80、90后员工管理 安新强
80、90后员工管理 安新强详细内容
80、90后员工管理 安新强
**讲:80,90后员工的特点
一、80后&90后员工管理现状分析
二、80,90后个性心理特征解析
三、80后&90后工作分析
第二讲:如何管理80后&90后员工
一、、企业文化人性化
二、职业性应对跳槽
三、沟通方式与时俱进
四、终身学习走向盈利的人生之路
五、、做好压力管理
六、即时奖励到位
七、管理弹性化
八、凝聚团队力量
九、机制完善并透明
第三讲:点燃80后&90后的工作激情
一、情感式激励工具应用
二、赞美式激励工具应用
三、批评式激励工具应用
四、物质激励与精神激励相结合
第四讲:引导后80&90后的辅导技巧
一、引导80后&90后消极情绪的策略
1、消极情绪五步脱困法
2、情绪控制ABC法则
二、引导80后&90后塑造自我目标
1、速效定位法—培养自信心
2、系统思考法—塑造责任心
3、教导系统法—提升事业心
第五讲:与80&90后员工的沟通技巧
一、积极有效沟通的三种风格应用
二、如何克服沟通中的障碍
三、提高有效沟通的黄金定律
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