“精耕细作全线出击”_张剑_企业内训课程

“精耕细作全线出击”

培训讲师：张剑

讲师背景：
张剑老师招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作精通高效招聘/BSC+KPI绩效管理/3PM薪酬全面人力资源管理/战略绩效管理专家“招聘解决金字塔模型”创始人中山大学EMBA注册管理咨询师PTT国际职业培训师高级人力资源管理师北大、浙大、中详细>>

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“精耕细作全线出击”

【课程大纲】

**单元基层员工招聘的特点

一、基层员工招聘的定位

1、用工荒的本质

2、基层员工招聘的性质

3、基层员工从哪里来

4、基层员工该怎么招

5、基层员工的类型

二、基层员工的素质特点

1、操作类员工的素质特点

2、技术类员工的素质特点

3、辅助类员工的素质特点

4、基层员工求职的特点

第二单元基层员工招聘的组织

一、基层员工招聘组织的核心

1、如何提高招聘的吸引力

2、如何扩大信息的受众范围

3、如何提高招聘流转的效率

4、如何解决基层员工的疑问

二、基层员工招聘组织实施

1、如何制定基层员工招聘计划

2、用人部门与HR部门的职责

3、基层员工面试的安排

4、基层员工的录用

第三单元基层员工的招聘方法

一、基层员工招聘渠道选择

1、守株待兔式渠道

2、主动出击式渠道

3、内部挖潜式渠道

4、外部合作式渠道

5、出奇不意式渠道

二、提高基层岗位招聘吸引力

1、品牌宣传法

2、前景吸引法

3、环境吸引法

4、以利吸引法

三、基层岗位招聘面试方法

1、岗位实操法

2、书面测试法

3、非结构面试法

4、结构化面试法

第四单元留住员工的基本方法——留住人也等于在招聘

一、提高物质收入

1、如何化解成本控制与收入提升的矛盾

2、提高员工收入的途径

3、基层员工的收入如何与业绩挂钩

二、改善基本生存环境

1、工作环境改善

2、生活环境改善

3、人际环境改善

三、优化基本管理环境

1、信守承诺

2、尊重员工

3、关心员工

4、公平管理

四、塑造积极文化

1、企业品牌形象塑造

2、企业精神文化宣贯

3、员工文化活动开展

4、企业好口碑的形成

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