互联网时代营销战略突围--传统企业绝地求生之道

  培训讲师:董博雅

讲师背景:
董博雅老师简介解放军管理流派新领军人物军事化管理咨询专家亮剑营销教练国际军商研究院院长北大纵横咨询合伙人中国军旅企业家联谊会秘书长中国人力资源开发研究会理事凤凰网2014“华语讲坛影响力入围人物”22年军旅生涯15年咨询培训经历16所大学总 详细>>

董博雅
    课程咨询电话:

互联网时代营销战略突围--传统企业绝地求生之道详细内容

互联网时代营销战略突围--传统企业绝地求生之道

**章:营销理论三大里程碑回顾

l 科特勒式营销(代理理论:4P)

漏洞:找错客户累死活该!被客户掌控气死活该!同质化竞争惨死活该!

l 特劳特式营销(代理理论:4C):

战略定位细分市场、引导掌控客户、超越竞争、轻松稳定赚钱!

没学过或没学懂科特勒式营销就没营销基本功,

打不了正规战、阵地战。

没学过或没学懂特劳特式营销就没营销战略思维,

打不了游击战、运动战、大迂回、大包围。

l 舒尔茨式营销(代理理论:IMC)

三大理论实用于传统型营销:

用特劳特式营销做战略运筹,用舒尔茨式整合传播,用科特勒式营销做战役战术攻坚。


第二章:互联网时代营销战略思维

l 电磁空间中的天体物理学、空间物理学思维

l 世界是平的

平山头战略思维及其发展趋势。

l 生意横向延展向纵向生态转变。


第三章:互联网时代营销战略运营模型

l 创客、众筹、众包模型应用

l 产品盟、消费盟、服务盟整合

l 九网合一,全网互动020平台


第四章: 互联网时代营销管控转型

l 毁三观、去五位、去中心化。

l 专业、集约、个性能,做好的自己。

 

董博雅老师的其它课程

《解放军3A管理模式》课程背景:高层管理者仅凭借一己之力无法拉动全员向前。只有军事化管理才能救企业!不会带团队,企业家就只能干到死!管理只有三种:一是好的管理;二是坏的管理;三是军队管理。军队管理几乎包含了管理的所有方面。几乎90的企业家都对军队管理有过好奇和研究。《读者》2005年第11期课程目的:战争时期,军队在打仗。和平年代,商场如战场。λ本课题以解放

 讲师:董博雅详情


《狼性营销‖军事化特训》课程背景:ν营销是企业的命脉和财源。ν为何努力的营销人员没有相应的业绩?ν为何明星团队没有团队整体战斗力?ν为何营销大军没有责任心、上进心、执行力?ν为何营销团队时常出现叛兵叛将甚至叛军?ν为何营销人员都想当老板?问题“猴子”怎么那么多?ν为何对营销能人放心不下,用还得防?ν说营销、做营销、爱营销、恨营销、怕营销、烦营销……ν营销让我

 讲师:董博雅详情


课程大纲:  模块:《生命力:企业各阶段所需要的管理团队》  案例:伟大的中国人民解放军  组织灵魂永铸才能基业长青  运营灵活机动才能胜绩永存  创业不死/危机不散/发展不狂/决战不惰/守业不败  一、企业创业阶段需要什么样的管理团队?  1、创业期企业的关键性任务与关注焦点  (1)不死,先站住了,别倒下,迅速打开市场  (2)立刻赚桶金  (3)尽快回

 讲师:董博雅详情


课程大纲:  模块一:《军事化训练》--服从为天职  对公司充满忠心、对工作充满爱心、对任务充满决心  对上司充满服从心、对人生充满责任心、对组织充满荣誉心  模块二:《职业心态训练》--成人/成才/成长/成熟  责任为成人的标志、视工作为天职、  严守纪律、忠诚敬业、无规矩不成方圆  态度决定一切、执行绝无借口、  先做人再做事、先成人再成事  模块三:《

 讲师:董博雅详情


专题:《中国企业营销迷局》一、《营销战略无光》二、《营销文化无魂》三、《营销管控无力》四、《营销执行无序》五、《营销薪酬无效》六、《营销战法无智》七、《营销后继无人》第二专题:《蓝血营销战略定位--超越竞争》第三专题:《蓝血营销五环打击--智勇双全》第四专题:《蓝血营销进攻步骤--稳扎稳打》第五专题:《营销大军人性化软激励训练-自动自觉》第六专题:《蓝血营销

 讲师:董博雅详情


章:借鉴【解放军3A管理模式】奠定企业组织管理与团队建设3大顶层设计【案例解析:中冶海外集团(中冶瑞木集团)咨询案例】节:中国企业管理的五大困惑第二节:中西方管理简要梳理与对比分析第三节:【解放军3A管理模式】简介第四节:解放军组织管理与团队建设6大核心要素第二章:借鉴【解放军3A管理模式】解决企业组织管理与团队建设7大核心命题1、如何用战略引领团队-基于未

 讲师:董博雅详情


章:企业军事化管理纵览l现代企业管理的开端是军事化管理l美国式企业管理精髓是军事化管理l日/台/韩企业管理特色是:军事化管理l中国强大的军旅企业家大都采用:军事化管理l中国快速与强大公司(华为/万达/格力等)大多采用:军事化管理l互联网大公司(阿里/小米/百度等)大多采用军事化管理国有强大公司大多采用军事化管理!军事化管理让众多民营公司强大!第二章:企业军事

 讲师:董博雅详情


章:毛泽东的创业之路与企业发展历程1、自主创业:秋收起义2、兼并收编:井冈山王佐、袁文才绿林3、联合重组:朱德率领的南昌起义部队、彭德怀率领的平浏起义部队4、股份制改制:将陈独秀、张国焘、博古、王明等股权收购并从新分配。5、兼并收编:鄂、豫、皖、陕、甘、宁等正规军、土匪、游击队。6、改造收编投诚/起义/俘虏部队:宁都、东北军、西北军、滇军、川军等7、水平联合

 讲师:董博雅详情


章:中国式组织管理3大顶层设计【案例解析:中冶海外集团(中冶瑞木集团)咨询案例】节:中国企业管理的五大困惑第二节:中西方管理简要梳理与对比分析第三节:【中国式组织管理模型】简介第四节:中国式组织管理6大核心要素第二章:中国式组织管理7大核心命题1、如何用战略引领团队-基于未来的动态战略--从静态对空战略到动态落地战略2、如何用文化凝聚团队-基于实用的企业文化

 讲师:董博雅详情


章:中国式团队管理3大顶层设计【案例解析:中冶海外集团(中冶瑞木集团)咨询案例】节:中国企业管理的五大困惑第二节:中西方管理简要梳理与对比分析第三节:【中国式团队管理模型】简介第四节:中国式团队管理6大核心要素第二章:中国式团队管理7大核心命题1、如何用战略引领团队-基于未来的动态战略--从静态对空战略到动态落地战略2、如何用文化凝聚团队-基于实用的企业文化

 讲师:董博雅详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有