高绩效团队的建设与管理 邹莫老师

  培训讲师:邹莫

讲师背景:
邹莫讲师个人简介【资历背景】主修教育专业及上海交通大学MBA系列课程16年世界500强名企/咨询公司经历及专业训练国泰人寿保险-银行保险部运营经理、培训中心经理中美联泰大都会保险上海直销部-培训管理负责人印咨询集团-高级顾问、资深培训师现任 详细>>

邹莫
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高绩效团队的建设与管理 邹莫老师详细内容

高绩效团队的建设与管理 邹莫老师

模块一:认识团队管理

1、 课程介绍与学习目标

2、 学习团队组建

3、 为什么需要团队

4、 团队的概念

5、 在团队发展四阶段中的团队领导行为

6、 分析团队角色

7、 发挥团队成员所长


模块二:团队形成期——达成高质量的团队决策

1、 活动:荒野遇险

2、 制定团队决策的五种方式

3、 达成共识,获得生存

4、 团队决策制定中的无效行为

5、 不同团队决策方式的成本和收益

6、 采用合适的团队决策方式

7、 达成团队有效决策的技巧


模块三:团队风暴期——处理建设性的团队冲突

1、 测试:了解你解决冲突的方法

2、 更深入地解析冲突处理风格

3、 建设性冲突的优势

4、 介入冲突前的注意事项

5、 处理冲突的四大方法

6、 练习:团队冲突解决


模块四:团队规范期——在团队中分享领导力

1、 活动:我们一起来完成

2、 发掘你的领导才能

3、 雁群的换位领导

4、 分享领导力的益处

5、 如何在团队中分享领导力


模块五:团队表现期——赞赏的新视角

1、 赞赏的经历与益处

2、管理者在赞赏方面的障碍与误区

3、有效赞赏的特征

4、创建你的奖励和表扬制度

5、奖励和表扬的规则

6、寻找机会赞赏你的团队成员


模块六:培训总结与回顾

1、培训回顾与小结

2、制定行动计划

 

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