《高效能人士的7个习惯》

  培训讲师:樊付军

讲师背景:
樊付军老师简介执行力训练专家国家注册高级经营师、高级企业培训师、经济师、工商管理硕士、企业执行力专家,中国管理科学研究院特约研究员;原中国最大培训机构聚成公司内训讲师。十多年来,樊老师一直致力于企业执行力的研究,在如何提升员工执行力方面有很 详细>>

樊付军
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《高效能人士的7个习惯》详细内容

《高效能人士的7个习惯》

(领导开训:强调训练的意义和目的)


头脑风暴:您碰到哪些关于习惯的问题?  每人提出养成良好工作习惯的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。


**章:积极主动—个人愿景的原则(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)


一、心态积极,人生才幸福 

(一)、圣雄甘地的名言


讨论:有没有命运?


(二)、人生问题的解决之道


案例:母亲的教诲:你可以不美丽、但不能不可爱

案例:砌墙工人的心态


主动积极格言


二、积极的心态是成功的**步


案例:购买土豆的故事

讨论:小周为什么被升迁,小王却不能?

企业喜欢什么样的职业人士


三、人才的真义

(一)、人才评价标准:一是能力,二是态度

(二)、人才坐标系:人才,人财,人材,人裁


四、如何修练积极主动的心态成功人的特点

(一)、积极心态和消极心态对比

(二)、主动积极与被动消极的语言

(三)、人类精神的阳光:积极心态的案例分析


讨论:谈谈对积极心态案例的看法,自己如何做?

培养积极心态的方法13条

讨论:谈谈对十三条的看法,自己哪条感触深?


五、积极的心态导致敬业


六、总结:积极主动的本质


亚里斯多德名言练习:10天心理挑战


模拟演练、点评分析: 

案例:美国的一位销售汽油的推销员当上了总裁

敬业的实质—投入并快乐在工作


讨论:如何理解“喜欢被利用、被榨取”?

案例:张秉贵的故事

不是要我做,而是我要做


案例:艾柯卡的成功

讨论:你如何理解艾柯卡的不断进取?你能学习他吗?


就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


  

第二章:以终为始—自我领导的原则(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)

一、价值观导向的目标管理什么是价值观?什么是目标?


案例:一位企业主管的人生目标


二、订立目标的技巧:以终为始

三、如何设定目标

(一)、目标的SMART原则

(二)、合适的目标举例


四、科学的目标管理系统

(一)、目标计划管理的PDCA法

(二)、工作目标导向,认真负责

(三)、目的意识和问题意识


案例:妻子拉床单


五、如何确定目标的行动计划 --- 5W1H原则

游戏:你将来的目标是干什么?制定目标计划单

练习:目标工作单制定练习


六、自我激励与潜能开发

(一)、认清人性的弱点

(二)、敢于做梦,不甘心于现状


模拟演练、点评分析:

案例:吴士宏女士学习一点成功学—潜能开发和创新的学问

你能实现目标!因为你拥有很多

案例:一位已被医生确定为残疾的美国人职业理念和潜能开发

自我潜能开发的四个方面

案例:时世造英雄—友人相见,万分感慨

案例:日本女士飞身勇救4岁的儿子


寓言故事:一个人后面紧紧地追车


就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评



第三章:要事** —自我时间管理的原则(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)

一、要事**—忙要忙得有意义

为什么要事**?


案例:比尔盖茨拜访IBM


二、什么是要事?

小组讨论:什么是你的要事?


三、如何做到要事**

(一)、确立正确的价值观每周回顾检视

(二)、时间管理的80/20法则


案例:记住歌德的名言


四、时间管理的工作价值矩阵

(一)、重要和紧急的不同之处

(二)、时间管理象限图工作价值矩阵事务分类表

(三)、工作矩阵结果


案例:微软的比尔盖茨和IBM的初期交往

预防胜于治疗—应努力避免紧急事情


五、有效时间计划管理的四个步骤


引子案例:伯利恒钢铁公司总裁的咨询


一、列出要做事项,按照重要性原则排出事项的次序

二、制定每一事项的完成时间和计划

三、转变为月计划—计划层面


参考行事月历表

行事月历制定方法

练习:行事月历制定


四、拟订日计划—执行层面参考待办单表

(一)、待办单制定方法

(二)、确定重要度的方法

(三)、有效制定待办单的几点建议

练习:待办单制定练习


五、时间管理案例--王经理的每日工作时间计划表

六、善于分析、利用自己的注意力曲线


短片观看及案例分析:某国外知名经理人的经验总结

示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评



第四章:双赢思维—人际领导的原则(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)

一、基本原则

二、人际交流的六种思维人际关系的模型图

三、双赢简释

(一)、双赢的确认

(二)、双赢的品格

(三)、双赢的关系心理测验:你先放弃什么?

四、双赢的步骤


五、树立协同竞争新观念

介绍博弈论

案例:博弈论-囚徒困境


六、我们中国人为什么不善于团队合作?


“三个中国人是个虫”怪论不善于团队合作原因的深入分析


短片观看及案例分析:寓言:执行的境界--第三面镜子

案例:天堂和地狱的故事

镜子哲学—走出“自我中心主义”

示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评



第五章:知彼解己—同理心沟通的原则(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)

一、基本原则

二、影响知彼解已的因素

双向/倾听/回应/表达/态度


三、双向沟通的必要性

案例:对中方经理的评价游戏:闭眼撕纸


四、倾听的技巧

(一)、倾听的种类

(二)、测验:你的倾听能力如何?何谓同理心倾听?

(三)、同理心倾听带给你什么好处?

(四)、同理心聆听的技巧同理心倾听的有效步骤


五、同理心倾听下的沟通回应

(一)、自传式回应的效能不够理想同理心沟通的回应方式比较理想

(二)、用耳朵听,用眼睛看,用心领会,用真诚回应


案例:聆听少年梦


六、说话(表达)的技巧对说话技巧的要求

说话的原则言辞准确恰当多用简短的词语


短片观看及案例分析:一位知名散文家的精彩描述

富兰克林的知名自述

某地产经纪人为什么失败?

某保险销售员为什么成功?

林肯知名的葛底斯堡演讲词

示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评




第六章:统合综效—创造性合作的原则(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)


一、人际合作结果通常的几种情况沟通合作的层次图

二、什么是集思广益、统合综效?统合综效的概念对比?


案例:斯隆的会议决议

案例:GE公司统合综效的工具

Work-out—群策群力

QMI—快速市场信息


三、统合综效基本原则

四、统合综效的讨论模式

(一)、统合综效的思维流程

(二)、统合综效的专业方法

(三)、头脑风暴案例:如何提高销售业绩?

(四)、头脑风暴法实地练习:人生面对的主要风险是什么?


五、统合综效需要系统思维


短片观看及案例分析:蒋介石的教训总结

示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


   


第七章:不断更新—平衡的自我更新的原则(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)

一、基本原则

二、更新的四面向

三、持续增长

四、不断更新的成长原则“工欲善其事,必先利其器”

告诉你一个秘诀,请马上行动

五、请经常问自己以下6个问题


短片观看及案例分析:马斯洛需要层次论模型的改进

示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评



课程结束:

一、重点知识回顾

二、互动:问与答

三、学员:学习总结与行动计划

四、企业领导:颁奖

五、企业领导:总结发言

六、合影:集体合影

 

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