《演讲口才落地系统》
《演讲口才落地系统》详细内容
《演讲口才落地系统》
**讲：突破演讲时的紧张恐惧情绪
一、演讲的四个阶段
1、怕 讲；
2、敢 讲；
3、能 讲；
4、会 讲
二、心理紧张的原因：
1、自卑；
2、准备不够充分；
3、怕出错求完美；
4、恐高；
5、太在意别人的看法；
6、在陌生场合及不同的环境；
7、在人多的时候；
8、缺乏训练、没有经验。
三、克服紧张的七个方法
1、充分准备；
2、积极暗示；
3、无语练胆；
4、做深呼吸；
5、调整动作；
6、专注所说；
7、多讲多练
－－【案例分析】
－－【视频冲击】
－－【分组讨论】
－－【实战训练】
第二讲：演讲与口才的准备
一、演讲前的六大准备
1、材料内容的准备；
2、分析听众的准备；
3、提前预讲的准备；
4、了解会场的准备；
5、身体状态的准备；
6、调整情绪的准备。
二、了解你的听众，按需求排序
1、为什么了解听众如此重要；
2、考虑大多数听众的共同需求；
3、衡量听众的水平与心态的标准；
4、根据听众的水平和心态来确定演讲方法
5、你演讲的观点如何满足听众的需求；
6、要将你的观点同听者的潜在利益相关联。
三、有吸引力的开场白设计技巧
1、开场白应解决的三个心理问题
**，你主要讲什么；
第二，我为什么要听你讲；
第三，你讲的对我有什么好处。
2、开场白应达到三个目的：
1）拉近距离；
2）建立信赖；
3）引起兴趣。
3、八种实用开场白
1）开门见山；
2）巧问问题；
3）制造悬念；
4）讲个故事；
5）做个活动；
6）引用名言；
7）列举事实；
8）赞美听众；
四、演讲与口才的4S法则
1、身体力行；
2、深受其益；
3、深信不疑；
4、声情并茂。
五、种实用结尾模式
1、总结式；
2、号召式；
3、故事式；
4、幽默式；
5、决心式；
6、对联式；
7、诗词式；
8、祝贺式；
9、抒情式；
10、即兴式。
－－【案例分析】
－－【视频冲击】
－－【分组讨论】
－－【实战训练】
第三讲：演讲的语言技巧
一、演讲与口才的三种境界
1、音美、形美、意美的原则
2、有声语言与态势语言的作用
3、三种语言的作用比较
1）文字语言 →打开思想→意美以感心
2）有声语言 →打开声音→音美以感官
3）肢体语言 →打开动作→形美以感目
二、演讲与口才语言要实现“八化”
1、标准化；
2、情感化；
3、多变化；
4、通俗化
5、口语化；
6、简洁化；
7、幽默化；
8、形象化。
三、有声语言的训练
1、声音穿透力训练；2、声音响度训练；3、肺活量训练
4、声音的三感把握；5、停顿的运用； 6、情绪感染力。
四、态势语言的训练
1、眼神；2、表情；3、站姿；4、手势；5、着装。
－－【案例分析】
－－【视频冲击】
－－【分组讨论】
－－【实战训练】
第四讲：演讲的控场与互动技巧
一、控场技巧
1、目光的控制；2、声音的控制；3、动作的控制；4、内容的控制。
二、现场互动技巧
1、让大家举手；2、让大家回答问题；3、让大家重复一遍；4、引导大家说；
5、让大家参与到活动中来；6、问一些是不是，对不对，好不好。
三、各种问题解答
1、有人挑刺怎么办？2、忘了词怎么办？3、时间到了没说完怎么办？4、讲错了怎么办？
四、如何应对演讲中的失误
1、不要慌张，要镇定；2、掩饰错误而不是强化错误；3、将错就错。
－－【案例分析】
－－【视频冲击】
－－【分组讨论】
－－【实战训练】
第五讲：演讲说服力与成功心法
一、增强说服力的八大技巧
1、语气坚定，目光有神；2、用第三者见证；3、具体举例说明；4、加深印象，不断重复；
5、引用精确的数据；6、引用多方面的确凿事例；7、引用知名人士的话；
8、引用自己亲身经历或亲眼目睹的事例
二、如何让你的演讲更有震撼力
1、声音大一点；2、语速快一些；3、语气长一些；4、表达要流畅；
5、感觉要兴奋；6、手势要大气。
三、专业演讲必须具备的六个特性
1、有演讲的愿望和热情； 2、有熟练的专业知识和工作经验；
3、有较强的表达能力及幽默感； 4、擅长讲故事做活动和听众沟通；
5、心态平和不急不燥有耐心； 6、善于学习有很强的研发更新能力。
四、成为优秀的演讲者七个密诀心法
1、热爱生活； 2、多听演讲； 3、归零心态； 4、真情实感；
5、多讲多练； 6、熟能生巧； 7、时常检讨。
－－【案例分析】
－－【视频冲击】
－－【分组讨论】
－－【实战训练】
郑撼老师的其它课程
《职业素养落地系统》 05.07
《职业素养落地系统》（全程案例讲解+视频冲击+实战训练+落地工具）郑重承诺郑撼老师对自己课程有十足把握，因此敢于在此自信郑重承诺：学员对郑老师及课程有任何不满意，甚至包括觉得老师不够帅、不够高，不够men等奇怪理由，都可以拒绝付款！课程背景为什么员工工作热情不足、效率不高、自我压力不够、学习意识不强？为什么员工对于领导交办的工作执行力度不够，没有反馈，时效性
讲师：郑撼详情
《营销团队建设与管理》 05.07
营销团队建设与管理落地系统（全程案例讲解+视频冲击+实战训练+落地工具）郑重承诺郑撼老师对自己课程有十足把握，因此敢于在此自信郑重承诺：学员对郑老师及课程有任何不满意，甚至包括觉得老师不够帅、不够高，不够men等奇怪理由，都可以拒绝付款！【课程背景】销售是企业的生命线，销售团队是企业占领市场的先头部队，直接关系企业的生死存亡。作为销售团队的将帅，您可曾遇到过
讲师：郑撼详情
《阳光心态与巅峰激励》 05.07
《阳光心态修炼落地系统》（全程案例讲解+视频冲击+实战训练+落地工具）郑重承诺郑撼老师对自己课程有十足把握，因此敢于在此自信郑重承诺：学员对郑老师及课程有任何不满意，甚至包括觉得老师不够帅、不够高，不够men等奇怪理由，都可以拒绝付款！课程背景：为什么员工忠诚度差，不敬业，工作散漫？为什么员工松散，懈怠，做事消极、被动？为什么员工无激情，抱怨牢骚，跳槽不断？
讲师：郑撼详情
《演讲与口才落地系统》 05.07
《演讲口才落地系统》（全程案例讲解+视频冲击+实战训练+落地工具）郑重承诺郑撼老师对自己课程有十足把握，因此敢于在此自信郑重承诺：学员对郑老师及课程有任何不满意，甚至包括觉得老师不够帅、不够高，不够men等奇怪理由，都可以拒绝付款！一、课程背景：您是否遇到过这些困惑：1、在公众前发言紧张，大脑一片空白？2、见到陌生人、领导、异性内心恐惧？3、因为口才不好，面
讲师：郑撼详情
《销售落地系统》详细版 05.07
《经济寒潮下创新颠覆式销售秘籍》（全程案例讲解+视频冲击+实战训练+落地工具）[pic]郑重承诺郑撼老师对自己课程有十足把握，因此敢于在此自信郑重承诺：学员对郑老师及课程有任何不满意，甚至包括觉得老师不够帅、不够高，不够men等奇怪理由，都可以拒绝付款！温馨提示如今客户都已从羊变成了狼，因此狼性心智人性等单一销售技巧课程已经过时。故郑老师特创新及综合狼性、心
讲师：郑撼详情
《销售落地系统》简洁版 05.07
《经济寒潮下创新颠覆式销售秘籍》（全程案例讲解+视频冲击+实战训练+落地工具）[pic]郑重承诺郑撼老师对自己课程有十足把握，因此敢于在此自信郑重承诺：学员对郑老师及课程有任何不满意，甚至包括觉得老师不够帅、不够高，不够men等奇怪理由，都可以拒绝付款！温馨提示如今客户都已从羊变成了狼，因此狼性心智人性等单一销售技巧课程已经过时。故郑老师特创新及综合狼性、心
讲师：郑撼详情
《电话销售落地系统》详细版 05.07
《经济寒潮下创新颠覆式电销秘籍》（全程案例讲解+视频冲击+实战训练+落地工具）[pic]郑重承诺郑撼老师对自己课程有十足把握，因此敢于在此自信郑重承诺：学员对郑老师及课程有任何不满意，甚至包括觉得老师不够帅、不够高，不够men等奇怪理由，都可以拒绝付款！温馨提示如今客户都已从羊变成了狼，因此狼性心智人性等单一销售技巧课程已经过时。故郑老师特创新及综合狼性、心
讲师：郑撼详情
《电话销售落地系统》简洁版 05.07
《经济寒潮下创新颠覆式电销秘籍》（全程案例讲解+视频冲击+实战训练+落地工具）[pic]郑重承诺郑撼老师对自己课程有十足把握，因此敢于在此自信郑重承诺：学员对郑老师及课程有任何不满意，甚至包括觉得老师不够帅、不够高，不够men等奇怪理由，都可以拒绝付款！温馨提示如今客户都已从羊变成了狼，因此狼性心智人性等单一销售技巧课程已经过时。故郑老师特创新及综合狼性、心
讲师：郑撼详情
《打造感恩凝聚力正能量团队》 05.07
打造凝聚力正能量团队课程背景： 如今，随着全球经济一体化趋势的日益加快和知名跨国品牌的快速渗入，随着市场竞争体制的进一步规范和竞争的不断升级，随着网络时代的到来和知识更新速度的加快，企业间的竞争愈演愈烈，“物竞天择、优胜劣汰”的生存定律得到充分印证。 企业要想在竞争如此激烈的环境中保持核心竞争力，就要重视团队凝聚力的作用。 贵公司团队是否遇到如下问题？
讲师：郑撼详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
