狼性管理-锻造项目管理实战高手郭楚凡_郭楚凡_企业内训课程

狼性管理-锻造项目管理实战高手郭楚凡

培训讲师：郭楚凡

讲师背景：
郭楚凡教授狼性营销领导者，华为模式布道者职业培训师（培训讲师）资深管理顾问华为领导力、华为战略、华为管理模式、华为营销、华为人力资源讲师基本信息：姓名：郭楚凡性别：男年龄：41学历：交通大学MBA清华大学工学学士现任：■某外资管理顾问有限公详细>>

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狼性管理-锻造项目管理实战高手郭楚凡详细内容

狼性管理-锻造项目管理实战高手郭楚凡

分享：项目及特征

分享：搬家的故事

练习：大洋逃生

一、项目与项目管理

1、什么是项目？

Ø 1.1项目定义

Ø 1.2项目管理定义

Ø 1.3项目管理的特点

Ø 1.4项目管理常见问题分析

2、什么是项目管理？

Ø 2.1项目管理的9大内容

Ø 2.2项目管理的5大过程

参考模板：《项目管理手册》

二、项目启动阶段工具与模板

1、立项申请

Ø 1.1制定项目章程

Ø 1.2制定项目初步范围说明书

Ø 1.3任命项目经理——给项目经理授权

Ø 1.4项目启动会议

2、组建项目团队

Ø 2.1项目组织结构

u 2.2职能式组织结构

u 2.3项目式组织结构

u 2.3.1矩阵式组织结构

u 2.3.2强矩阵组织结构

u 2.3.3弱矩阵组织结构

u 2.3.4混合矩阵组织结构

Ø 2.4项目经理的职责

u 2.5项目经理的能力要求

u 2.6项目经理的主要工作职责

Ø 2.7项目组成员的职责

3、策划和制作任务书

Ø 3.1项目描述

Ø 3.2项目里程碑

Ø 3.3项目评价标准

Ø 3.4项目干系人

4、项目启动会

Ø 4.1项目目标

Ø 4.2项目管理方式

Ø 4.3项目工作方式

案例：华为项目启动工具与模板运用：

Ø 项目组成员（模板）

Ø 项目任务书（模板）

Ø 产品开发任务书（模板）

案例：案例分析与练习

三、项目计划阶段工具与模板

1、工作分解结构（WBS）

Ø 1.1项目工作分解

Ø 1.2 WBS分解的误区

Ø 1.3 WBS分解的几种不同方法

2、项目责任矩阵

3、活动排序

4、项目资源、工期、成本核算

5、项目进度计划

Ø 5.1甘特图

Ø 5.2关键路径法

6、项目风险管理计划

Ø 6.1风险管理的重要性

Ø 6.2识别项目风险

u 6.3头脑风暴法

u 6.4检查表法

u 6.5讲师判断法

u 6.6 SWOT分析法

Ø 6.7项目风险评估

Ø 6.8项目风险应对

Ø 6.9项目风险管理计划

Ø 6.10风险影响周期

u 案例研讨：制定项目管理计划

7、项目沟通管理计划

Ø 7.1沟通管理的重要性

Ø 7.2项目沟通的要求

n 7.3项目沟通矩阵图

n 7.4项目经理沟通矩阵图

n 7.5项目组通讯方式

Ø 7.6沟通中的过滤与障碍

Ø 7.7产生沟通障碍的原因

Ø 7.8项目启动会议

Ø 7.9沟通管理计划

Ø 7.10有效沟通的方式

Ø 7.11项目经理在沟通中的作用

Ø 7.12项目团队成员之间的沟通

案例研讨：制定项目沟通计划

华为项目管理模板参考

Ø WBS（模板）

Ø 进度计划表（模板）

Ø 风险管理表（模板）

Ø 沟通计划表（模板）

Ø PERT图的绘制（模板）

Ø 战争地图

四、项目实施与监控阶段工具与模板

1、项目沟通管理

2、项目监控方法与工具

Ø 2.1应用进度计划表

Ø 2.2召集会议

Ø 2.3观察与检查

Ø 2.4项目跟踪计划

Ø 2.5定期反馈与报告

3、项目变更管理

案例研讨：制定项目的进度图

华为项目管理模板参考：

Ø 项目会议纪要（模板）

Ø 项目状态报告（模板）

Ø 项目变更管理表（模板）

Ø 项目管理制度

Ø 鱼骨图

Ø 对策表

Ø PDCA循环

五、项目收尾阶段工具与模板

1、评估与验收

2、项目总结

Ø 2.1项目总结会议

Ø 2.2 项目总结表（模板）

3、文件归档

工具：项目总结相关表格

Ø 项目总结表（模板）

六、项目的考核与激励

1、项目团队的绩效管理

2、项目经理及组员的PBC

3、项目的考核要素

4、项目团队的激励

案例研讨：如何考核和激励研发人员

工具与模板：

Ø 项目团队PKI（模板）

Ø 研发个人PBC（模板）

七、项目成功的关键要素

1、业界项目成功的关键因素

2、业界项目失败的关键因素

3、成功项目管理各阶段重要关键点

案例研讨：项目成功的关键点有哪些？

八、项目管理软件Project2007实战演练

（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）

九、总结和答疑

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