面作细、做透、做精的促销策略
u 刺激消费者购买欲望的促销策略
u 强占市场份额的促销策略
u 强化品牌个性和产品利益的促销策略
u 建立区隔地位的促销策略
u 延长旺季时间的促销策略
七、门店电话营销与执行
u 电话营销的形式及对企业的价值
u • 完整理解电话营销框架
u • 电话营销与其他渠道营销的密切配合
u • 成功电话营销所需要的各功能模块
u • 典型电话营销的组织架构及各部门职责
u • 产品与目标客户群的确定
u • 确定电话营销目的(客户挽留、竞争对手挖掘、市场调查等)
u • 确定此电话营销项目中的 USP(独特卖点)
u • 选择项目针对的目标客户群
u • 根据目标客户群设计产品
u • 数据挖掘以获得目标客户群的名单列表
u • 选择合适的电话营销流程
u 如何在流程中确定关键话术和需求判定
u 成交技巧
任朝彦老师的其它课程
年度营销规划与计划制定与落地执行 12.31
一:【课程背景】:年度营销规划(AnnualMarketingPlanning),是企业中高层对本年度或下年度营销计划的描述,是对企业全年的营销活动起到规划和指导的作用。年度营销计划一般分为以下几个部分:上年度各个领域的经营成果进行回顾及分析、本年度经营形式的分析预测、确定本年度的经营目标和重点,制定本企业的营销战略和战术,有效分解本年度的目标与任务及计划、
讲师:任朝彦详情
市场已经没有时间等待我们成长,他不是母亲,没有耐心,也没有仁慈。 ---华为总裁:任正非我从事营销二十年,我认为在电脑软件方面,我们最大的竞争对手并非技术突出,而是营销功力高人一等。 ---IBM前总裁郭士纳在今天的市场经济社会里,市场营销已不是产品之争,而是观念的较量。---美国著名学者兰比尔·斯科
讲师:任朝彦详情
(I-MTP)管理专业素养与技能训练 12.31
课程背景:打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的,但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力,基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从基层做起来的,而且往往是在基层工作很出色的,绝大部分是因为业务能力出色,对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能,本课程就是建立在培训和
讲师:任朝彦详情
针对行业:工业制造、通讯、IT、房地产、快消品、零售业、工程、服装等,管理者通用技能开发;针对对象:事业总监、部门经理、营销经理、项目经理、资深经理、绩效经理、内部导师。一:目标管理中的九大困惑:目标制定想当然,不了解目标来源与目标系统架构、工作不聚焦?经理人即使有了目标,却无法分清主次,哪些事情该做、不该做?不能有效理解目标中各指标之间的逻辑关系,以至于顾
讲师:任朝彦详情
一:课程特点:是基于企业战略管理咨询真实案例研究而成,体系完整而实战;本课程集合了麦肯锡战略管理咨询思维与工具;近两年来时间先后被数十企业引进,验证这个课程的实效;本课程成为企业高层经营经理人必须掌握的课程;二:课程目标:帮助高层职业经理人如何正确的战略逻辑思考路径;帮助高层职业经理人如何在业务经营中预料因市场带来的变化和变革;掌握如何根据环境的变化提出自己
讲师:任朝彦详情
企业问题背景:企业做不强、做不大、做不长的原因有很多,不能让企业实现持续经营的根本原因为什么是人才培养?如何通过企业人才梯队的培养突破企业不同发展阶段的瓶颈?为什么企业在人才认知和使用上存在“用才近视症”,而不是“适才适配型”;在人才识别上主观随意,缺少客观评价和专业工具?如何改善企业用人只注重“人到其用”,不能做到“人尽其材”?如何在企业成长瓶颈中通过人才
讲师:任朝彦详情
课程时间:2天/12H课程对象:企业中高层管理人员、技术人员、销售人员等企业问题背景:当前在企业里,存在着两个70,第一个70,实际上是指企业的管理者70的时间用在沟通上;第二个70,是指企业中70的问题是由于沟通障碍导致的;企业内部缺乏有效沟通常见的现象之一就是:事前没问清楚,事后推托责任上级对下属没有过多的心情或时间进行沟通,不能对下属的移位及时的指导和
讲师:任朝彦详情
一:课程特点:M8是英文“Marketing-Team’s8Capabilities”的缩写,其中文的正确表述是营销团队8项专业能力训练。也称为营销团队精英的8门专业课程。本课程曾影响了国际公司500强企业营销团队的发展与建设,是成功企业营销团队发展高绩效的典范,在以实战案例研究为起点,结合了优秀营销经理人的职场实践,以中国企业营销团队成长的经验总结而成,是
讲师:任朝彦详情
销售管理部属辅导与绩效提升 12.31
一、课程产生背景:90的营销经理人对下属是放养式成长,对下属的胜任力提升缺乏有效方法;中国企业的销售人员胜任岗位的平均时间比国际公司长近1.5年时间,为何;85的营销经理人不会使用辅导和激励技巧,销售人员缺乏持续动力;管理的核心任务为什么是辅导,它起到的杠杆作用是什么;辅导不是“说教”,如何有效把握过程、方法、技巧推动绩效;如何让新销售人员快速进入工作状态并
讲师:任朝彦详情
高绩效执行型销售团队建设与管理 12.31
课程背景:高绩效执行型销售团队,其组织精髓是沟通、分工、合作、共同进步,以形成一个目标明确、集单兵和组织双结合超常战斗力的团队;优秀的销售团队里,每个一人既是精英,同时也是团队的协作者和推动者;在销售组织由“英雄”时代进入“制度模式”时代的转型时期,树立销售组织的共同愿景,构建互补型组合卓越的销售团队,最重要的是要培养销售人员的责任心以及协作、自动自发的组织
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- 3行政专员岗位职责 19114
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- 6软件验收报告 15460
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- 8工资发放明细表 14660
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