《十步成为优秀销售员》
《十步成为优秀销售员》详细内容
《十步成为优秀销售员》
授课大纲:
优秀销售员的必备素养
什么是销售
销售的八大步骤
客户购买心理过程
优秀销售员的素描
讨论优秀销售人员的特征
优秀销售人员的必备素养
良好的心态、专业知识和技能
案例讨论
销售拜访前的准备工作
甄选潜在客户
访前计划
分析现状
制定目标
练习演练
建立拜访战略
专业销售人员准备的“工具包”
拜访方法
情景演练
如何给客户留下美好的**印象
好印象从电话预约开始
电话预约的基本原则和技巧
角色扮演情景演练
专业形象是获得信任的**步
情景模拟
有效的开场白
分组练习
如何选找客户的需求
如何询问
询问的策略
专心聆听
了解客户需求NEADS法
情景演练
满足客户的需求
陈述利益
分组练习
正确使用推广材料和证明材料
客户购买的6个关键因素
品质、价格、服务、价值、速度、感情
抓住客户的关键需求点
给客户一个必须购买的理由
让客户感觉超级良好
让客户主动购买
情景演练,换角度,找感觉,感觉好才是真的好
获取定单及跟进工作
发现购买信号
获取承诺的步骤
获取承诺的方式
获取承诺是否意味着销售结束?
承诺后的跟进
成交工具准备
成交中做什么
成交后如何做
观看录像研讨
模拟演练
如何处理客户的异议
如何获取客户的反馈
确认客户反馈的类型
怎样处理客户的反馈
解除异议的4种策略
解除异议的2大禁忌
客户6大抗拒原理
价格、功能表现、售后服务、竞争对手、支援、保证保障
7、情景演练
销售拜访的回顾与评估
评估拜访的目标和策略
向正确的客户推销正确的产品
确认评估你要优先拜访的客户
了解你的每一个客户
建立评估档案
定单后的工作
1、准备产品和服务
2、实施定单合同
3、监督定单进度
4、回收款项
5、回访使用
6、加深印象和关系
追求成为顾问式销售人员
销售人员在企业中的角色
何谓顾问式销售
顾问式销售与一般销售的区别
追求成为顾问式销售人员
顾问式销售流程图
如何开发需求
顾问式销售——目前理想的销售方式
杨端祥老师的其它课程
银行主动服务营销 01.11
《银行主动服务营销》主讲:杨端祥未经过训练的银行一线人员,他每天都在得罪银行的客户!未经过专业训练的一线人员做销售,就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。工欲善其事,必先利其器!本课程将帮助银行一线人员塑造银行良好的主动服务形象,激发岗位自豪感和工作热情,增强服务营销主动意识;提升信息收集、分析和挖掘能力;通过如何主动接触客户、了解需求、推荐产品、完成交易以及
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《银行主动服务营销》 01.11
未经过训练的银行一线人员,他每天都在得罪银行的客户!未经过专业训练的一线人员做销售,就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。工欲善其事,必先利其器!本课程将帮助银行一线人员塑造银行良好的主动服务形象,激发岗位自豪感和工作热情,增强服务营销主动意识;提升信息收集、分析和挖掘能力;通过如何主动接触客户、了解需求、推荐产品、完成交易以及建立客户忠诚等阶段应具备的服务技
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《大客户销售》 01.01
课程大纲:一、什么是大客户大客户概念大客户的意义大客户的选择大客户的类型二、客户购买行为需要,欲望和需求客户需要的三个层次影响客户购买的因素客户的购买标准客户的购买过程三、客户的购买决策参与购买的角色参与者的角色分析参与者的组织结构图参与者的态度不同购买阶段的参与者客户的决策类型四、大客户销售大客户销售链大客户销售原则大客户销售的特点销售能力的新要求Stak
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《电话营销技巧强化训练》 01.01
授课大纲:一、什么是电话营销关于“电话营销”电话营销的特点电话销售的流程二、电话销售的基本礼仪及禁忌电话销售基本礼仪电话销售的禁忌三、成功电话销售的“天龙八部”部——作好态度准备心态平和积极善待每一个客户第二部——确立目标第三部——掌握产品知识第四部——了解客户第五部——准备要传递的信息第六部——设计合适的问题第七部——做好信息记录与管理第八部——不要轻易承
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《顾问式销售》 01.01
培训纲要一、认识顾问式销售何谓“顾问式销售”?“顾问式销售”与一般销售的区别“顾问式销售”的特点“顾问式销售”学习方法“顾问式销售”指导方针销售人员五问顾问式销售人员的正确认识顾问式销售的适用范围顾问式销售人员的角色顾问式销售人员与价值创造顾问式销售人员应有之心态二、制定顾问式销售拜访计划关心焦点所关心的业务问题中间商终用户设定拜访目标的原则有效的开场白成功
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《客户关系深度维护与管理》 01.01
课程大纲:一、思维力——客户主动服务意识修炼什么是服务什么是好的服务什么是好的主动服务服务的价值——核心竞争力的来源一个满意的顾客意味着什么一个不满意的顾客意味着什么二、维护力——客户关系维护技巧提升客户维护的三大核心价值客户关系建设金三角知名度满意度忠诚度客户关系维护五大步骤客户价值分析与归类客户档案完善与管理客户相关联络人拓展客户关系现状分析与评估客户关
讲师:杨端祥详情
《服务人员“九维素质模型”训练营》 01.01
培训大纲一、思维力——态度1、我为谁工作2、我为什么工作3、服务工作的价值4、什么是好的服务5、服务应具备的基本态度二、行动力——行为规范1、应有的行为规范2、不应有的行为规范三、感染力——声音亲和1、听得到的魅力2、声音特质修炼四、聆听力——有效倾听1、你真的会听吗?2、有效聆听的4个原则3、听清4、听对5、听好五、询问力——科学发问1、开放式提问技巧2、
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《服务人员标准化五项修炼》 01.01
培训大纲引子:服务意识为什么要有服务顾客的意识顾客是怎样失去的顾客要什么——服务关键因素顾客服务的等级讲:看的技巧实战演练:察颜观色目光注视观察顾客的技巧顾客的五种需求人类需求的特点机会与需求的关系实战演练:预测顾客的需求第二讲:听的技巧听为什么会拉近与顾客的关系?倾听的技巧倾听过程中应该避免使用的言语听力游戏:传话接听电话的技巧检验理解你会听吗——听力实战
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《服务人员情绪压力与阳光心态》 01.01
授课纲要:序言:一起来做个心理体检一、平衡和谐的心理1、什么是真正的健康2、健康长寿的秘诀3、EQ与职业人生4、平衡和谐的心理建设模型情绪是浪花压力是暗流心态是根本二、情绪是浪花——调节情绪,平衡浪花1、正确认识情绪什么是情绪常见情绪分析情绪的功能几种常见的情绪偏见2、测测你的情绪自我调节能力3、服务人员如何调节自我情绪发现你的情绪引爆站呼吸缓和情绪微笑改变
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《客户满意的六大秘诀》 01.01
培训大纲引子:什么是真正的客户满意?要决一:11<1!一次到位是关键!11<1!你再也没有机会创造次的好印象!如何一次到位?——标准化标准化的价值4大模块标准化建设标准化建设案例要决二:11>2!关键点满意=整体满意!11>2!关键点满意=整体满意!如何关键点制胜?——流程化流程化建设的要点MOT与峰终理论如何找到你的关键点流程化建设案例与练习要决三:100
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