新医改后,药店如何摆脱经营困境

  培训讲师:钱自胜

讲师背景:
钱自胜先生长期从事教育工作,曾在上海交大等大学任职关系营销专家,品牌中国金谱奖获得者钱老师与李光斗、李践等获得2009中国十佳商战名家(营销类)的称号。曾担任美国强生北方(16省市)大区经理曾在美国宝丽莱公司、广东乐百氏公司、美国 详细>>

钱自胜
    课程咨询电话:

新医改后,药店如何摆脱经营困境详细内容

新医改后,药店如何摆脱经营困境

新医改后,药店如何摆脱经营困境
讲师:钱自胜
为什么要学习本课程
新医改的相关政策出台后,药店的经营环境发生了巨大的变化,特别是基本药物实施后,药店的经营收入降低了15%---30%。药店的经营者必须居安思危,未雨绸缪,对今后的经营战略进行及时的调整,提前做好准备,迎接更加激烈的市场竞争,为药店走上健康的、可持续的发展道路打下坚实的基础。
本课程的学习目标
1. 掌握制定现代药店的经营策略
2. 掌握自营药品的采购、管理和销售方法
3. 掌握店员的先进管理方法
本课程的特点
采用亲生经历的大量案例来讲述现代药店的经营管理,同时穿插一些引人入胜的经典故事和游戏来启发学员的思维,从中获得深刻的启示。
第一讲 前言
¬——佛教故事:禅宗心印
——禅宗心印给我们的启示)---顿悟
——新医改后的经营形势分析
第二讲 正确的经营理念是药店生存之本
——故事:老太太买李子
——案例:两个药店的利润为何有天壤之别?
——孔子的观点
——某先进药店的经营理念
——当代药店经营理念的改革思路
——案例:某连锁药店的改革成果
——游戏
——学员的感悟
第三讲 正确的竞争策略是药店发展的方向
——案例:苏龙药店与龙头老大的竞争策略
——理念竞争
——产品竞争
——价格竞争
——品牌竞争
——服务竞争
——如何与医院抢处方
第四讲 先进的服务战略是竞争的法宝
——案例:大润发与家乐福
——佛教故事:佛祖救病僧
——当代药店的医学服务
——当代药店的人情服务
——游戏
——学员的感悟
第五讲 自营品种的经营与管理是药店的命根
——基本药物目录对药店的影响
——案例:某药店自营药品的数据分析
——自营药品的三个重要内容
——案例:普森欧克
——案例:苦参凝胶
——联合用药的方法
——案例:某店员的销售业绩为何是别人的三倍
第六讲 员工执行力是药店经营的关键
——舞蹈:千手观音为何获得巨大成功
——故事:领舞者邰丽华
——历经磨难 走向成功
——工作勤奋 事业执著
——克服困难 积累知识
——超越平庸 选择完美
——胸怀感恩 成就大业
——坚持不懈 伟人感动
——目光远大 超越众生
——自动自发地做事,同时为自己的所作所为承担责任
——店长的激励
——店员的激励
第七讲 人际关系的五项修炼
——第一项修炼---沟通
——案例:先肯定,后否定
——第二项修炼---善解人意
——案例:站在对方的立场上看问题
——第三项修炼---倾听
——案例:在倾听中获得共同的观点
——第四项修炼---赞赏
——案例:赞赏是世界上最好的礼物
——第五项修炼---投其所好
——案例:店员成为客户的知心朋友
第八讲 药店经营中的六缘关系
——案例:与客户的地缘关系
——案例:与客户的趣缘关系
——案例:与客户的育缘关系
——案例:与客户的佛缘关系
——案例:与客户的情缘关系
——案例:与客户的业缘关系
——结束语

 市场营销

钱自胜老师的其它课程

  部分阳光心态塑造与压力管理——对阳光心态的理解  序言:什么是健康?  1、健康的作用和内容  2、健康的三个标准  3、阳光心态的理解  案例分析  第二部分阳光心态塑造与压力管理——塑造阳光心态的工具  1、改变不了事实,就改变我们的态度  2、结果是过程的延续,学会享受过程  3、不要为未来失眠,活在当下  4、建立自己的快乐标准  案例分析小组讨

 讲师:钱自胜详情


  一、西学:西方思维及商业行为  1、自以为是、傲慢、自大的背后  2、西方理性思维及其理性哲学传统  3、科学常识与商业实践之“启示”  4、结论:这是西方人思维结构  5、理性思维的行为优劣势  6、提示:两类知识的思维与应用  二、国学:中国思维及商业行为  1、汉字的感性、形象思维与商业行为  2、古文的类比思维与创新启示  3、天人合一的思维模式

 讲师:钱自胜详情


  讲市场营销管理结构与企业经营理念创新  一、市场营销管理  (一)经营哲学(二)管理过程  二、当代企业经营观念创新  (一)生产观念(二)推销观念  (三)市场营销观念  1、消费者需求2、创造需求  第二讲企业营销策略选择之一:市场调研  一、概说  (一)市场调研的特点  1、系统性2、客观性3、帮助性  (二)市场调研的时机  1、寻求新的市场机

 讲师:钱自胜详情


  部分:内衣销售的基础知识  1、内衣文化:  内衣文化史与人类“脱衣”史  2、内衣完全手册:  认识内衣  选择内衣  善待内衣  风情万种内衣搭配  3、内衣的N个秘密:  胸罩与乳房的秘密  文胸的选择  内裤与完美身材的塑造  比基尼的文化透视  4、内衣的性感选择:  女人的性感部位全透视  不一样的性感“露”出来的性感  选择内衣=选择性感 

 讲师:钱自胜详情


  战略性营销管理一、战略管理的重要性  如果一个企业根本就没有自己的发展战略设计,那么这个组织就没有灵魂,就不可能聚合与铸就一支能征善战之师,就不可能有前途。越是那些经济实力强大的国家,它的国家战略就越是明晰,越是坚定不移。联想集团总裁柳传志把“搭班子、定战略、带队伍”为企业发展三要素。  战略性营销管理二、战略性分析的方法与步骤  (一)收集信息和测量市

 讲师:钱自胜详情


  一、有效沟通原则  1、有效沟通的规范性  2、有效沟通的文明性  3、有效沟通的技巧性  二、有效沟通技巧训练  1、沟通技巧训练  游戏:找朋友  2、影响沟通的四个因素  a.情绪因素  b.表达方法  c.个人因素  d.环境因素  3、有效沟通的四个技巧  a.有效沟通的尊重技巧  游戏:听众指示工作表  b.有效沟通的倾听技巧  c.有效沟通

 讲师:钱自胜详情


  一、投资决策分析基础  投资项目的概念、种类  如何定义投资项目的优劣性  投资分析黄金定律  二、投资分析的主要工具及方法  主流企业常用的投资分析方法——贴现现金流分析法  贴现现金流分析模型的基本原理和结构  投资评估的四个关键指标及不同运用  为什么是现金流而不是税后利润  现金流分析的三层概念  流动资金对项目评估的影响  三、“看到数字背后的

 讲师:钱自胜详情


  单元:认识PDCA  管理、绩效与中层  什么是PDCA  运用PDCA做好绩效管理  第二单元:PLAN的修炼(上)  步骤一:界定问题  现状分析与确认  数据收集与组织  问题量化与分类  步骤二:分析原因  影响因素罗列  影响因素整理  影响因素验证  第三单元:PLAN的修炼(下)  步骤三:确认主因  因素观察与比较  因素测量与查询  主

 讲师:钱自胜详情


  第1章节  如何激励与  辅导下属的教练式管理方法  如何激励下属  何为教练式管理  教练与朋友的区别  教练与老师的区别  教练与咨询的区别  教练与培训的区别  教练式管理与传统管理的区别  第2章节  辅导下属即教练的2大能力  和原则教练的聆听能力训练  (1)聆听的辩论赛  (2)聆听的训练  (3)聆听的3个层次  (4)影响聆听的因素  

 讲师:钱自胜详情


  一、认识自己,做成功的管理者  1.中高层管理者的核心价值  2.中高层管理者必备的八大职业态度  二、作为下属的管理者  1.中层管理者在企业中的位置  2.中层管理者作为下属的四项职业准则  3.作为下属时常见的三个认识误区  三、作为同事的管理者  1.跳出本位看问题  2.同事是自己的“内部客户”  3.共赢心态与全局观念的树立  4.中层管理者

 讲师:钱自胜详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有