项目管理实战沙盘演练_陈刚_企业内训课程

项目管理实战沙盘演练

培训讲师：陈刚

讲师背景：
陈刚项目管理首选导师-学者、企业管理顾问主要研究、服务方向：项目管理、企业治理高级工程师、PMP、工信部高级职称教程编委成员合作高校：北京大学、清华大学、剑桥大学...企业院校：华为大学、博世(中国)有限公司培训中心、北京经济管理干部学院… 详细>>

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项目管理实战沙盘演练详细内容

项目管理实战沙盘演练

一、概念与基础知识（参加过导入或基础课程学员可省略）

1. 什么是项目、什么是项目管理

2. 项目的特征、项目管理的基本策略

3. 区分业务行为与管理行为

4. 项目管理的全景形态及主要流程

5. 练习 - 管理活动排序

二、项目的选择与定义

1. 参训学员组建团队，破冰游戏

2. 选择工作/身边事项的案例

3. 成员角色定义

4. 项目任务书/章程 – 演示、讲解、练习、围观、点评

5. 项目前期常见问题解析及讨论

三、项目的计划与资源调配

1. 计划的知识及范畴讲解

2. 计划的路径图

3. 讲解、模板介绍、演练、点评：

a) 需求分析

b) * 形成方案

c) 工作分解结构WBS

d) 责任分配、OBS、RAM、重点工作任务书

e) 网络图

f) 关键路径、形成甘特图、制定进度计划

g) * 关键链

h) 采购计划*

i) * 资源及成本估算

j) 干系人分析

k) 沟通、会议计划

4. 项目计划交付物的简版、常用版、完整版* 介绍、演示、交互

四、项目的执行与监管

1. 推动执行的管理知识

2. 监控的原理及工作模式介绍

3. * 质量管理的知识、方法、过程；区分质量的规划、保证、控制

4. 风险管理的知识、流程

5. 区分阶段、里程碑、成果、工作的监控方法

6. 讲解、模板介绍、演练、点评：

a) 动员会议

b) * 开发质量的计划及检查表

c) 变更的管理知识和练习

d) 风险登记册

7. **绩效报告推动项目达成目标

8. * 挣值的分析方法及应用

五、项目的收尾与关闭

1. 收尾的知识及工作范畴

2. * 项目完工会

3. 项目总结及结项

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