《演讲与口才落地系统》
《演讲与口才落地系统》详细内容
《演讲与口才落地系统》
《演讲口才落地系统》
(全程案例讲解+视频冲击+实战训练+落地工具)
郑重承诺
郑撼老师对自己课程有十足把握,因此敢于在此自信郑重承诺:学员对郑老师及课程有
任何不满意,甚至包括觉得老师不够帅、不够高,不够men等奇怪理由,都可以拒绝付款
!
一、课程背景:
您是否遇到过这些困惑:
1、在公众前发言紧张,大脑一片空白?
2、见到陌生人、领导、异性内心恐惧?
3、因为口才不好,面试竞岗惨遭失败?
4、身为领导和管理人员却害怕公众演讲?
5、因为不善表达,事业的发展遇到瓶颈?
二、课程收益:
1、有效的公众演说可以瞬间说服一群人 影响改变一群人
2、有效的演讲可用一人之力创造十倍、甚至百倍的绩效
3、快速倍增自信,避免组织被挖角,化解组织崩盘危机
4、瞬间提升团队战斗力,彻底激发团队潜能的秘籍方法
5、建立影响力最快的一种方法
6、最快速累积顶尖人脉的方式
7、最快速倍增组织的方式
8、最快速开发客户的方式
9、最快速令人敬佩的方式
10.最快速吸引人才的方式
培训方式
学员100%参与实战训练;理论讲授45%、实操训练30%、案例讨论15%、现场答疑10%
四、培训要求
1、中档场地,面积适中,不大不小
两只话筒(音量必须要大!)
3、投影仪、白板、电脑、助教
五、培训对象
公司管理层或全员
六、培训时间
实战课时2天12小时 ,标准课时1天6小时
注:郑撼老师可以根据企业的具体情况重新设计、调整课程大纲及内容!
【课程大纲】
第一讲:突破演讲时的紧张恐惧情绪
一、演讲的四个阶段
1、怕 讲;
2、敢 讲;
3、能 讲;
4、会 讲
二、心理紧张的原因
自卑;
恐高;
人多;
准备不够充分;
怕出错求完美;
6、太在意别人的看法;
7、陌生的场合及环境;
8、缺乏训练、没有经验。
三、克服紧张的七个方法
充分准备;
积极暗示;
无语练胆;
4、做深呼吸;
5、调整动作;
6、专注所说;
7、多讲多练
--【案例分析】
--【视频冲击】
--【分组讨论】
--【实战训练】
第二讲:演讲与口才的准备
一、演讲前的六大准备
1、材料内容的准备;
2、分析听众的准备;
3、提前预讲的准备;
4、了解会场的准备;
5、身体状态的准备;
6、调整情绪的准备。
二、了解你的听众,按需求排序
1、为什么了解听众如此重要;
2、考虑大多数听众的共同需求;
3、衡量听众的水平与心态的标准;
4、根据听众水平和心态确定演讲方法;
5、你演讲的观点如何满足听众的需求;
6、要将你观点同听者潜在利益相关联。
三、有吸引力的开场白设计技巧
1、开场白应解决的三个心理问题
第一.你主要讲什么内容?
第二.我为什么要听你讲?
第三.你讲的对我有什么好处?
2、开场白应达到三个目的:
1)拉近距离;
2)建立信赖;
3)引起兴趣。
3、八种实用开场白
1)开门见山;
2)巧问问题;
3)制造悬念;
4)讲个故事;
5)做个活动;
6)引用名言;
7)列举事实;
8)赞美听众;
四、演讲与口才的4S法则
1、身体力行;
2、深受其益;
3、深信不疑;
4、声情并茂。
五、10种实用结尾模式
1、总结式;
2、号召式;
3、故事式;
4、幽默式;
5、决心式;
6、对联式;
7、诗词式;
8、祝贺式;
9、抒情式;
10、即兴式。
--【案例分析】
--【视频冲击】
--【分组讨论】
--【实战训练】
第三讲:演讲的语言技巧
一、演讲与口才的三种境界
1、音美、形美、意美的原则
2、有声语言与态势语言的作用
3、三种语言的作用比较
1)文字语言 →打开思想→意美以感心
2)有声语言 →打开声音→音美以感官
3)肢体语言 →打开动作→形美以感目
二、演讲与口才语言要实现“八化”
1、标准化;
2、情感化;
3、多变化;
4、通俗化
5、口语化;
6、简洁化;
7、幽默化;
8、形象化。
三、有声语言的训练
1、声音穿透力训练;2、声音响度训练;3、肺活量训练
4、声音的三感把握;5、停顿的运用; 6、情绪感染力。
四、态势语言的训练
1、眼神;2、表情;3、站姿;4、手势;5、着装。
--【案例分析】
--【视频冲击】
--【分组讨论】
--【实战训练】
第四讲:演讲的控场与互动技巧
一、现场控场技巧
1、目光的控制; 2、声音的控制; 3、动作的控制; 4、内容的控制。
二、现场互动技巧
1、让大家举手; 2、让大家回答问题; 3、让大家重复一遍;4、引导大家说;
5、让大家参与到活动中来; 6、问一些是不是,对不对,好不好。
三、各种问题解答
1、不要慌张,要镇定;2、掩饰错误而不是强化错误;3、将错就错。
--【案例分析】
--【视频冲击】
--【分组讨论】
--【实战训练】
第五讲:演讲说服力与成功心法
一、增强说服力的八大技巧
1、语气坚定,目光有神;2、用第三者见证;3、具体举例说明;4、加深印象,不断重
复;
5、引用精确的数据;6、引用多方面的确凿事例;7、引用权威人士的话;
8、引用自己亲身经历或亲眼目睹的事例
二、如何让你的演讲更有震撼力
1、声音大一点;2、语速快一些;3、语气长一些;4、表达要流畅;
5、感觉要兴奋;6、手势要大气。
三、专业演讲必须具备的六个特性
1、有演讲的愿望和热情; 2、有熟练的专业知识和工作经验;
3、有较强的表达能力及幽默感; 4、擅长讲故事做活动和听众沟通;
5、心态平和不急不燥有耐心; 6、善于学习有很强的研发更新能力。
四、成为优秀的演讲者七个密诀心法
1、热爱生活; 2、多听演讲; 3、归零心态; 4、真情实感;
5、多讲多练; 6、熟能生巧; 7、时常检讨。
--【案例分析】
--【视频冲击】
--【分组讨论】
--【实战训练】
郑撼老师的其它课程
《职业素养落地系统》 05.07
《职业素养落地系统》(全程案例讲解+视频冲击+实战训练+落地工具)郑重承诺郑撼老师对自己课程有十足把握,因此敢于在此自信郑重承诺:学员对郑老师及课程有任何不满意,甚至包括觉得老师不够帅、不够高,不够men等奇怪理由,都可以拒绝付款!课程背景为什么员工工作热情不足、效率不高、自我压力不够、学习意识不强?为什么员工对于领导交办的工作执行力度不够,没有反馈,时效性
讲师:郑撼详情
《营销团队建设与管理》 05.07
营销团队建设与管理落地系统(全程案例讲解+视频冲击+实战训练+落地工具)郑重承诺郑撼老师对自己课程有十足把握,因此敢于在此自信郑重承诺:学员对郑老师及课程有任何不满意,甚至包括觉得老师不够帅、不够高,不够men等奇怪理由,都可以拒绝付款!【课程背景】销售是企业的生命线,销售团队是企业占领市场的先头部队,直接关系企业的生死存亡。作为销售团队的将帅,您可曾遇到过
讲师:郑撼详情
《阳光心态与巅峰激励》 05.07
《阳光心态修炼落地系统》(全程案例讲解+视频冲击+实战训练+落地工具)郑重承诺郑撼老师对自己课程有十足把握,因此敢于在此自信郑重承诺:学员对郑老师及课程有任何不满意,甚至包括觉得老师不够帅、不够高,不够men等奇怪理由,都可以拒绝付款!课程背景:为什么员工忠诚度差,不敬业,工作散漫?为什么员工松散,懈怠,做事消极、被动?为什么员工无激情,抱怨牢骚,跳槽不断?
讲师:郑撼详情
《销售落地系统》详细版 05.07
《经济寒潮下创新颠覆式销售秘籍》(全程案例讲解+视频冲击+实战训练+落地工具)[pic]郑重承诺郑撼老师对自己课程有十足把握,因此敢于在此自信郑重承诺:学员对郑老师及课程有任何不满意,甚至包括觉得老师不够帅、不够高,不够men等奇怪理由,都可以拒绝付款!温馨提示如今客户都已从羊变成了狼,因此狼性心智人性等单一销售技巧课程已经过时。故郑老师特创新及综合狼性、心
讲师:郑撼详情
《销售落地系统》简洁版 05.07
《经济寒潮下创新颠覆式销售秘籍》(全程案例讲解+视频冲击+实战训练+落地工具)[pic]郑重承诺郑撼老师对自己课程有十足把握,因此敢于在此自信郑重承诺:学员对郑老师及课程有任何不满意,甚至包括觉得老师不够帅、不够高,不够men等奇怪理由,都可以拒绝付款!温馨提示如今客户都已从羊变成了狼,因此狼性心智人性等单一销售技巧课程已经过时。故郑老师特创新及综合狼性、心
讲师:郑撼详情
《电话销售落地系统》详细版 05.07
《经济寒潮下创新颠覆式电销秘籍》(全程案例讲解+视频冲击+实战训练+落地工具)[pic]郑重承诺郑撼老师对自己课程有十足把握,因此敢于在此自信郑重承诺:学员对郑老师及课程有任何不满意,甚至包括觉得老师不够帅、不够高,不够men等奇怪理由,都可以拒绝付款!温馨提示如今客户都已从羊变成了狼,因此狼性心智人性等单一销售技巧课程已经过时。故郑老师特创新及综合狼性、心
讲师:郑撼详情
《电话销售落地系统》简洁版 05.07
《经济寒潮下创新颠覆式电销秘籍》(全程案例讲解+视频冲击+实战训练+落地工具)[pic]郑重承诺郑撼老师对自己课程有十足把握,因此敢于在此自信郑重承诺:学员对郑老师及课程有任何不满意,甚至包括觉得老师不够帅、不够高,不够men等奇怪理由,都可以拒绝付款!温馨提示如今客户都已从羊变成了狼,因此狼性心智人性等单一销售技巧课程已经过时。故郑老师特创新及综合狼性、心
讲师:郑撼详情
《打造感恩凝聚力正能量团队》 05.07
打造凝聚力正能量团队课程背景: 如今,随着全球经济一体化趋势的日益加快和知名跨国品牌的快速渗入,随着市场竞争体制的进一步规范和竞争的不断升级,随着网络时代的到来和知识更新速度的加快,企业间的竞争愈演愈烈,“物竞天择、优胜劣汰”的生存定律得到充分印证。 企业要想在竞争如此激烈的环境中保持核心竞争力,就要重视团队凝聚力的作用。 贵公司团队是否遇到如下问题?
讲师:郑撼详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195