《营改增的应对策略》
《营改增的应对策略》详细内容
《营改增的应对策略》
**模块：我国的税收管理体系中的几大税种
2 增值税的范围和缴纳方式
2 营业税的范围及缴纳方式
2 关税的计税方式及缴纳方式
2 房产税的计税方式及缴纳方式
2 个人所得税的纳税筹划
2 企业所得税的纳税筹划
第二模块：营业税改增值税的试点方案及范围
2 试点行业与应税服务
2 营改增的税率
2 增值税计算方法
2 一般纳税人和小规模纳税人的区别
2 可抵扣与不得抵扣进项税
2 过渡政策如何执行
第三模块：营业税改增值税的税收优惠
2 享受零税率和免税的区别
2 哪些业务可以享受零税率待遇
2 哪些业务可以享受免税待遇
2 如何申请税收优惠
2 如何做好零税率的免抵税申报
【案例分析】：通讯行业的优惠在哪里？
第四模块：如何应对营业税改征增值税
2 企业营改增后的税负变化影响
2 如何与供应商协商价格
2 如何与客户协商价格
2 如何取得更多的可抵扣进项
第五模块：营业税改征增值税的账务处理和纳税申报
2 财务人员要做哪些准备
2 如何进行增值税的认证、申报
2 增值税的发票处理和保管
2 增值税的会计处理
第六模块：如何进行营业税改增值税的税务筹划
2 如何区分增值税和营业税业务
2 如何利用地区间的不同政策
2 对外支付服务费的重新安排
2 服务出口的重新安排
【案例分析】：通讯行业营改增前后的税负比较分析
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《从流程上控制成本》【课程主题】成本是种付出，不可能被无限制的降低。那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！【课程特色】■深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识■把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，让管理
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《应收账款催收及信用管理》汤婧平【课程主题】企业不赊销，收入上不去，赊销，收入上去了，但应收账款也上去了，企业的资金占用量也上去了。搞不好，赚的钱也都搭进去了。所以，对于应收账款的管理，是一项系统性的工程。简单层面的讲，是从签订合同时，就要规避相关的风险，从选择客户的时候就确定好合作条款。但，深层次的讲，合同、信用管理、应收账款的分析等等还属于策略层面的，战
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《业务循环中的内控》汤婧平【课程主题】企业不是被别人竞争对手打败的，其实企业是被自己打败的，任何一个企业，如果想长期的存活下去，就必有有持久的生命力。这个持久的生命力，就是企业内部控制和管理的能力。对于一个企业来说，体制决定了企业的制度，企业的制度服务于企业的流程，所有流程的结果最终体现在财务报表上。所以，内控总结下来就六个字制度、流程+表格。企业的业务循环
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《营改增的应对策略》自2012年8月1日起至年底，将交通运输业和部分现代服务业“营改增”试点范围，由上海市分批扩大至北京、天津、江苏、浙江、安徽、福建、湖北、广东和厦门、深圳10个省、直辖市和计划单列市。根据统计上海市有89的试点企业在改革后税负得到不同程度的下降，如何应对“营改增”带来的好处，享受结构性减税；如何享受出口服务零税率和免税的优惠；如何应对增值
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