高绩效团队的建设与管理 邹莫老师
高绩效团队的建设与管理 邹莫老师详细内容
高绩效团队的建设与管理 邹莫老师
模块一:认识团队管理 |
1、 课程介绍与学习目标
2、 学习团队组建
3、 为什么需要团队
4、 团队的概念
5、 在团队发展四阶段中的团队领导行为
6、 分析团队角色
7、 发挥团队成员所长
模块二:团队形成期——达成高质量的团队决策 |
1、 活动:荒野遇险
2、 制定团队决策的五种方式
3、 达成共识,获得生存
4、 团队决策制定中的无效行为
5、 不同团队决策方式的成本和收益
6、 采用合适的团队决策方式
7、 达成团队有效决策的技巧
模块三:团队风暴期——处理建设性的团队冲突 |
1、 测试:了解你解决冲突的方法
2、 更深入地解析冲突处理风格
3、 建设性冲突的优势
4、 介入冲突前的注意事项
5、 处理冲突的四大方法
6、 练习:团队冲突解决
模块四:团队规范期——在团队中分享领导力 |
1、 活动:我们一起来完成
2、 发掘你的领导才能
3、 雁群的换位领导
4、 分享领导力的益处
5、 如何在团队中分享领导力
模块五:团队表现期——赞赏的新视角 |
1、 赞赏的经历与益处
2、管理者在赞赏方面的障碍与误区
3、有效赞赏的特征
4、创建你的奖励和表扬制度
5、奖励和表扬的规则
6、寻找机会赞赏你的团队成员
模块六:培训总结与回顾 |
1、培训回顾与小结
2、制定行动计划
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