《通信行业VIP客户维系与挽留技巧》
《通信行业VIP客户维系与挽留技巧》详细内容
《通信行业VIP客户维系与挽留技巧》
培训大纲：
一、客户维系挽留认知
1. 客户维系挽留的目的
2. 认识客户的价值
3. 客户忠诚度认知
二、客户离网分析
1. 客户为什么离开
2. 不满产生的根源
3. 不满客户心理分析
4. 客户离网深度分析
三、客户维系挽留总体思路
1. 维系挽留总体思路
2. 目标市场客户细分
3. 维系挽留成本决策
4. 维系挽留措施总体框架
四、客户维系挽留具体措施
1. 客户预防阶段措施
2. 客户维系阶段措施
3. 客户挽留阶段措施
4. 当前维系挽留重点
五、取得客户信任的三个要素
案例：如何取得客户信任？
1. 受客户欢迎
² “赞美”是沟通中的润滑剂
² “同理心”是沟通中的另一润滑剂
² 积极倾听更容易让我们成为被客户接受的人
² 了解客户性格以适应客户沟通风格
² 寻找共同点以快速拉近距离
² 谈客户感兴趣的话题，客户才会对我们感兴趣l
² 真正关心客户和家人，客户也才会关心我们
案例：客户原本是要转网，后来为什么没有转网，反倒又办理了3张卡？
案例：客户一开始态度很不配合，但后来一句话，让客户态度马上转变，为什么？
2. 以客户为导向
² **时间解决客户的问题
² 关注客户需求，不推荐客户不适合的产品和服务
² 重视客户服务，服务是销售的前提
案例：抱怨的客户为什么很快道歉？
3. 体现专业能力
² 熟悉自己的产品
² 熟悉并客观评价竞争对手
² 为客户解决问题
² 信守诺言，但不做过多承诺，管理客户期望值
² 诚实正直、实事求是，不过分夸大优势和隐瞒缺点
六、建立客户关系的策略和流程
1. **通电话的重点及切入点
2. 第二通电话的重点及切入点
3. 第三通电话的重点及切入点
4. 各种可能适合切入点的话题分析
七、客户维系挽留五步法
案例：在关怀客户时，发现客户对我们很不满，有离网倾向，如何挽留？
1、**步：建立关系
² 开场白的技巧
² 让客户开心的开场白
² 让客户惊喜的开场白
² 让客户信任的开场白
² 开场白管理客户情绪
2、第二步：倾听需求
² 倾听技巧
² 提问技巧
ü 请示层提问
ü 信息层提问
ü 问题层提问
ü 解决问题层提问
3、第三步：提供建议
² 解决抱怨的关键要素
² ＦＡＢＣ技巧的应用
² 避免激怒客户的措辞
4、第四步：获得承诺结束电话的技巧
5、第五步：跟进执行
² 跟进频率
² 确保满意度提升
八、客户挽留的技巧
1. 客户转网时的心理需求分析
² 被重视
² 被理解
² 被尊重
² 被倾听
2. 深入挖掘客户转网原因及需求的技巧
3. 运用四种竞争策略针对性解决的技巧
² 强化优势
² 克服不足
² 中和对手优势
² 显现对手弱点
4. 客户转网时的挽留说服技巧
案例：客户因为上网速度慢而提出转网，这个电话经理为什么可以挽留住客户？
5. 客户维系挽留疑难场景应对
² 竞争对手误导客户
² 资费原因，竞争对手推出重大优惠
² 因为号码的原因要离网
² 因为网络质量的原因要离网
² 客户的问题没有得到及时解决引起不满
² 工作失误导致客户产生情绪/离网
² 终端问题导致客户产生情绪/离网
² 已使用竞争对手服务的客户
² 客户抱怨、挑衅、无理取闹
九、主动营销，增加客户黏性
1. 分析客户资料寻找销售切入点的技巧
案例：就这个客户而言，你可能的机会有哪些？
2. 发现机会和挖掘需求的技巧
² 在电话沟通中倾听客户关键词及发现机会的技巧
3. 把握合适的产品介绍时机
² 产品介绍的常见误区
² 利用询问确认客户的意见
² 保留一个产品的卖点以备用
4. 主动营销中要求承诺的时机和技巧
5. 处理客户拖延的技巧
案例：当客户说我考虑考虑的时候，为什么这个VIP客户经理简单的两句话，就让客户下定决定购买？
案例：当客户说费用高的时候，这个VIP客户经理用到了什么方法来说服客户？
案例：套餐迁移的主动营销技巧
案例：预存话费捆绑的主动营销技巧
案例：手机邮箱等增值业务的主动营销技巧
十、总结、问答与行动改善计划
杨端祥老师的其它课程
银行主动服务营销 01.11
《银行主动服务营销》主讲：杨端祥未经过训练的银行一线人员，他每天都在得罪银行的客户！未经过专业训练的一线人员做销售，就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。工欲善其事，必先利其器！本课程将帮助银行一线人员塑造银行良好的主动服务形象，激发岗位自豪感和工作热情，增强服务营销主动意识；提升信息收集、分析和挖掘能力；通过如何主动接触客户、了解需求、推荐产品、完成交易以及
讲师：杨端祥详情
《银行主动服务营销》 01.11
未经过训练的银行一线人员，他每天都在得罪银行的客户！未经过专业训练的一线人员做销售，就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。工欲善其事，必先利其器！本课程将帮助银行一线人员塑造银行良好的主动服务形象，激发岗位自豪感和工作热情，增强服务营销主动意识；提升信息收集、分析和挖掘能力；通过如何主动接触客户、了解需求、推荐产品、完成交易以及建立客户忠诚等阶段应具备的服务技
讲师：杨端祥详情
《大客户销售》 01.01
课程大纲：一、什么是大客户大客户概念大客户的意义大客户的选择大客户的类型二、客户购买行为需要，欲望和需求客户需要的三个层次影响客户购买的因素客户的购买标准客户的购买过程三、客户的购买决策参与购买的角色参与者的角色分析参与者的组织结构图参与者的态度不同购买阶段的参与者客户的决策类型四、大客户销售大客户销售链大客户销售原则大客户销售的特点销售能力的新要求Stak
讲师：杨端祥详情
《电话营销技巧强化训练》 01.01
授课大纲：一、什么是电话营销关于“电话营销”电话营销的特点电话销售的流程二、电话销售的基本礼仪及禁忌电话销售基本礼仪电话销售的禁忌三、成功电话销售的“天龙八部”部——作好态度准备心态平和积极善待每一个客户第二部——确立目标第三部——掌握产品知识第四部——了解客户第五部——准备要传递的信息第六部——设计合适的问题第七部——做好信息记录与管理第八部——不要轻易承
讲师：杨端祥详情
《顾问式销售》 01.01
培训纲要一、认识顾问式销售何谓“顾问式销售”？“顾问式销售”与一般销售的区别“顾问式销售”的特点“顾问式销售”学习方法“顾问式销售”指导方针销售人员五问顾问式销售人员的正确认识顾问式销售的适用范围顾问式销售人员的角色顾问式销售人员与价值创造顾问式销售人员应有之心态二、制定顾问式销售拜访计划关心焦点所关心的业务问题中间商终用户设定拜访目标的原则有效的开场白成功
讲师：杨端祥详情
《客户关系深度维护与管理》 01.01
课程大纲：一、思维力——客户主动服务意识修炼什么是服务什么是好的服务什么是好的主动服务服务的价值——核心竞争力的来源一个满意的顾客意味着什么一个不满意的顾客意味着什么二、维护力——客户关系维护技巧提升客户维护的三大核心价值客户关系建设金三角知名度满意度忠诚度客户关系维护五大步骤客户价值分析与归类客户档案完善与管理客户相关联络人拓展客户关系现状分析与评估客户关
讲师：杨端祥详情
《十步成为优秀销售员》 01.01
授课大纲：优秀销售员的必备素养什么是销售销售的八大步骤客户购买心理过程优秀销售员的素描讨论优秀销售人员的特征优秀销售人员的必备素养良好的心态、专业知识和技能案例讨论销售拜访前的准备工作甄选潜在客户访前计划分析现状制定目标练习演练建立拜访战略专业销售人员准备的“工具包”拜访方法情景演练如何给客户留下美好的印象好印象从电话预约开始电话预约的基本原则和技巧角色扮演
讲师：杨端祥详情
《服务人员“九维素质模型”训练营》 01.01
培训大纲一、思维力——态度1、我为谁工作2、我为什么工作3、服务工作的价值4、什么是好的服务5、服务应具备的基本态度二、行动力——行为规范1、应有的行为规范2、不应有的行为规范三、感染力——声音亲和1、听得到的魅力2、声音特质修炼四、聆听力——有效倾听1、你真的会听吗？2、有效聆听的4个原则3、听清4、听对5、听好五、询问力——科学发问1、开放式提问技巧2、
讲师：杨端祥详情
《服务人员标准化五项修炼》 01.01
培训大纲引子：服务意识为什么要有服务顾客的意识顾客是怎样失去的顾客要什么——服务关键因素顾客服务的等级讲：看的技巧实战演练：察颜观色目光注视观察顾客的技巧顾客的五种需求人类需求的特点机会与需求的关系实战演练：预测顾客的需求第二讲：听的技巧听为什么会拉近与顾客的关系？倾听的技巧倾听过程中应该避免使用的言语听力游戏：传话接听电话的技巧检验理解你会听吗——听力实战
讲师：杨端祥详情
《服务人员情绪压力与阳光心态》 01.01
授课纲要：序言：一起来做个心理体检一、平衡和谐的心理1、什么是真正的健康2、健康长寿的秘诀3、EQ与职业人生4、平衡和谐的心理建设模型情绪是浪花压力是暗流心态是根本二、情绪是浪花——调节情绪，平衡浪花1、正确认识情绪什么是情绪常见情绪分析情绪的功能几种常见的情绪偏见2、测测你的情绪自我调节能力3、服务人员如何调节自我情绪发现你的情绪引爆站呼吸缓和情绪微笑改变
讲师：杨端祥详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
