员工的自我管理 朱江

  培训讲师:朱江

讲师背景:
朱江资历背景朱江,男,中国素质教育领军专家,导师型培训师,资深管理顾问,长住广州。自2001年开始,以独立工作人的方式,从事企业经营管理咨询和员工职业素质培训服务。为人诚信坦荡,目光长远系统,思维科学理智,工作认真负责,有很强的职业责任意识 详细>>

朱江
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员工的自我管理 朱江详细内容

员工的自我管理 朱江

(一)Hold住自己的职业生涯

1. 《沁园春·职场》

2. 解读“敬业率”数据

3. 升起职场阳光心

4. 铭记比尔·盖茨的箴言

5. 两个“不要指望”

6. 自我管理的纲领

(二)管理好自己的岗位职责

1. 认识责任的价值

2. 树立做在当下的责任心

3. 敬畏自己的岗位职责

4. 履行岗位职责的三项要素

5. 踢开致命的坏习惯

6. 心理拓展——“职责发布会”

(三)管理好自己的言行

1. 向军人学习“服从”

2. 为什么要服从管理

3. 言行自我管理的四大要素

4. 铲除祸根虚荣心

5. 心理拓展——“抓稳扶手”

(四)管理好自己的协作责任

1. 树立团队意识

2. 记住同事需求

3. 协作配合的四大要素

4. 协作配合的二个突破

5. 心理拓展——“将珍珠串成项链”

(五)管理好自己的执行效能

1. 执行力体现能力

2. 执行指令的三大要素 

3. PDCA循环法解读

4. PDCA循环法落地修炼

(六)管理好自己的未来

1. 认识目标的价值

2. 如何制定个人职业规划

3. 如何避免职业规划失败

4. 个人发展的SWOT分析

5. 心理拓展——“穿越到未来”

(七)管理好自己的技能

1. 在平凡岗位追求卓越

2. 正视两大原理

3. 技能自我管理的一个基础

4. 技能自我管理的二个日常 

5. 技能自我管理的三个妙法

(八)管理好自己的习惯

1. 没有好习惯就没有高效能

2. 员工需要的良好习惯

3. 六项职业习惯反省与互动

4. 专项职业习惯提醒与督促

(九)管理好自己的职业形象

1. 细节影响形象

2. 职业形象自我管理的基本元素

3. 现场反省与互动

4. 基础职业礼仪修炼

(十)管理好自己的时间

1. 工作平凡,效能不可低迷

2. 认识事务性质特征

3. 时间管理的基本原则

4. 现场反省与互动

 

朱江老师的其它课程

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(一)正视责任与挑战1.企业是什么东东2.企业管理是什么,为什么3.身为管理者,需要承担的责任——总体责任,基本责任,全局性的责任4.强调:承上启下,牵引左右5.自我检测与呈现——没有担当的责任,遇到的管理难题(二)责任至上方为德1.独善其身,兼济天下1.以契约精神敬畏责任2.以感恩之心拥抱职责3.认真负责,不折不扣4.管理工作,自动自发5.日常任务,举轻若

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本项课程内容由“基本内容”与“延伸内容”二大块组成。基本内容就是精选出的经典国学语句,是国学经典的古文今译。延伸内容是以基本内容为基础、以领导力修炼为核心的透彻解读。首先,以《孟子》的“穷则独善其身,达则兼济天下”为开篇,解读领导人的责任。随后以《孙子兵法》的“知己知彼,百战不殆”、《论语》的“性相近,习相远”及《孟子》的“近朱者赤,近墨者黑”为依托,全面解

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本项课程内容由“基本内容”与“延伸内容”二大块组成。基本内容就是《论语》、《道德经》、《孙子兵法》、《菜根谭》、佛学典故、古代名人名言的经典章节文句等等中华民族传统文化经典内容的本色内涵,是国学经典的古文今译。延伸内容是以基本内容为基础、以“业绩辉煌,基业长青”为指南的透彻解读。有了全方位的透彻解读,才能将国学经典的内涵有效地落实到企业经营管理需要的地方,为

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(一)领导力修炼之道1.卓越领导力有什么价值?奥巴马的一席话给出答案2.统帅与将帅——经典案例分享与点评3.领导与管理的相同与不同4.“总经理”蕴含的领导之道5.领导力的构成,自我检测自我评估6.领导力的层次,自我检测自我评估7.领导力的卓越与短板,自我检测自我评估8.领导力修炼,需要的心态智慧9.领导力修炼,面临的五关六将10.学员呈现——我的短板,我的目

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(一)正视品格修炼1.钱学森案例分享2.做事先做人3.独善其身,兼济天下4.敬畏自己的人生5.敬畏天道人道6.为自己度方步——自我描述与目标选择(二)责任至上的品格1.政商领导人担当责任案例2.责任至上,生命价值3.敬畏自己的五大责任4.责任至上,落在为所当为的阳光心态5.责任至上,落在举轻若重的积极行动6.责任至上,需要踢开的几个借口7.责任心自我检测与自

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(一)正视自己的行为风范1.卓越领导力有什么价值?奥巴马的一席话给出答案2.统帅与将帅——经典案例分享与点评3.领导与管理的相同与不同4.正视自己的责任5.领导行为的效能状态,自我检测自我评估6.领导行为的常见短板,自我检测自我评估7.修炼领袖风范,必要性与可行性8.修炼领袖风范,面临的五关六将9.学员呈现——我的短板,我的目标,我的承诺(二)洞悉人性,明确

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(一)案例启示与引导1.“三八大盖”案例,启示高屋建瓴2.“游击PK出境”案例,启示高屋建瓴3.“经营管理”对领导智慧的启示4.“领导法则”看领导智慧的价值5.“三个正确”解读与启示6.智慧的层次,领导者的智慧要求(二)我们需要高屋建瓴的领导智慧1.高屋建瓴,是什么,为什么2.高屋建瓴的智慧,“深、广、远、实”四大核心3.现场互动——粮食危机背后看高屋建瓴的

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(一)透视企业文化1.文化软实力经典案例分享与点评2.关于企业文化的名家之言3.文化是艺术吗?文化就优秀吗?前奏——突破迷茫看文化4.企业文化是口号吗?企业文化神秘吗?本色——突破迷茫看企业文化5.企业文化的价值——一一道来6.企业文化的“神马”——成功的典范案例7.企业文化的“浮云”——失败的典型案例8.企业文化建设模型图解读9.企业文化建设十大缺陷——点

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