做**的管理层MTP
做**的管理层MTP详细内容
做**的管理层MTP
【上篇】律己篇：一种精神境界
**讲：赢在定位
1、角色定位
※管理者有3苦（管理层是夹心饼，更是栋梁）
※透过易经看中国式管理思维（角色定位)
※管理者的4种角色（走出管理者的角色误区）
2、责任定位
※管理者有3能（管理层是忠臣，还是能臣）
※透过易经看中国式管理思维（责任定位）
※管理者职能责任的“5要”（走出管理者的责任误区）
3、心态定位（仅2天课时讲）
※管理者有3超（管理层是领头羊，也是指挥家）
※透过易经看中国式管理思维（心态定位）
※管理者需完善的4种心态（走出管理者的心态误区）
◎视频赏析：亮剑
◎参与体验式情景互动游戏：我说你做
◎参与体验式情景互动游戏：21点
◎案例研讨：管理者P的自白
◎案例研讨：到底是不是M的责任
【中篇】团队篇：两大基本功
第二讲：完善团队
1、团队构成的角色分析
2、团队不同发展阶段的“关键角色分析”
3、营造中国式团队文化与培育中国式团队精神
◎视频赏析：狼的团队
◎参与体验式情景互动游戏：万里长城
◎案例分析：团队文化建设的经典实验
◎案例分析：你敢跳吗
◎案例分析：商解《西游记》取经团队
◎案例研讨：大家帮李四想想办法
第三讲：培育员工
1、选拔人才理论分析的4个维度
2、管理者未尽培育下属之责的5大原因
3、团队不同发展阶段成员的“选育用留”
◎视频赏析：乔家大院
◎参与体验式情景互动游戏：流程管理
◎案例研讨：员工W出差了
【下篇】高效篇：三项核心能力
第四讲：高效领导与激励
1、管理者授权不到位的5个因素剖析
2、领导者行为与被领导者成熟度（中国式情境领导）
※命令型
※教练型
※参与型
※授权型
3、授权的5大原则
4、激励的3个核心原则
◎视频赏析：三国演义
◎案例分析：“三层”批评策略
◎案例研讨：如何协调G的困惑
◎案例研讨：张三错在哪里
第五讲：问题分析与沟通 （仅2天课时讲）
1、问题的3种类型
2、分析与解决问题的366模式
※3个核心
※6个步骤
※6个关键
3、问题分析与解决过程中有效沟通的3个基础
4、管理者职场沟通3大原则
◎视频赏析：我爱男闺蜜
◎参与体验式情景互动游戏：掰腕子
◎案例研讨：新员工C办理完入职手续之后
◎案例研讨：管理者如何解决蔡班长的困惑
第六讲：目标制定与执行 （仅2天课时讲）
1、目标与计划约束的SRT简化模型
2、保证目标有效的3个维度
※有效的目标分解
※实效的计划管控
※高效的时间管理
3、目标执行管理中的PDCA-SDCA循环系统
4、目标执行过程中不同层级的执行力
◎视频赏析：孙子兵法
◎案例研讨：X公司落空的年度计划
◎案例研讨：管理者H的30天
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责任胜于能力 05.14
《责任胜于能力》主讲：高晨云【课程特色】◆江苏百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。◆结结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一
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《体验式内训课程》（系列培训课程）主讲：高晨云【课程介绍】◆不同于传统的室内培训课程。◆本课程，是将情景式的室内模拟体验、学员的亲身参与与感受、培训师的经典讲解，三者完美结合在一起的大型综合性课程。◆参加的学员，不仅能亲身体验项目的真谛，而且能在身临其境中，亲身心感受到项目本身所带来的震撼，以及领悟到培训师讲解过程中所带来的启发。【课程收益】◆透过体验活动的
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新任经理管理技能提升训练 05.14
《新任经理管理技能提升训练》讲师：高晨云【课程收益】◆解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色◆掌握工作管理的方法技巧–计划，组织，执行控制，工作改善◆掌握员工管理的方法技巧–员工授权，员工培育，员工管理，员工激励沟◆提升自我管理–时间管理，沟通能力，个人修炼【课程特色】◆江苏百强企业的情景式课程，哈尔滨工业大学教案的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教
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《领袖风采-卓越圈》大型管理学综合体验式培训讲师：高晨云【课程简介】◆一个团队分成若干个组，相互竞争，完成各自相同的任务。◆企业中只要任何一个人的任何一点疏忽大意，都有可能导致企业的全盘失败我们来到这个世界上，不是一个单独的人，而是有许多人在为我们的行为承担着责任的社会人；一个对自己负责任的人，也是一个对别人负责任的人。◆公司的大成功就是每个员工小成就积累，
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《如何打造高绩效团队》多角度全新的团队建设必备课程（1-2天课时）讲师：高晨云【培训收益】◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；◆挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；◆培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度；◆构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力；◆培养高效能习惯，强化参训学员执行能力；◆建立员工归属感，树立感恩心态；◆统一团队价
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