新晋升人员管理技能提升
新晋升人员管理技能提升详细内容
新晋升人员管理技能提升
【上篇】管理好自己（点）
**讲：管理者的角色认知
1、企业为什么需要管理
※管理到底是什么
2、中国式管理的5大基础职能
3、从技术走向管理的3大定位
※从技术走向管理的4个角色定位
※从技术走向管理的9个职责定位
※从技术走向管理的2个心态定位
◎视频赏析：原来是普京的问题
◎案例研讨：主管A该怎么办
第二讲：做好时间管理 （仅2天课时讲）
1、何谓时间管理
※高效的5个要素
2、提高工作效率的2个有效方法
※二八理论
※时间管理四象限法（时间管理矩阵图）
3、高效能时间安排剖析
4、时间管理的3个锦囊
◎案例分析：张三如何高效能安排时间
【中篇】管理好下属（线）
第三讲：培育下属
1、培育下属的理论分析
2、管理者未尽培育下属之责的原因
3、培育下属的3个时机
4、OJT训练法4个阶段
5、团队不同发展阶段的员工“选育用留”（仅2天课时讲）
◎视频赏析：三国演义
◎案例研讨：K经理为什么会这样累
第四讲：有效领导与激励下属 （仅2天课时讲）
1、领导知名来源分析
2、管理者为什么不愿意表扬员工
※中国式马斯洛需求层次剖析
3、激励的3个基本要素
※激励的3个核心原则
4、领导与激励高效执行型团队需解决的4个问题
◎视频赏析：你可以做得到
◎案例研讨：请大家帮王五想想办法
【下篇】管理好工作（面）
第五讲：目标计划与执行管理
1、有效分解目标的SMART C原则
2、制定具体计划的SRT约束简化模型
3、如何保证计划的有效性
◎案例研讨：A公司落空的年度计划
第六讲：分析与解决工作中的问题 （仅2天课时讲）
1、什么是问题
2、为什么没有问题
3、解决问题的6个步骤
※步骤1: 发现问题，明确目标
※步骤2: 分析问题
※步骤3: 提出潜在的解决方法
※步骤4: 选择并规划解决方法
※步骤5: 实施解决方法
※步骤6: 评估解决方法
4、分析与解决问题的3句话
◎案例研讨：新员工C办理完入职手续之后
◎案例研讨：推论式的逻辑树举例——团队建设
第七讲：提升团队沟通能力
1、何谓沟通
※沟通的3大环节（沟通的一般过程）
※沟通漏斗
2、有效沟通的6个步骤
3、沟通中说的技巧（仅2天课时讲）
4、垂直与平行思维法
※怎样与上级沟通
※怎样与平级沟通
※怎样与下级沟通
◎视频赏析：亮剑（沟通篇）
◎案例研讨：李四经理这样表达合适吗
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责任胜于能力 05.14
《责任胜于能力》主讲：高晨云【课程特色】◆江苏百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。◆结结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一
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唐图 05.14
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体验式内训课程 05.14
《体验式内训课程》（系列培训课程）主讲：高晨云【课程介绍】◆不同于传统的室内培训课程。◆本课程，是将情景式的室内模拟体验、学员的亲身参与与感受、培训师的经典讲解，三者完美结合在一起的大型综合性课程。◆参加的学员，不仅能亲身体验项目的真谛，而且能在身临其境中，亲身心感受到项目本身所带来的震撼，以及领悟到培训师讲解过程中所带来的启发。【课程收益】◆透过体验活动的
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新任经理管理技能提升训练 05.14
《新任经理管理技能提升训练》讲师：高晨云【课程收益】◆解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色◆掌握工作管理的方法技巧–计划，组织，执行控制，工作改善◆掌握员工管理的方法技巧–员工授权，员工培育，员工管理，员工激励沟◆提升自我管理–时间管理，沟通能力，个人修炼【课程特色】◆江苏百强企业的情景式课程，哈尔滨工业大学教案的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教
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领袖风采-卓越圈 05.14
《领袖风采-卓越圈》大型管理学综合体验式培训讲师：高晨云【课程简介】◆一个团队分成若干个组，相互竞争，完成各自相同的任务。◆企业中只要任何一个人的任何一点疏忽大意，都有可能导致企业的全盘失败我们来到这个世界上，不是一个单独的人，而是有许多人在为我们的行为承担着责任的社会人；一个对自己负责任的人，也是一个对别人负责任的人。◆公司的大成功就是每个员工小成就积累，
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《如何打造高绩效团队》多角度全新的团队建设必备课程（1-2天课时）讲师：高晨云【培训收益】◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；◆挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；◆培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度；◆构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力；◆培养高效能习惯，强化参训学员执行能力；◆建立员工归属感，树立感恩心态；◆统一团队价
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