一代宗师——TTT培训课程设计与呈现
一代宗师——TTT培训课程设计与呈现详细内容
一代宗师——TTT培训课程设计与呈现
【课程目标】
使组织内部的培训师队伍掌握培训课程开发与呈现的流程、方法与技巧,有效提升课程质量,满足组织日益增长的培训需求的多样化、复杂化与快速化,从而提高组织的学习能力、应变能力和综合竞争能力。该课程通过对内训师全方位的培训与训练,有效提升内部讲师队伍的课程质量,满足组织日益增长的培训需求的多样化、复杂化与快速化,从而提高组织的学习能力、应变能力和综合竞争能力。
【课程特点】
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合,综合讲解、剖析与演练,学中做,做中学,让学员深入课程之中,在倾听、思考与行动中感同身受,全身心投入,并辅以老师深入的结合案例情境讲解培训课程的开发设计与呈现的内在机理与流程、工具及方法,全程互动工作坊式教学!
整个课程设计为训练体系,讲授与演练结合的541课程结构,50%讲授,40%的练习, 10%点评,“培训师是练出来的”,本课程区别于多数“坐着听”的TTT课程。
【授课方式】多样化教学法方式,让课堂生动起来

【课程对象】
组织内承担培训讲授的各级人员
【课程时长】
每天6课时(共计2期,第一期2天,第二期2天-分两批学员,每批1天)
【课程大纲】
第一期内容
第一部分、组织内训师的认知与修为
一、关于内训师的360度解析
l 解析:何为培训师?
l 内训师的角色分析
l 内训师的四种职业修为
² 职业修为
² 综合能力
² 专业能力
l 内训师培训的核心目的
² 满足组织目标
² 符合学员需求
l 成人学习的特性、原则及规律的把握
第二部分、培训课程的整体设计
一、课程设计开发的要素与方式
1、课程设计开发的要素
l 课程目标
l 课程内容
l 培训教材
l 授课方式
l 课后评价
l 学员
l 讲师
l 时间
l 地点
2、培训课程开发的方式与流程
l 独立式开发流程
l 集体式开发流程
二、课程开发的基石—培训需求调查
l 发现培训需求的信号
² 正面信号的出现
² 负面信号的出现
l 培训需求分析的三种方法
l 必要性分析方法
² 观察法
² 问卷法
² 访谈法
l 全面性分析方法(简介)
² 组织层面
² 职务层面
² 员工层面
l 快速确定需求方法
² 查找绩效差距
² 寻找差距原因
² 确定解决方案
三、课程(课件)的整体结构设计
l 课程开发定位图-规划课程设计路径表
l 课程设计的框架结构
² 课程设计的结构化
² 课程设计的骨灰级机构
² 课程设计的五种基本机构
² 思维导图在设计中的应用
★ 课堂演练:课程的框架的整体设计(本环节需要学员携带笔记本电脑)
l 课程名称设计
² 课程名称编制的三原则
² 课程名称设计的四类方法
★ 课堂演练:课程名称的设计
第三部分、课程章节和内容呈现的设计
一、凤头-引人的开场设计
l 引人入胜的开场实用技巧方法
² 开门见山
² 故事吸引
² 问题切入
² 事实陈述
² ……
★案例分享:开场技巧展示与解析
互动:现场学员设计开场方式
二、牛肚——内容精彩呈现的设计
1、讲授技巧设计
l 课堂讲授的三种方式
² 讲述
² 讲解
² 讲演
l 课堂讲授呈现的两大模式
² STEP模式——课程呈现的经典方式
² SCQA——课堂呈现中的讲授序列
l 课堂讲授呈现的四大方式
² 图表呈现
² 语言呈现
² 修辞呈现
² 案例呈现

2、课堂呈现之工作教导法
l 工作教导法适用情境讲解
l 工作教导法的流程
² 准备
² 示范
² 试做
² 追踪
l 工作教导法的内核
² 工作分解表的制作
3、课堂呈现的游戏设计
l 让学员更投入的呈现学习方法——游戏法
² 游戏方法的运用必须紧贴主题
² 游戏法的核心是寓教于乐,而不是玩耍取乐!
l 常用的游戏方法讲解与体验
² 卡片游戏法
² 引导反思法
² 纸笔活动法
l 游戏学习法的体验互动
4、课堂呈现之视听呈现设计
l 视听呈现法的适用情境
l 常用的视听材料
² 现场录音
² 影视作品
² 新闻旧事
² 自拍微视频
l 自拍情景剧的制作流程
l 常用的工具软件
★ 案例展示:不同的材料的适用场景
★ 现场演练:剧本设计
5、课堂呈现之小组讨论与行动学习工具
l 小组讨论法的设计原则与流程
l 行动学习的内核原理解析
l 小组讨论及行动学习常用的方法工具及其操作技巧

² 主题讨论法
² 情境讨论法
² 团队列名法
² 团队共创法
² 世界咖啡法
l 角色扮演法与视听法的流程与操作
★ 课堂演练:行动学习相关工具演练
三、豹尾——课程内容来源与课堂呈现
l 课程收尾的作用
l 课程收尾的时间控制
l 余音绕梁的收尾方法
² 赞美祝福法
² 寓言故事法
² 归纳总结法
² 名言佳句法
² 小组竞赛法
第四部分、课件制作设计
本环节需要使用笔记本电脑及安装PPT软件
1、PPT基础概论
l PPT制作的误区
² WORD搬家型
² 视力测试型
² 五颜六色型
² 盲目闪烁型
² 错配图片型
² ……
l PPT制作原则
l PPT操作界面讲解
² 开始
² 插入
² 设计
² 动画
² 幻灯片放映
² 视图
2、PPT版面设计
l 课件排版的整体架构
² 封面页
² 目录页
² 内容页
² 总结页
l PPT版面设计流程
² 套主题模板
² 字体设置
² 母版微调
3、PPT视觉效果
l 插入不同素材的方法技巧
² 图片导入
² 视频导入
² 插入WORD表格
² 插入EXCEL表格
² 插入PPT
² 动作的使用
l 声音的使用技巧
4、PPT动画演示
l 动画演示3个场合
² 展现
² 顺序
² 强调
l 自定义动画的4种类型
² 进入
² 强调
² 退出
² 动作路径
l 动画开始的3种方式
² 单击时
² 之前
² 之后
备注:本期结束后,布置作业任务,在1-2周内提交课件,老师进行点评和提出调整建议;实施中进行云课堂答疑
第二期内容(分两批学员进行教学,每批1天)
第一部分、讲师的台风塑造
l 讲师台风塑造的四项基本功
² 表——外表
² 型——身型
² 声——声音
² 言——语言
l 讲师台风塑造之表
² 培训师的穿戴原则
² 培训师着装
² 男士的仪表
² 女士的仪表
² 开场白的设计
² 压力的来源
² 克服紧张情绪
l 讲师台风塑造之型
² 培训师的站姿
² 讲师如何上台定位
² 讲师的课堂中的走位;
² 培训师的手势的三个区域
² 不同手势的基本含义
² 课堂中的表情与眼神
² 培训师不恰当的肢体动作
★ 课堂演练:课堂手势的基本练习
l 讲师台风塑造之声
² 培训师课堂中的音量
² 有效的运用话筒
² 培训师课前的声音练习
² 声音与内容的完美结合
² 课堂中不妥的声音
l 讲师台风塑造之言
² 语言的运用
² 根据不同的受众采用不同的语言
★ 课堂演练:课前发声练习
第二部分、学员展示与点评
u 每位学员课前各自准备一个课程(前期开发设计的课程)
u 每组运用所学方法进行课堂呈现的设计(呈现方法与台风)
u 每位学员进行上台展示
u 讲师及学员代表现场点评
u 学员需要提前准备授课的基础PPT
u 每位学员需自备笔记本电脑1台
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讲师:孙卫华详情
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【课程背景】多数组织已经意识到未来的竞争优势将建立在人才培育能力上,但肩负组织人才培育的核心骨干们(专职培训讲师和各级管理人员)却往往“心有余,力不足”。很多管理人员和新任培训讲师在培训时存在着如下问题²不了解成人学习心理,感到学员越来越难教²开场苍白无力,过度生硬突兀,结尾软弱无力²表达不流畅、语速非快即慢、单调的语气语调令学员昏昏欲睡²重点不突出,前后不
讲师:孙卫华详情
智领—导师能力提升修炼 12.30
【课程目标】通过两天系统的课程,学习者可以达到如下学习目标²清晰管理者的导师角色²构建系统的培育岗位学习地图²对培育的员工进行有效诊断和自我培育倾向的自评²掌握多种在职员工的培育训练方法²掌握导师教练式辅导的心法、功法与技法²有效激发下属潜能,引发下属深度思考,有效解决问题,提升工作绩效【课程特点】本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相
讲师:孙卫华详情
交互式培训课堂呈现技巧提升 12.30
【课程目标】经过2天的理念沟通、知识传授和大量实战训练,学员能够:u有效的将相关的知识、方法与经验采用多种方式呈现在课堂上u通过学习与演练掌握课堂呈现的多种技巧u达到授课清晰连贯,生动精彩u有效诠释课程难点,让学员在轻松愉悦的氛围下掌握知识技能点u丰富课程的多样性,掌握与时俱进的现代教学方法【课程特点】课程精彩设计,特点分明u科学严谨:基于人类学习规律的研究
讲师:孙卫华详情
行动学习课程介绍 12.30
引入行动学习,推动高层管理人员的思想转变动员一切力量,开发和采集一切有助于变革的智慧。——郭士纳(IBMCEO)行动学习是真正具有华润特色的组织发展方式,是华润核心竞争力的重要组成部分,对于‘再造一个新华润’一定会起到巨大的推动作用。——陈新华(华润集团前董事长)群策群力(Work-Out)是使GE改变成为“全球思想、快速转变”组织的主要策略。——杰克·韦尔
讲师:孙卫华详情
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【课程背景】复盘,原意是一种围棋术语。学习围棋的人随着棋艺的提高,会对自己曾经对弈过的棋局进行研究,通过对下完的棋局的回顾、反思,从而找到未来提升自己棋艺的方法。联想的柳传志在2001年联想投资成立的时候在管理中正式提出“复盘”这个词,2006年在联想文化作用机制报告中明确把方法论作为联想核心价值观的一部分,其中复盘是联想重要的方法论。几十年来的联想还能保持
讲师:孙卫华详情
精萃—组织经验萃取内化技术 12.30
【课程背景】 在组织中常常存在这样的现状,一名骨干员工抑或是绩优员工离职或异动了,他/她所具备的积累在此岗位上的经验也就被同时带走了,新上手的人往往手足无措,一切还得“从头再来”接着吃曾经吃过的亏,还得尝过去尝过的苦,日复一日,年复一年,终始轮回,组织/团队就这样在低效率中缓慢前行。还有的组织不断引进一些外部培训课程,希望通过不断的向外学习来弥补自身的短板,
讲师:孙卫华详情
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