高绩效团队的建设与管理邹莫老师_邹莫_企业内训课程

高绩效团队的建设与管理邹莫老师

培训讲师：邹莫

讲师背景：
邹莫讲师个人简介【资历背景】主修教育专业及上海交通大学MBA系列课程16年世界500强名企/咨询公司经历及专业训练国泰人寿保险-银行保险部运营经理、培训中心经理中美联泰大都会保险上海直销部-培训管理负责人印咨询集团-高级顾问、资深培训师现任详细>>

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高绩效团队的建设与管理邹莫老师详细内容

高绩效团队的建设与管理邹莫老师

模块一：认识团队管理

1、课程介绍与学习目标

2、学习团队组建

3、为什么需要团队

4、团队的概念

5、在团队发展四阶段中的团队领导行为

6、分析团队角色

7、发挥团队成员所长

模块二：团队形成期——达成高质量的团队决策

1、活动：荒野遇险

2、制定团队决策的五种方式

3、达成共识，获得生存

4、团队决策制定中的无效行为

5、不同团队决策方式的成本和收益

6、采用合适的团队决策方式

7、达成团队有效决策的技巧

模块三：团队风暴期——处理建设性的团队冲突

1、测试：了解你解决冲突的方法

2、更深入地解析冲突处理风格

3、建设性冲突的优势

4、介入冲突前的注意事项

5、处理冲突的四大方法

6、练习：团队冲突解决

模块四：团队规范期——在团队中分享领导力

1、活动：我们一起来完成

2、发掘你的领导才能

3、雁群的换位领导

4、分享领导力的益处

5、如何在团队中分享领导力

模块五：团队表现期——赞赏的新视角

1、赞赏的经历与益处

2、管理者在赞赏方面的障碍与误区

3、有效赞赏的特征

4、创建你的奖励和表扬制度

5、奖励和表扬的规则

6、寻找机会赞赏你的团队成员

模块六：培训总结与回顾

1、培训回顾与小结

2、制定行动计划

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