领军之道—五位一体 锻造红色管理军团
课程大纲：

　　**模块：《生命力：企业各阶段所需要的管理团队》
　　案例：伟大的中国人民解放军
　　组织灵魂永铸才能基业长青
　　运营灵活机动才能胜绩永存
　　创业不死/危机不散/发展不狂/决战不惰/守业不败
　　一、企业创业阶段需要什么样的管理团队？
　　1、创业期企业的关键性任务与关注焦点
　　（1）不死，先站住了，别倒下，迅速打开市场
　　（2）立刻赚**桶金
　　（3）尽快回笼资金
　　2、创业期只需要两三类管理团队
　　（1）尽快把东西卖掉的管理层（销售骨干）
　　（2）能够想办法卖东西的管理层（营销骨干）
　　（3）生产型创业企业要研发/生产管理层
　　3、要“眼高手低”、“脚踏实地”
　　（1）不要多花一分钱在行政管理上！
　　（2）做好本职工作，帮高层踩刹车，当参谋，出主意！
　　二、企业危机阶段需要什么样的管理团队？
　　1、经得起考验的人
　　2、跟道走的人（忠诚与追随）
　　3、一起想办法的人
　　三、企业成长期需要什么样的管理团队？
　　1、成长期大特点：缺人，而且是除老大不缺什么人都缺！缺管理层！！
　　2、不拘一格要管理层
　　人才紧缺—招聘/猎头/空降----人才泡沫
　　人才紧缺---培养自己人（抗日军政大学）
　　3、管理层中有干才也有庸才甚至坏蛋！（康生）
　　4、重要的工作：吸引和培养人才（办校/放手发动群众/扩大自己的队伍）
　　5、成长期管理层的工作：
　　（1）抓住时机，扩大公司资本/资源/规模
　　（2）为公司培养人（下属），状大精干队伍
　　6、需要注意的事项：不狂
　　案例：解放军的蓝海战略
　　7、企业成长期还需要避免危机的管理团队
　　内部控制管理层（政令系统、政工干部）
　　规范化流程化作业管理层（军令系统、军事干部）
　　资源增值管理层（情报系统、地下干部）
　　8、企业成长期中大机遇阶段需要什么样的管理团队？
　　（1）两类悲哀的管理层
　　一是等不到大机遇期的管理层（早跑了）
　　二是大机遇来临时，思想滞后、心态滞后、行动滞后的管理层
　　（2）大机遇阶段企业需要的管理层
　　抢抓机会的管理层
　　适当冒险的管理层
　　激情澎湃的管理层
　　四、企业稳定期需要什么样的管理团队？
　　1、守好江山的管理层
　　2、创新性管理层
　　3、突破性管理层
　　4、整合资源型管理层
　　五、企业衰退期需要什么样的管理团队？
　　**个议题：企业为何衰退？
　　第二个议题：企业衰退期需要什么样的管理团队？
　　1、推动企业变革的管理层
　　2、流程再造的管理层
　　3、企业重组的管理层
　　4、当恶人的管理层
　　业务关停并转
　　人员进退走留调转

　　第二模块：《管理团队角色定位》
　　一、管理干部常犯的5种角色错位
　　1．“向下”错位。
　　2．“向上”错位。
　　3．“垄断”错位。
　　4．“官僚”错位。
　　5．“时空”错位。
　　二、管理干部应该明确的7大角色定位
　　1．明确中层是被管理者的角色。
　　2．明确中层是管理者的角色。
　　3．明确中层是联络协调者的角色。
　　4．明确中层是检查反馈者的角色。
　　5．明确中层是教育服务者的角色。
　　6．明确管理层也是企业的普通一员的角色。
　　7．明确“错”都是时空对象等具体条件下的错。
　　三、管理干部要做好的6大角色转变
　　1、如何从自己承担责任---转型为赋予员工职责？
　　2、如何从自己埋头苦干---转型为动员他人实现自己想法？
　　3、如何从做好的自己---转型为限制自己帮助员工？
　　4、如何从时常自我激励---转型为适时激励团队？
　　5、如何从解决问题能手---转型为教会众多下属成为解决问题能手？
　　6、如何从习惯左脑思考---转型为全脑思考？
　　四、管理高手要做到的9大认知转变
　　1、从自己解决问题---到推动他人解决问题的转变
　　2、从科学技术刚性---到人性管理弹性把握的转变
　　3、从只琢磨具体事---到管人管事的转变；
　　4、从发现具体问题---到推动整体问题解决的转变；
　　5、从“好人”---到“坏人”的转变；
　　6、从标准化---到合理化的转变；
　　7、从外方内方---到外圆内方的转变；
　　8、从自己做事---到让别人做事的转变；
　　9、从追求个人成就感---到追求团队成就感的转变
　　五、管理高手应做到的5大思维转变
　　1、从本位思维---向越界思维转变
　　2、从直线思维---向立体思维转变
　　3、从个体思维---向多赢思维转变
　　4、从注意过程完美思维---向结果导向思维转变
　　5、从专注一点思维---向综观全局聚焦重点思维转变

　　第三模块：《管理团队忠诚度训练》
　　有能力的人得不到成长，而且经常被替代！
　　忠诚的人能得到培养，经常替代能人！
　　忠诚比能力更重要！
　　案例：柳传志的斗争
　　一、管理团队对企业忠诚度的12项原理与规则
　　马太效应/手表定理/不值得定律/彼得原理
　　零和游戏原理/华盛顿合作规律/酒与污水定律
　　水桶定律/蘑菇管理/奥卡姆剃刀定律/二八法则/钱的问题
　　二、管理团队对企业忠诚的5项含义
　　1、忠诚－－意味着奉献与牺牲
　　2、忠诚－－意味着服从与守纪
　　3、忠诚－－意味着敬业爱岗
　　4、忠诚－－意味着自动自觉
　　5、忠诚－－意味着珍爱团队荣誉
　　奉献牺牲：更大程度的付出和大限度的给予
　　服从纪律：自我意识的放弃和更大的外在束缚
　　敬业爱岗：更多的工作投入和更少的闲暇休息
　　团队精神：更多的自我约束和更小的个人自由
　　忠诚：更小范围的选择和失去更多的机会
　　6、一个好处：忠诚－－换来信任和授权
　　三、管理团队忠诚度训练2项作业
　　1、厘请事实
　　2、目标一致
　　四、企业高层也要对中层忠诚
　　案例：干部岗位竞聘
　　1、教徒式地坚守公司文化
　　2、坚守公司原则底线
　　3、坚持公平公正原则
　　4、身边人有可能坏事（灯下黑）
　　5、保持客观，不可率性而为
　　6、制定规则者，不可带头破坏规则
　　7、坚守承诺

　　第四模块：《管理团队执行力训练》
　　一、管理干部执行10大观念
　　1、单位把我们放在管理层，就是让我们全身心地投入，
　　全力以赴地为企业作出贡献。
　　2、公司把我们放在管理层，就是让我们提交结果。
　　3、公司把我们放在管理层，就是让我们带好团队。
　　4、公司把我们放在管理层，就是让我们处理问题。
　　5、公司把我们放在管理层，就是让我们承担责任。
　　6、你享受了作管理层的荣誉和喜悦，也应该承受相应的辛苦和委屈。
　　7、在我们的工资总额里，有一部分就是为我们的知识、经验和额外付出而支付。
　　8、遇到问题总说是别人的问题，说明你一直在原地踏步，简称自杀。
　　9、你白天在公司上班，晚上或私下又说公司不好，
　　等于在出卖自己的肉体和灵魂。
　　10、管理层执行心态：执行创造结果，忠诚改变命运。
　　二、管理干部执行4种实用管理工具
　　1、结果定义
　　2、专注执行
　　3、一对一责任
　　4、即时奖惩
　　三、管理干部执行8项注意
　　1、决不找借口
　　2、目标唯一
　　3、专注积极
　　4、好好学习
　　5、做好的自己
　　6、适应环境改变自我
　　7、不抛弃不放弃（坚持）
　　8从感恩出发用激情圆梦
　　四、管理干部执行要学会用的9个“规定动作”
　　1、每天作一个“工作计划”
　　2、每天写一篇工作日记
　　3、每周开一次工作例会
　　4、每月作一次工作分析
　　5、每月作一次员工培训
　　6、每月进行一次绩效考核
　　7、每月与直接下属沟通一次
　　8、每月看一本书或者听一次课
　　9、负责辅导一名下属或者培养一名合格的接班人

　　第五模块：《借鉴解放军10大军魂铸就红色管理军团》
　　一、崇高的使命、伟大的理想、坚定的目标
　　二、必胜的信念、大无畏的英雄气慨、亮剑精神
　　三、赤胆忠诚、不离不弃、永不叛变
　　四、保证完成任务、执行绝无借口
　　五、一不怕苦、二不怕死、革命加拼命
　　六、人民至上、组织至上、团队至上（不抛弃、不放弃）
　　七、兼收并蓄、包容万物、和谐奋进
　　八、纪律严明、作风优良、士气高涨
　　九、官兵一致、军民一家、建立极其广泛的统一战线
　　十、警钟常鸣、忘战必危、时刻准备着
　　“忠诚度/执行力/组织力/凝聚力/正规化”五位一体/合力合成

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