高效能团队激励与凝聚力提升
高效能团队激励与凝聚力提升详细内容
高效能团队激励与凝聚力提升
**单元：高效能激励与凝聚力提升中管理者的心智
Ø 团队管理者的心智；
Ø 团队管理者行为、动机、思维和意愿的转变；
第二单元：团队激励与凝聚力提升的困惑
Ø 传统激励与凝聚力提升方式的致命缺陷；
Ø 精细化发展进程中团队激励与凝聚力提升的难点分析
Ø 提升激励与凝聚力效果的杠杆在哪里；
第三单元：全员参与的高效能激励与凝聚力提升模式
Ø “全员、全方位、全过程”高效能管理模式分析；
Ø 实现“三全”的两个基础工作；
Ø “三全”管理中领导必须完成的三个转变；
Ø 如何得到下属背后的“工作驱动力”
Ø 对于团队“基于过程的激励和凝聚力提升”与“基于结果的激励和凝聚力提升”的灵活应用；
Ø 对于不同特征的下属所应用的激励与培养凝聚力方式；
Ø “三全”管理模式的实际演练
Ø 如何满足全员参与的激励与凝聚力培养模式所需的条件；
ü 找到下属的需求点
ü 建立企业与下属的双赢关系
ü 如何建立下属的归属感与凝聚力
ü 如何建立下属的工作价值感
ü 擅于运用文化来统一下属思想
第四单元：高效能的全员参与的激励与凝聚力提升的管理工具
Ø 工具的机制化原则；
Ø 对“学习工具”的作用学习、思考与实操；
Ø 对“激活工具”的作用学习、思考与实操；
Ø 对“责任工具”的作用学习、思考与实操；
Ø 对“动力工具”的作用学习、思考与实操；
Ø 对“关系工具”的作用学习、思考与实操；
Ø 对“公平工具”的作用学习、思考与实操；
Ø 对“激励工具”的作用学习、思考与实操；
Ø 对“沟通工具”的作用学习、思考与实操；
Ø 对“日常化工具”的作用学习、思考与实操；
Ø 对“公约化工具”的作用学习、思考与实操；
Ø 发挥“工具”大效果的组合化使用原理与技巧；
Ø 找到 “搭建全员参与的激励与辅导环境”的钥匙；
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