《BB&BMM - Brand Building& Brand marketi management 》--品牌建设与品牌营销管理
《BB&BMM - Brand Building& Brand marketi management 》--品牌建设与品牌营销管理详细内容
《BB&BMM - Brand Building& Brand marketi management 》--品牌建设与品牌营销管理
**单元: 品牌思维&品牌价值思维
u 500年的财富之路是什么
u 从使您身边的企业故事谈起
u 强势品牌的战略思维
u 中国有品牌吗
u 从产品到品牌的认识
u 品牌的硬性和软性要素
u 企业对品牌认识存在的误区
u 从新认识品牌
u 品牌意味着公司的承诺
u 客户在企业整个品牌战略中的核心地位
u 强势品牌如何成功的
u 品牌如何在每个接触点履行承诺
u 企业员工在品牌中做什么
u 对于企业品牌的价值是什么
u 对于消费者品牌的价值是什么
u 对于竞争对手品牌的价值是什么
u 您想不到的品牌的溢价和收益
u 您所消费的产品付出了多少溢价
第二单元: 品牌战略之如何从产品到品牌
u 中国企业的自主品牌之路
u 企业的微笑曲线
u 产品不等于品牌
u 产品形成品牌的过程
u 品牌的硬性要素
u 品牌的软性要素
u 品牌在经验层面发展的路径
u 强势品牌的内涵
u 工具模型:品牌创建的八品工程-分层解决一下问题
① 消费者怎么认识我?
② 消费者怎么区分我?
③ 消费者怎么放心买我?
④ 消费者怎么记住我?
⑤ 消费者在心智上如何确定我位置?
⑥ 如何让消费者常常想起我?
u 强势品牌的分层品牌基础建设工程
u 解决**个核心问题:如何让消费者认识我?
u 重要的不是您卖什么,而是消费者买什么
u 产品的整体概念
u 从产品到品牌的思考
u 品牌的模型和构成
u 解决第二个核心问题:如何让消费者区分我?
u 品牌识别的重要性和必要性
u 品牌识别的本质
u 如何构建品牌识别、
u 品牌识别的构成要素
u 名字也是生产力
u 品牌符号设计的原则
u 品牌识别系统模型
u 解决第三个核心问题:如何让消费者放心买我?
u 以消费为中心思考
u 如何实现让渡价值的大化
u 如何塑造性价比
u 解决第四个核心问题:如何让消费者记住我?
u 品牌利益点
u 我是谁?
u 我为谁而生?
u 消费者买我的利益点是什么?
u 如何让消费记住我?
第三单元:品牌战略之品牌定位
u 解决第五个核心问题:如何在消费者心智中占有佳位置?
u 在消费者心中如何确定品牌定位
u 表明区别于竞争对手的客观界定。
u 是强有力的策略性营销
u 更多是消费者如何去认同它,而不是我们如何去要求它。
u 能代表你公司和产品去打造品牌忠诚
u 对具体目标顾客群做出承诺
u 如何洞察消费者
u 定位的原则:只做**,不做第二;
u 定位是精准策划强势植入
u 定位是一个引领消费的过程
u 定位确定不能轻易改变
u 重新定位
u 定位传播的原则
u 品 牌DNA谱个案
u 解决第六个核心问题:如何让消费者常常想起我?
u 定位和品牌个性
u 给一个清晰的品牌写真
u 如何有效使用品牌写真
u 如何影响您的目标顾客的生活
u 寻求佳传播手段
u 解决第七个核心问题:如何让消费者以我为荣?
u 讲品牌故事
u 整理有关的品牌故事
u 故事营销的策略
u 话题营销的策略
u 口碑营销的策略
u CEO营销的策略
u 社会事件营销策略
u 解决第八个核心问题:如何让消费者以我为生?
u 品牌与文化
u 文化就是生活
u 品牌文化营销
第四单元: 品牌战略之如何打造强势品牌
u 什么是强势品牌
u 强势品牌的特征
u 强势品牌的结构图
u 品牌态度模型
u 强势品牌成长的8个路径
1. 品牌知名度-消费者听过吗?
2. 品牌认知度-消费者听过,知道与对手的区别吗?
3. 品牌可见度-消费者经常见到这个品牌吗?
4. 品牌可信度-消费者信任这个品牌吗?
5. 品牌美誉度-消费者能做出清晰的评价吗?
6. 品牌忠诚度-消费者长期购买吗
7. 品牌依赖度-消费者离不开这个品牌吗
8. 品牌指名度-消费者回首选吗
u 品牌成长8步每一步所面对的问题和解决方案
u 品牌成长与品牌资产
u 品牌资产与消费者角度
u 品牌资产与市场角度
u 品牌资产与财务角度
u 品牌联想
u 其他资产
第五单元:品牌战略之如何低成本整合营销
u 品牌向消费者如何传递信息
u 市场传播的变化
u 品牌的情感关系
u 整合传播的实施步骤
u 低成本品牌营销的四个原则
u 关注满意顾客
u 赢得顾客关系
u 确定顾客信息
u 建立沟通机制
u 品牌策略基础
u 如何建立整合传播计划
u 设计营销组合
u 发掘促销工具
u 如何利用新媒体
u 微博营销策略
u 网络电视营销策略
u 手机媒体营销策略
u 品牌的推拉策略
u 品牌策划的逻辑图
任朝彦老师的其它课程
年度营销规划与计划制定与落地执行 12.31
一:【课程背景】:年度营销规划(AnnualMarketingPlanning),是企业中高层对本年度或下年度营销计划的描述,是对企业全年的营销活动起到规划和指导的作用。年度营销计划一般分为以下几个部分:上年度各个领域的经营成果进行回顾及分析、本年度经营形式的分析预测、确定本年度的经营目标和重点,制定本企业的营销战略和战术,有效分解本年度的目标与任务及计划、
讲师:任朝彦详情
市场已经没有时间等待我们成长,他不是母亲,没有耐心,也没有仁慈。 ---华为总裁:任正非我从事营销二十年,我认为在电脑软件方面,我们最大的竞争对手并非技术突出,而是营销功力高人一等。 ---IBM前总裁郭士纳在今天的市场经济社会里,市场营销已不是产品之争,而是观念的较量。---美国著名学者兰比尔·斯科
讲师:任朝彦详情
(I-MTP)管理专业素养与技能训练 12.31
课程背景:打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的,但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力,基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从基层做起来的,而且往往是在基层工作很出色的,绝大部分是因为业务能力出色,对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能,本课程就是建立在培训和
讲师:任朝彦详情
针对行业:工业制造、通讯、IT、房地产、快消品、零售业、工程、服装等,管理者通用技能开发;针对对象:事业总监、部门经理、营销经理、项目经理、资深经理、绩效经理、内部导师。一:目标管理中的九大困惑:目标制定想当然,不了解目标来源与目标系统架构、工作不聚焦?经理人即使有了目标,却无法分清主次,哪些事情该做、不该做?不能有效理解目标中各指标之间的逻辑关系,以至于顾
讲师:任朝彦详情
一:课程特点:是基于企业战略管理咨询真实案例研究而成,体系完整而实战;本课程集合了麦肯锡战略管理咨询思维与工具;近两年来时间先后被数十企业引进,验证这个课程的实效;本课程成为企业高层经营经理人必须掌握的课程;二:课程目标:帮助高层职业经理人如何正确的战略逻辑思考路径;帮助高层职业经理人如何在业务经营中预料因市场带来的变化和变革;掌握如何根据环境的变化提出自己
讲师:任朝彦详情
企业问题背景:企业做不强、做不大、做不长的原因有很多,不能让企业实现持续经营的根本原因为什么是人才培养?如何通过企业人才梯队的培养突破企业不同发展阶段的瓶颈?为什么企业在人才认知和使用上存在“用才近视症”,而不是“适才适配型”;在人才识别上主观随意,缺少客观评价和专业工具?如何改善企业用人只注重“人到其用”,不能做到“人尽其材”?如何在企业成长瓶颈中通过人才
讲师:任朝彦详情
课程时间:2天/12H课程对象:企业中高层管理人员、技术人员、销售人员等企业问题背景:当前在企业里,存在着两个70,第一个70,实际上是指企业的管理者70的时间用在沟通上;第二个70,是指企业中70的问题是由于沟通障碍导致的;企业内部缺乏有效沟通常见的现象之一就是:事前没问清楚,事后推托责任上级对下属没有过多的心情或时间进行沟通,不能对下属的移位及时的指导和
讲师:任朝彦详情
一:课程特点:M8是英文“Marketing-Team’s8Capabilities”的缩写,其中文的正确表述是营销团队8项专业能力训练。也称为营销团队精英的8门专业课程。本课程曾影响了国际公司500强企业营销团队的发展与建设,是成功企业营销团队发展高绩效的典范,在以实战案例研究为起点,结合了优秀营销经理人的职场实践,以中国企业营销团队成长的经验总结而成,是
讲师:任朝彦详情
销售管理部属辅导与绩效提升 12.31
一、课程产生背景:90的营销经理人对下属是放养式成长,对下属的胜任力提升缺乏有效方法;中国企业的销售人员胜任岗位的平均时间比国际公司长近1.5年时间,为何;85的营销经理人不会使用辅导和激励技巧,销售人员缺乏持续动力;管理的核心任务为什么是辅导,它起到的杠杆作用是什么;辅导不是“说教”,如何有效把握过程、方法、技巧推动绩效;如何让新销售人员快速进入工作状态并
讲师:任朝彦详情
高绩效执行型销售团队建设与管理 12.31
课程背景:高绩效执行型销售团队,其组织精髓是沟通、分工、合作、共同进步,以形成一个目标明确、集单兵和组织双结合超常战斗力的团队;优秀的销售团队里,每个一人既是精英,同时也是团队的协作者和推动者;在销售组织由“英雄”时代进入“制度模式”时代的转型时期,树立销售组织的共同愿景,构建互补型组合卓越的销售团队,最重要的是要培养销售人员的责任心以及协作、自动自发的组织
讲师:任朝彦详情
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- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
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- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
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