跨境电商的挑战、机会和实操对策
跨境电商的挑战、机会和实操对策详细内容
跨境电商的挑战、机会和实操对策
跨境电子商务的挑战、机会和实操对策
【课程背景】
据海关统计,我国跨境电商进出口规模5年来增长近10倍。跨境电商占外贸的比重由2015年的不到1%增长到2021年的4.9%。2019年跨境电商交易规模达10.8万亿,海淘用户规模达到1.5人次.2020年我国跨境电商进出口规模达1.62万亿元人民币,增长25.7%。2021年我国跨境电商进出口规模达1.92万亿元人民币,增长18.6%,实现连续两年高速增长。2022年前8个月,我国跨境电商表现出非常好的增长势头。
在中国扶持政策不断出台、传统外贸加速转型、网购模式逐渐渗透等多重利好刺激下,中国跨境电商零售出口产业在2022年仍将保持强劲的增长势头,并呈现出品类将更加多样化、市场日趋成熟、消费者趋于多屏幕全渠道购物、物流解决方案多样化以及跨境电商主体多元化等五大发展趋势。
中国跨境电商兰亭集势登陆纽交所,2014年百圆裤业10亿收购跨境出口零售的垂直类电子商务平台环球易购,伴随着国外分销渠道和采购渠道发生变化,2022年1月,国务院印发《关于同意在鄂尔多斯等27个城市和地区设立跨境电子商务综合试验区的批复》。此次扩围后,跨境电商综合试验区在江苏、浙江、广东三省实现全覆盖。与此同时,我国新增跨境电商综合试验区继续向中部、西部城市和地区倾斜,并逐渐扩展至三四线城市。2022年年初,跨境电商综合试验区首次评估结果出炉,商务部对全国前五批105个跨境电商综合试验区进行了综合评估。从评估结果看,105个跨境电商综合试验区已逐步形成东部引领、协调发展格局。东部地区综合试验区建设总体成效明显,中部地区异军突起,西部和东北地区亮点纷呈。
【课程收益】
分享知名跨境涉及平台、业界精英、企业家的经营经验,丰富综合管理知识和管理方法;
◆ 课程易理解,在理论学习基础上,突出案例分析、小组讨论,在师生互动中开拓经营思路;
◆ 建立优秀的人脉网络,商场实战中以学会友;强势资源对接,实现互利共赢;
◆ 以知识、资源、事业为核心,定期举办会员活动,为企业后续发展积累不可多得的人际关系财富。
【课程对象】
公司老总、跨境电商经理、涉外离岸贸易国际货代、私营公司老板、个人外贸SOHO一族
【课程大纲】
一、跨境电子商务的概念
1、跨境电子商务的定义
2、跨境电子商务产业模式类型和特点
3、境内电商与跨境电子商务行业的发展现状和趋势
二、国际贸易跨境B2B电子商务的发展
1、跨境B2B电子商务的商业模式
2、跨境B2B电子商务平台的发展历程
3、跨境B2B电子商务平台的特点
4、全球主要外贸跨境主要B2B电子商务平台介绍之环球资源
5、全球主要外贸跨境主要B2B电子商务平台介绍之阿里巴巴
6、全球主要外贸跨境主要B2B电子商务平台介绍之焦点科技
7、全球主要外贸跨境主要B2B电子商务平台介绍之环球市场
8、全球主要外贸跨境B2B电子商务平台介绍之速贸天下
9、其他全球主要外贸跨境B2B电子商务平台介绍
10、国际贸易垂直型跨境B2B电子商务平台介绍
11、国际贸易跨境B2B电子商务平台的运营和推广技巧
12、国际贸易出口企业选择合适的B2B电子商务平台的技巧
13、国际贸易出口企业使用B2B电子商务平台的经验分享
14、国际贸易出口企业如何建立和营销自己的B2B电子商务网站
15、国际贸易出口企业B2B电子商务团队的组建和管理方法
三、跨境电商实操技巧-网络主动营销
第一部分 赢在网上找客户-通过搜索引擎、商务网站、网络社区找客户
“赢”在找到客户之搜索引擎篇
第一招 GOOGLE关键词搜索实用技巧
---关键词+逻辑符+语法搜索目标客户的技巧活用
第二招 谷歌图片搜索功能技巧发掘潜在客户
---活用GOOGLE地图、地球的找客户并沟通技巧
第三招 行业展会挖掘潜在客户技巧
第四招 数据平台支持大客户信息数据库发掘
第五招 重头戏:一网打尽海外对手经销商秘籍(同行客户挖掘)
第六招 由此及彼,开发目标国家客户心得-黄页、目录
第七招 …绝招
2.“赢”在找到客户之商务网站篇
3. “赢”在找到客户之网络社区篇
第二部分 “赢”在跟客户
网上跟客户-通过网络工具(邮件、IM)对客户进行营销
1. 跟进客户——网络常用工具之IM(即时通讯聊天工具)篇
2. 跟进客户——网络常用工具之邮件跟进篇
3. 网罗客户跟进6部曲
三、跨境B2C电子商务的发展
1、全球电商市场解析
2、跨境B2C电子商务的商业模式
3、跨境电商B2C发展的四个发展阶段
4、跨境电商品牌发展之路
5、跨境电商的发展现状
6、跨境B2C第三方平台介绍之amazon
7、跨境B2C第三方平台介绍之ebay
8、跨境B2C第三方平台介绍之aliexpress
9、跨境B2C第三方平台介绍之dhgate
10、其他跨境B2C第三方平台介绍
11、跨境综合型B2C平台介绍之纽交所上市公司兰亭集势
12、跨境综合型B2C平台介绍之香港上市公司DX.COM
13、垂直跨境独立B2C平台介绍和分析
14、国际贸易电商一站式服务商4PX案例分析
15、国际贸易电子商务代运营服务商四海商舟案例分析
16、国际贸易电商的物流服务商介绍
17、国际贸易电商的支付服务商介绍
18、国际贸易电商的营销服务商介绍
19、做国际贸易跨境电商应该关注的组织和公众号
20、传统出口企业转型跨境B2C电商的机会和挑战
21、中国品牌型企业跨境电商成功案例分析 (四步实现电商转型)
四、B2C跨境电商平台运营实战
一、电商平台运营之视觉营销篇
(1)广告图设计3大心法
l-广告图设计心法1:价值可视化【商品卖点案例演示】
-广告图设计心法2:传达标准化【品牌VI案例演示】
-广告图设计心法3:设计模块化【商品卖点案例演示】
(2)广告图设计4大技法
l-主题要抓眼球【GXG、麦包包等正反案例演示】
l-风格表里如一【系列案例演示】
l-构图符合消费者浏览习惯【系列案例演示】
-细节决定效应【系列案例演示】
(3)宝贝详情页的设计分析
l-宝贝详情页设计的4大模块思路
l-5大招式消除购物疑虑【案例演示】
-6个情感因素留住消费者【案例演示】
l-详情页转换的4大因素和5个注意点【案例演示】
l-N种关联方式来促成交易【案例演示】
(4)代表性电商品牌的视觉素材欣赏
二、宝贝卖点挖掘文案篇
(1)电商平台卖点文案互动-现场制定类目行业的文案
(2)产品卖点提炼的9大螺旋式方案
l-【各大类目案例分析】
三、电商渠道引流篇
(1)电商的自然流量和付费流量导图演示
(2)站内流量VS站外流量【引流渠道展示】
(3)PC端流量VS手机端流量【引流渠道展示】
(4)微信流量VS微博流量【引流渠道展示】
(5)全网营销方案渠道引流布局【全方位精准流量汇总】
结语:2022年互联网的电商天下,互联网的走向必然是商务本质下的电子化。
廖志伟老师的其它课程
农村电商与县域产业园运营 02.03
农村电商与县域产业园运营【课程背景】在农村问题成为政府工作焦点、电子商务成为经济增长引擎的双重背景下,农村电商在释放农村消费力、开启万亿新兴市场上的作用日益显著。农村电商万亿级市场吸引各大电商纷纷在此布局,农村电商已经成为未来巨头间市场争夺的主要战场。农村电商包括农村消费品电商、农资电商和农产品电商,2020年农村地区网络零售规模不断扩大,全国农村网络零售额
讲师:廖志伟详情
新媒体APP小程序营销实战秘籍 10.31
新媒体APP小程序营销实战秘籍【课程背景】艾瑞咨询断言所有企业都将电商化,传统行业电商化不是选择题,而是必选题!商业地产也都将电商化—“万达的天敌将会是天猫?”网络流传着许多微营销的神话微信营销卖水果,月收入能过4万!来自一群大学生,微信营销卖板鸭,1个月流水过八万!来自兼职的柴公子微信卖黑枸杞,3个月100万流水,全国发展代理商200家!-大雨微营销1个月
讲师:廖志伟详情
嬴在渠道,分销制胜(品牌全网分销一体化) 10.31
赢在渠道 分销制胜(品牌全网分销一体化)一、 课程主题 赢在渠道 分销制胜(品牌全网分销一体化)二、 课程导语 2022年的双11全网累积销售额突破11154亿的目标,阿里巴巴集团和京东集团在美国和香港上市的红利,字节跳动抖音免费全程直播世界杯赛事,标志着电商已发展到2.0时代,无论您做与不做,互联网电商的渠道革命已经来临!由此引发了一场零售行业的巨大变革,
讲师:廖志伟详情
互联网品牌塑造实战落地 10.31
互联网品牌塑造实战落地【课程背景】互联网带来了思维的改变。以前媒体上的话都是权威;互联网时代开始,品牌跟消费者有限互动;Web2.0时代,博客与论坛让普通人可以发声;Web3.0开创了社会化媒体时代,也是社会化营销时代的消费者和品牌都是内容创造者。传统的营销,是品牌单向到达消费者。社会化营销,是让消费者通过购买、体验产生口碑,让其成为传播者。品牌社会化营销具
讲师:廖志伟详情
内容营销运营实战秘籍 10.31
内容营销运营实战秘籍【课程背景】品牌公司经常在微信营销、网络营销、新媒体方面投入很高,产出太低?公司拥有大量的客户信息资源,希望用微信持续开发客户价值?销售团队效率太低,希望基于微信建立更加高效的销售团队?公司希望改造原有的代理商经销商体系,建立新的合伙人体系?公司老板希望统一团队思想推动公司转型,但内部沟通无法达成一致?有人把内容运营做的风生水起,你费尽心
讲师:廖志伟详情
品牌成功电商之路(电商运营三板斧实战篇) 10.31
品牌成功电商之路(电商运营三板斧实战篇)一、 课程主题 品牌成功电商之路(电商运营三板斧实战篇)二、 课程导语 2022年的双11全网累积销售额突破11154亿的目标,阿里巴巴集团和京东集团在美国和香港上市的红利,字节跳动抖音免费全程直播世界杯赛事,标志着电商已发展到2.0时代,无论您做与不做,互联网电商的渠道革命已经来临!第一个段子:一个毫无餐饮行业经验的
讲师:廖志伟详情
社群营销商业运营实战秘籍 10.31
社群营销商业运营实战秘籍【课程背景】品牌公司经常在微信营销、网络营销、新媒体方面投入很高,产出太低?公司拥有大量的客户信息资源,希望用微信持续开发客户价值?销售团队效率太低,希望基于微信建立更加高效的销售团队?公司希望改造原有的代理商经销商体系,建立新的合伙人体系?公司老板希望统一团队思想推动公司转型,但内部沟通无法达成一致?有人把社群风生水起,你费尽心力却
讲师:廖志伟详情
新零售战略与布局 10.31
互联网时代新零售战略与布局-85725-28575培训时长:2天(12小时)培训对象:企业高管、总监、电商经理人、投资人9525172720230251086995课程背景课程背景新零售=线上+线下+物流,是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下O2O的全面升级,与传统O2O的区别在于新零售侧重于onlinetooff
讲师:廖志伟详情
阿里巴巴管理三板斧(基层腿部) 10.31
阿里巴巴管理三板斧(基层三板斧)【课程背景】三板斧体系由众多电子商务行业的知名专家组成,主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者,在互联网+的国家战略背景下,核心解决传统企业转型电子商务,以及基于移动互联网全面系统转型,产业商务电子化全面升级的服务机构。2009年时阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键
讲师:廖志伟详情
阿里巴巴管理三板斧(中层腰部) 10.31
阿里巴巴管理三板斧(中层干部管理)授课对象:中级管理者教学方法:案例、视频、教练式共创方法课程收益:通过全天项目打磨的方式,借事修人、借假修真。和你一起探索“三板斧”管理之道。课程大纲前期准备:每组准备可实施的公司准备或在执行的项目,以便全天按真实业务场景呈现项目制作,打磨与成型。第一部分:暖场+中层管理者核心三个能力1、 团队组建:确认每组组长和观察员角色
讲师:廖志伟详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195