微信营销实战秘籍_廖志伟_企业内训课程

微信营销实战秘籍

培训讲师：廖志伟

讲师背景：
廖志伟淘宝大学特约讲师北大EMBA客座教授阿里集团资深培训师前程无忧特聘讲师时代光华高级讲师清华大学资深讲师宝洁、中国珠宝玉石协会首席顾问资历背景网络营销电商实战专家曾任职阿里巴巴集团、美国GE电子和嘉乐集团（港资）KA运营总监。淘宝大学特详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

微信营销实战秘籍详细内容

微信营销实战秘籍

课程大纲：

一、互联网的微营销时代下传统企业面临的机遇和冲击
1.剖析天猫、京东和微信对本地生活行业实体店的挑战

案例：双11居然之家等家居卖场集体反抗
2.线下品牌如何与网络互动并产生合力

案例：双11银泰百货力促品牌线上线下一体化。
3.线下体验商业模式实操案例

案例：屈臣氏的运营特色

二、解析碎片化时代之下连锁企业的用户行为
1.餐饮、休闲娱乐、美容、家具、鞋业、服装、茶叶、化妆品、家政、培训、租房租车、医院口腔、旅馆酒店、法律服务等连锁实体行业的现状和需求。
2.微营销、本地化服务工具的变迁
3.网络用户行为习惯的变化
4.连锁企业怎么迎合和拦截移动用户的行为改变

三、 “独孤九剑”互联网思维和网络营销二十条实战法则

互联网思维**式：用户思维【小米案例分析】

互联网思维第二式：简约思维【海尔案例分析】

互联网思维第三式：极致思维【阿芙案例分析】

互联网思维第四式：迭代思维【360案例分析】

互联网思维第五式：流量思维【QQ案例分析】

互联网思维第六式：社会化思维【微信案例分析】

互联网思维第七式：大数据思维【银泰案例分析】

互联网思维第八式：平台思维【BAT案例分析】

互联网思维第九式：跨界思维【快的打车PK嘀嘀打车案例分析】

四、全面解析微信草根号与公众号功能与价值

l1.微信个人账号功能与价值演示

l微信订阅号与服务功能与价值演示

l公众号后台功能与操作演示

2.微信统计功能的使用：用大数据拷问文案

l微信后台数据统计之用户分析

l微信后台数据统计之图文分析

l微信后台数据统计之消息分析

3.微信、来往的解析

l微信、来往渐成犄角之势

l微信有笑傲市场的理由：来往追不上微信

4.体验微博VS微信，到底有什么不同

l新浪微博时代的没落

l微博VS微信，结果究竟如何

5.微信账号推广的14种方式

1. 合作互推

2. 微博大号推广

3. 其他线上推广

4. 小号带大号

5. 基于LBS的推广

6. 摇一摇

7. 漂流瓶

8. 线下推广

9. 活动推广

10. 以号养号

11. 微博图片推广

12. 鱼塘互推

13. 社交应用的推广

14. 社区论坛方踪

6. 微信群矩阵的建立与推广手段

l如何建立微信群与微信群矩阵

l微信群的推广手段

五微信营销六大运营模式

模式1-互动许可式的推送模式

模式2-陪聊的电台模式

模式3-二维码模式详解

模式4-男女屌丝的摇一摇

模式5-基于位置为核心的LBS

模式6-充满商机漂流瓶模式

六微商城与微官网操作心得

1.当微信具备手机支付功能之后

2.微商城/微官网的功能模块与商业价值

l品牌展示模块与商业价值

l客户互动模块与商业价值

l会员营销模块与商业价值

l会员互动模块与商业价值

l客户调研模块与商业价值

lCRM管理模块与商业价值

3.微商城在各个行业的应用案例

案例和应用场景：餐饮、休闲娱乐、美容、家具、鞋业、服装、茶叶、化妆品、家政、培训、租房租车、医院口腔、旅馆酒店、法律服务

七微信营销运营技巧篇

1.粉丝破万6种武器

l养粉武器1:定位

l养粉武器2:内容

l养粉武器3:活动

l养粉武器4:游戏

l养粉武器5:认证

l养粉武器6:CRM

2.微信营销优秀案例赏析

l水果微信营销案例-90后的创业梦

l餐饮微信营销案例-吉野家

l家具微信营销案例-曲美家具

l服装微信营销案例-ONLY

l汽车微信营销案例-凯迪拉克

l食品微信营销案例-哈哈镜

l教育微信营销案例-经典绘本

3.微信营销失败的4大原因

l失败原因1：把微信当微博用

l失败原因2：推送节奏无规律

l失败原因3：图文信息太野蛮

4.如何做好一份微信营销方案

快速制作微信营销方案大法

微信营销方案制定和执行素材分享

案例分享：某企业微信营销策划执行方案

5. 微信公众平台运营公式和团队搭建体系

八微营销时代O2O营销及各大传统商业平台的本地化生活服务及应用

l O2O之团购模式（案例分享）美团、糯米、聚划算

l O2O模式之传统零售与电商结合（案例分享）世纪联华

l O2O模式之线上聚合，线下展厅销售（案例分享）

l O2O模式之专卖店平台（案例分享）

l O2O模式之定制（案例分享）时尚顾问

l O2O模式之电子商务与传统媒体结合（案例分享）南都

l O2O在移动支付鲜活案例：餐饮-星巴克、甘其食；服饰-鄂尔多斯、GXG、星期六、优衣库；百货：宝岛眼镜、银泰百货、屈臣氏；车品-别克汽车。

廖志伟老师的其它课程

农村电商与县域产业园运营 02.03

农村电商与县域产业园运营【课程背景】在农村问题成为政府工作焦点、电子商务成为经济增长引擎的双重背景下，农村电商在释放农村消费力、开启万亿新兴市场上的作用日益显著。农村电商万亿级市场吸引各大电商纷纷在此布局，农村电商已经成为未来巨头间市场争夺的主要战场。农村电商包括农村消费品电商、农资电商和农产品电商，2020年农村地区网络零售规模不断扩大，全国农村网络零售额

讲师：廖志伟详情

新媒体APP小程序营销实战秘籍 10.31

新媒体APP小程序营销实战秘籍【课程背景】艾瑞咨询断言所有企业都将电商化，传统行业电商化不是选择题，而是必选题！商业地产也都将电商化—“万达的天敌将会是天猫？”网络流传着许多微营销的神话微信营销卖水果，月收入能过4万！来自一群大学生，微信营销卖板鸭，1个月流水过八万！来自兼职的柴公子微信卖黑枸杞，3个月100万流水，全国发展代理商200家！-大雨微营销1个月

讲师：廖志伟详情

嬴在渠道，分销制胜（品牌全网分销一体化） 10.31

赢在渠道分销制胜（品牌全网分销一体化）一、课程主题赢在渠道分销制胜（品牌全网分销一体化）二、课程导语 2022年的双11全网累积销售额突破11154亿的目标，阿里巴巴集团和京东集团在美国和香港上市的红利，字节跳动抖音免费全程直播世界杯赛事，标志着电商已发展到2.0时代，无论您做与不做，互联网电商的渠道革命已经来临！由此引发了一场零售行业的巨大变革，

讲师：廖志伟详情

互联网品牌塑造实战落地 10.31

互联网品牌塑造实战落地【课程背景】互联网带来了思维的改变。以前媒体上的话都是权威；互联网时代开始，品牌跟消费者有限互动；Web2.0时代，博客与论坛让普通人可以发声；Web3.0开创了社会化媒体时代，也是社会化营销时代的消费者和品牌都是内容创造者。传统的营销，是品牌单向到达消费者。社会化营销，是让消费者通过购买、体验产生口碑，让其成为传播者。品牌社会化营销具

讲师：廖志伟详情

跨境电商的挑战、机会和实操对策 10.31

跨境电子商务的挑战、机会和实操对策【课程背景】据海关统计，我国跨境电商进出口规模5年来增长近10倍。跨境电商占外贸的比重由2015年的不到1增长到2021年的4.9。2019年跨境电商交易规模达10.8万亿，海淘用户规模达到1.5人次.2020年我国跨境电商进出口规模达1.62万亿元人民币，增长25.7。2021年我国跨境电商进出口规模达1.92万亿元

讲师：廖志伟详情

内容营销运营实战秘籍 10.31

内容营销运营实战秘籍【课程背景】品牌公司经常在微信营销、网络营销、新媒体方面投入很高，产出太低？公司拥有大量的客户信息资源，希望用微信持续开发客户价值？销售团队效率太低，希望基于微信建立更加高效的销售团队？公司希望改造原有的代理商经销商体系，建立新的合伙人体系？公司老板希望统一团队思想推动公司转型，但内部沟通无法达成一致？有人把内容运营做的风生水起，你费尽心

讲师：廖志伟详情

品牌成功电商之路（电商运营三板斧实战篇） 10.31

品牌成功电商之路（电商运营三板斧实战篇）一、课程主题品牌成功电商之路（电商运营三板斧实战篇）二、课程导语 2022年的双11全网累积销售额突破11154亿的目标，阿里巴巴集团和京东集团在美国和香港上市的红利，字节跳动抖音免费全程直播世界杯赛事，标志着电商已发展到2.0时代，无论您做与不做，互联网电商的渠道革命已经来临！第一个段子：一个毫无餐饮行业经验的

讲师：廖志伟详情

社群营销商业运营实战秘籍 10.31

社群营销商业运营实战秘籍【课程背景】品牌公司经常在微信营销、网络营销、新媒体方面投入很高，产出太低？公司拥有大量的客户信息资源，希望用微信持续开发客户价值？销售团队效率太低，希望基于微信建立更加高效的销售团队？公司希望改造原有的代理商经销商体系，建立新的合伙人体系？公司老板希望统一团队思想推动公司转型，但内部沟通无法达成一致？有人把社群风生水起，你费尽心力却

讲师：廖志伟详情

新零售战略与布局 10.31

互联网时代新零售战略与布局-85725-28575培训时长：2天（12小时）培训对象：企业高管、总监、电商经理人、投资人9525172720230251086995课程背景课程背景新零售=线上+线下+物流，是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下O2O的全面升级，与传统O2O的区别在于新零售侧重于onlinetooff

讲师：廖志伟详情

阿里巴巴管理三板斧(基层腿部) 10.31

阿里巴巴管理三板斧（基层三板斧）【课程背景】三板斧体系由众多电子商务行业的知名专家组成，主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者，在互联网＋的国家战略背景下，核心解决传统企业转型电子商务，以及基于移动互联网全面系统转型，产业商务电子化全面升级的服务机构。2009年时阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键

讲师：廖志伟详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行